SAĞLIK İŞLETMELERİNDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 12

I-II-III

I-II-III

çalışanların sürekli olarak değişmesi zaman ve maddiyat kaybına neden olabilmektedir

Kuruma yönelik amaçlar

I-II-III-IV

Yansızlık İlkesi

İnsan kaynakları planlanması

Endüstri ilişkileri

Eğitim Planlaması

I-II-III

Topluma yönelik amaçlar

Topluma yönelik amaçlar, insan kaynaklarının kanunların ve sendikaların istediği doğrultusunda planladığı amaçları ifade etmektedir. Bu amaçlar, kanunların yaptırımları neticesinde zorunlu amaçlar olarak değerlendirilebilmektedir. Buna karşılık topluma yönelik amaçlar, çalışanların haklarının korunması açısından ele alındığında da aynı zamanda etik ilkeler çerçevesinde ele alınabilmektedir.

İşlevle ilgili amaçlar

İşlevle ilgili amaçlar kurum ihtiyaçları doğrultusunda belirlenen temel amaçları ifade etmektedir. Kurumun ihtiyaçlarının giderilmesine yönelik olarak insan kaynaklarının uygulaması gereken amaçlardır.

Yansızlık İlkesi
Yansızlık ilkesinde; çalışanların seçiminde kişilerin dili, dini, ırkı, ideolojisi vb. ayrımına gidilmeden kişinin işe uygun olup olmadığı üzerinden karar alınmasını ifade etmektedir. Diğer bir deyişle kurumun belirli kişi veya gruplara yönelik önyargılı olması ve bu önyargıyı işe alım sürecinde ön plana çıkarmasını açıklamaktadır. Ayrıca kurum işe alım sürecinde belirli bir tarafın isteği veya ricası üzerine işe uygun olmayan kişileri istihdam etmemelidir. Bu süreç kurum için yararlı olamayacak elemanların istihdam edilmesine neden olabilmekte ve doğrudan kurumsal verimin olumsuz yönde etkilenmesine yol açabilmektedir.

İnsancıl Davranış İlkesi

İnsancıl davranış ilkesi, çalışanlara kurum içerisinde değer verilmesini ve çalışanların motivasyonlarının arttırılmasını ifade etmektedir. İnsan kaynakları tarafından çalışanların kurum içerisindeki istek, şikayet ve beklentilerinin karşılanması, çalışanların kurum içerisinde kendilerine değer verildiğini hissetmesine neden olmakta ve sonuçta çalışanların çalışma performanslarının olumlu yönde etkilenmesine neden olmaktadır.

Liyakat İlkesi
Yeterlilik ilkesi olarak da bilinen liyakat ilkesi, çalışanların bulundukları işi etkili ve başarılı bir şekilde gerçekleştirmesini ifade etmektedir. Liyakat ilkesinde çalışanın bulunduğu işi ne kadar hak ettiği ve işte ne kadar verim sağladığı önemli konuları oluşturmaktadır. Kurumlar, liyakat ilkesi temelinde kendileri için en fazla verim sağlayacak ve işi en iyi şekilde yapacak elemanları seçmeye çalışmaktadır. İnsan kaynakları, liyakat ilkesi temelinde iş alım sürecinde mümkün olduğunca işi en iyi şekilde yürütecek kişiyi seçmeyi hedeflemektedir. Bu aşamada işi en iyi şekilde yapacağı düşünülen kişinin seçimde belirli sınavlar gerçekleştirilebilmektedir.

Oryantasyon Planlaması
Oryantasyon planlaması, çalışanların işlerinin görev ve sorumluluklarını öğrenmeleri ve işe alışmaları sürecini ifade etmektedir. Oryantasyon kapsamında çalışanlar işlerine başlamadan önce eğitim almakta ve çalışacakları kurumu tanımaktadır. Bu aşamada kuruma ait yerler çalışanlara gezdirilebilmekte ve mevcut personelle tanışmaları sağlanabilmektedir. Oryantasyon planlamasında, çalışanların işlerine uyum sağlaması amaçlanmakta ve ilerleyen süreçte yaşanabilmesi muhtemel aksaklıkların önüne geçilmesine çalışılmaktadır.

İş Analizi
İş analizi, kurum içerisindeki işlerin sınıflandırılmasını ve sınıflandırılan işlerin kapsamının ortaya konulmasını ifade etmektedir. İş analizinde kurum içerisinde hangi işin ne gibi sorumlulukları olduğu ve hangi işin ne tür özelliklere sahip elemana ihtiyaç duyduğu açıklanmaya çalışılmaktadır. Bu aşamada kurum içerisinde işlerin kapsamlarının birbiriyle iç içe geçmesi engellenmekte, aynı zamanda istihdam sürecinde hangi iş için hangi özelliklere sahip elemanların işe alınacağı da belirlenmektedir.

Kariyer Yönetimi
Kariyer yönetimi, en basit tanımıyla kurum içerisinde çalışanların kariyer planlarının oluşturulmasını ifade etmektedir. Kariyer yönetimi kapsamında çalışanların kurum ile ilgili geleceğe dönük planlar yapması ve kurum bünyesinde mevcut bulundukları pozisyondan daha üst bir pozisyonu hedeflemesi amaçlanmaktadır. Bu şekilde çalışanlar, hedefledikleri pozisyona ulaşabilmek için performanslarını arttırabilmekte, yeni görev ve sorumluluklar alma konusunda gönüllü olabilmekte, kurumsal eğitimlere katılarak kendini geliştirebilmekte, kuruma yönelik aidiyet duygusu oluşabilmekte veya mevcut aidiyet duygusu daha da güçlenebilmektedir.

İnsan kaynaklarında temel amaç kurumların günümüzün küresel rekabet ortamındaki zorluklar ile mücadelesi sürecinde çalışanlarından maksimum faydayı sağlamaktır.

ekonomi-iletişim-psikoloji

İnsan kaynakları, ekonomi, iletişim, psikoloji gibi pek çok farklı disiplin ile iç içe olabilmektedir. Diğer bir deyişle insan kaynakları yalnızca kurumda ekonomik konularda değil iş ile ilgili pek çok konuda ön plana çıkabilmektedir. İnsan kaynakları, çalışanlar ile iletişim halinde olmakta ve onların istek, şikayet ve beklentileri doğrultusunda çeşitli çalışmalara yönelebilmektedir.