SAĞLIK İŞLETMELERİNDE DAVRANIŞ

Sadece bireyler liderlik ederler. Liderlik odağı bir kişidir. Cansız nesneler, gruplar ve kuruluşlar liderlik etmezler. Bu nedenle doğru yanıt b şıkkıdır.

Liderlik düşünme, teorileştirme ve araştırma özellik perspektifi, beceriler perspektifi, davranışsal/stil perspektifi/ durumsal perspektif ve dönüşümsel perspektif olmak üzere beş perspektife ayrılır. Bu nedenle doğru yanıt e şıkkıdır.

“Büyük Adam”, özellik perspektifi içinde yer alan bir kavramdır. Büyük Adam düşüncesine göre lidelerin bazı özelliklere doğuştan sahip oldukları ve bu özellikleri sayesinde olağanüstü işler başararak büyük izler bıraktığı varsayılmaktadır. Bu nedenle doğru yanıt c şıkkıdır.

Bir görevi üstlenme ve tamamlama arzusu inisiyatif ve sebat özelliğinde yer alır. bu nedenle doğru yanıt d şıkkıdır.

Liderlik davranışı hedef/görev başarısını ve takipçinin ihtiyaçlarının karşılanmasını dengeler ifadesi “orta üretim ve orta insan yönelimi”ni kapsamaktadır. Bu nedenle doğru yanıt a şıkkıdır.

İlk kapsamlı dairelik teorisi Fred Fiedler tarafından geliştirilmiştir. Bu nedenle doğru yanıt e şıkkıdır.

Kuralları değiştirmek dönüşümsel liderlik özelliklerindendir. Bu nedenle doğru yanıt c şıkkıdır.

Performansın sıradan olması etkileşimsel liderlik özelliği içindedir. Bunun dışındaki tüm maddeler dönüşümsel liderlik özelliklerindendir. Bu nedenle doğru yanıt e şıkkıdır.

Liderlerin herkesin üzerinde çalıştığı şeyin canlı ve çekici bir resmini net, tutarlı ve dürüst bir şekilde aktarmaları, vizyonu paylaşmak boyutu içinde değerlendirilir. Bu nedenle doğru yanıt b şıkkıdır.

Otorite ilişkilerinin hiyerarşik (dikey) olması yönetimsel anlayışın özelliğidir.Bu nedenle doğru yanıt a şıkkıdır.

Liderlik tesadüfi değildir, aksine kasıtlıdır: Hepimiz bilmeden başkalarını her gün birçok kez etkiliyoruz. Bunlar, liderlik eylemleri değildir; sadece olaylardır.

Liderlik düşünme, teorileştirme ve araştırmanın büyük çoğunluğu beş perspektife (genellikle “tarz” olarak adlandırılan) ayrılır (Pointer, 2006):
• Özellik perspektifi
• Beceriler perspektifi
• Davranışsal / stil perspektifi
• Durumsal perspektif
• Dönüşümsel perspektif

Beceri perspektifinin çağdaş gelişimi, Harvard Business Review dergisinde, etkili liderliğin üç temel beceriye sahip olmaya / geliştirmeye dayandığını öne süren Katz’ın (1955) bir makalesine kadar uzanmaktadır (Pointer, 2006):
• Teknik – ürün / hizmet üreten ve müşterilere hizmet veren kuruluşun çalışması ile ilgili yeterlilikler (nesneler üzerinde etki),
• Kavramsal – soyutlamaların tanımlanması ve manipüle edilmesi ile ilgili yeterlilikler (fikirler üzerindeki etki),
• İnsan – başkalarıyla etkileşim ve çalışma ile ilgili yeterlilikler (insanlar üzerinde / insanlarla etkileşim).

İnsanlar yüzyıllardır “Büyük adam” özelliklerine bakıyorlar; bu perspektifi kullanan bilim, yirminci yüzyılın tamamına yayılmıştır. İlk çalışmalar neredeyse tamamen askeri komutanlara ve siyasi görevi olanlara odaklandı.

İnisiyatif ve sebat – bir görevi üstlenme ve tamamlama arzusudur.

LEAD modeli Hersey ve Blanchard (1977) tarafından Ohio Üniversitesinde Liderlik Çalışmaları Merkezine bağlıyken geliştirildi.

Liderlik tarzı üç davranışsal boyutla tanımlanır (Pointer, 2006):

İlk davranış odaklı liderlik çalışmalarından biri Lewin, Lippitt ve arkadaşları (1939) tarafından Iowa Üniversitesinde gerçekleştirildi.

Vizyonu paylaşmak: Liderler, herkesin üzerinde çalıştığı şeyin canlı ve çekici bir resmini net, tutarlı ve dürüst bir şekilde aktarırlar.

Bilgiyi değerlendirmek: Liderler bilgiye açık ve tetiktedirler, şu anda neler olduğunu araştırırlar, böylece iyileştirme için nasıl teklifler geliştirecekleri konusunda bilinçli bir şekilde düşünebilirler.