SAĞLIK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM

Zihinsel iyilik, yaşına uygun olarak düşünebilen, düşündüklerini anlaşılır şekilde ifade edebilen, başkalarını anlayabilen, yerinde ağlamasını ve gülmesini bilen, güçlüklerle mücadele edebilen, koşullara uygun hareket edebilen, başarılarda mutlu olup başarısızlıkları kabullenebilen, kendisiyle barışık olma hâlidir.

Sağlık kavramı, farklı modeller çerçevesinde incelenmiştir. DSÖ’nün sağlık tanımında yer alan, kişiyi fiziksel, zihinsel ve sosyal sağlık yönünden bir bütün olarak ele alan model, holistik modeldir (holistic model). Bu modelin yanı sıra, diğer modeller de bulunmaktadır; bunlar arasından tıbbi model (medical model),  ve kişilerin fonksiyonlarını tam olarak yerine getirebilmeleri konularına odaklanmakta iken; iyilik modeli (wellness model) sağlıkla ilgili sübjektif değerlendirmelerle beraber normalden daha iyi olma durumuyla ilgilenmektedir; çevre modeli (environmental model) ise çevreyle olan optimal ilişkileri tanımlamaktadır.

Sağlık kavramı, farklı modeller çerçevesinde incelenmiştir. DSÖ’nün sağlık tanımında yer alan, kişiyi fiziksel, zihinsel ve sosyal sağlık yönünden bir bütün olarak ele alan model, holistik modeldir (holistic model). Bu modelin yanı sıra, diğer modeller de bulunmaktadır; bunlar arasından tıbbi model (medical model),  ve kişilerin fonksiyonlarını tam olarak yerine getirebilmeleri konularına odaklanmakta iken; iyilik modeli (wellness model) sağlıkla ilgili sübjektif değerlendirmelerle beraber normalden daha iyi olma durumuyla ilgilenmektedir; çevre modeli (environmental model) ise çevreyle olan optimal ilişkileri tanımlamaktadır.

Sağlık kavramı, farklı modeller çerçevesinde incelenmiştir. DSÖ’nün sağlık tanımında yer alan, kişiyi fiziksel, zihinsel ve sosyal sağlık yönünden bir bütün olarak ele alan model, holistik modeldir (holistic model). Bu modelin yanı sıra, diğer modeller de bulunmaktadır; bunlar arasından tıbbi model (medical model),  ve kişilerin fonksiyonlarını tam olarak yerine getirebilmeleri konularına odaklanmakta iken; iyilik modeli (wellness model) sağlıkla ilgili sübjektif değerlendirmelerle beraber normalden daha iyi olma durumuyla ilgilenmektedir; çevre modeli (environmental model) ise çevreyle olan optimal ilişkileri tanımlamaktadır.

İşletme içindeki yönetsel faaliyetlerin gerçekleştirilebilmesi ve hedeflere ulaşılabilmesi için farklı kaynaklara ihtiyaç duyulmaktadır. Bu kaynaklar, fiziksel (doğal) kaynaklar, insan (beşeri) kaynakları, sermaye (finansman) kaynakları ve bilgi kaynakları olmak üzere dört grupta incelenmektedir.

Yöneticiler strateji (strategy), yapı (structure) ve sistemler (systems) gibi işletmelerin sert unsurlarına odaklanırlarken liderler ise işletmelerin yumuşak unsurları olan çalışanlar (staff), yönetim tarzları (style), yetenekler (skills) ve paylaşılan değerlere (kurum kültürü) (shared values) öncelik vermektedirler

Planlama, amaçların belirlenmesi ve belirlenen amaçlara ulaşmak için yol haritasının oluşturulmasını kapsayan yönetim fonksiyonudur.

Örgütleme fonksiyonu, işletmenin amaçlarına ulaşabilmek için, planlanmış işlerin ve otorite ile kaynakların, işletme üyeleri arasında düzenlenmesi ve tahsis edilmesi sürecini ifade etmektedir.

Yöneticilerin üstlendikleri sorumluluklar, genel olarak 9 önemli faaliyet etrafında toplanmaktadır. Bu sorumluluklar, uzun-vadeli planlama, tahsis edilen kaynakların kontrolü, işletmenin iç ve dış çevresinin analizi, astları yönetme, birim içi ve dışının koordinasyonu, mevcut ve olası müşteriler ile ilişkiler ve pazarlama, kamu kurumları ile yerel sivil toplum grupları ve tedarikçilerin temsilcileri ile halkla ilişkiler, iç çevredeki sorunların çözümü için teknik uzmanlığın kullanılması ve örgütsel değişim için işletme içi danışmanlık, ürün ve hizmetlerin planlaması, zamanlaması, tasarlanması, geliştirilmesi, üretimi ve teslim edilmesinden oluşan denetlenmesini kapsamaktadır.

Çevresiyle barışık olmak

Holistik Model

Verimlilik

Yapı

Planlama, örgütleme, yöneltme, kontrol etme

Sözcü

Tanı ve Tedavi Hizmetleri Müdürü

Florence Nightingale

Sağlık işgücü, sağlık yönetimi alanında en az gelişmiş alandır.

Girişimci