SAĞLIK İŞLETMECİLİĞİ I

insan işletmeyi kurar, yönetir ve işlet­meye hayat verir bu nedenle de insanı işletmeden çıkardığımızda ortaya sadece materyal yapılar kalır.

İnsan kaynakları yönetimi, şirketi örgütsel hedefler doğ­rultusunda en iyi aşamaya getirebilecek bir yöne­tim sürecidir.

Bir işletmenin örgütsel bağlamda ba­şarıya ulaşabilmesi, değişime uyum sağlayabilmesi ve insan kaynaklarının yetenekleri ile de paralellik gösterir.

İnsan kaynakları, işletmelerin veya örgütlerin hiz­met ve ürün olarak ürettiği, hedeflerine ulaşmak amacıyla kullandığı kaynaklardan biri olan insanı ifade eder.

Teşkilatın amaçlarını gerçekleştirmek

Birçok iş analizi tekniği vardır. Bunlardan en yoğun olarak kullanılanları; Gözlem, Mülakat, An­ket ve Karma olarak ayırabiliriz (Levine vd., 1983; Morgeson vd., 2019).

Mülakat Tekniği

Burada yöneticilerden ve çalışanlar aracılığıyla iş ile alakalı tüm bilgilere doğrudan ulaşılır, anlaşıl­mayan ya da eksik kısımlar hemen giderilebilir. Bu tekniğin olumsuz yönü zamanın verimli kullanıl­ması açısından sorun teşkil edebilir.

İş analizinde çeşitli yardımcı araçlar kullanıl­maktadır. Aşağıda bu araçların bazıları verilmiştir.

Stratejik Analizler- Dış Etkenler

PESTEL Analizi: Politika, Ekonomi, Siyaset, Teknoloji, Çevre ve Yasal unsurların analiz edilme­sini vurgulamaktadır. İş çevresindeki fırsat ve risk olabilecek durumları daha kapsamlı gözlemlemeye yardımcı olur. Piyasa görüntüsüne bakarak şirket büyüme stratejisini yönetmede kolaylık sağlar. Yeni keşifler iş alanları bulmanızı da sağlar. Genel olarak SWOT analizine destek amaçlı kullanılır (Issa vd., 2010).

Porter’in Kuvvetler Modeli: Sektördeki reka­beti belirlemek için ikame ürün tehdidi, tedarik­çilerin gücünü, müşterilerin gücünü, tamamlayı­cı ürünler ve piyasaya yeni giren tehdidini ölçer (Dobbs, 2014).

İnsan Kaynaklarını Seçme ve Yerleştirme:

Kurumlarda işe alım ve seçimler en zor alanlar­dan bir tanesidir. Kurumun başarılı olabilmesi için insan kaynakları bu noktada önemli rol tutar. Doğ­ru kişi doğru işte çalıştırıldığında başarıya ulaşmak çok daha kolaydır. Aksi takdirde kurum içinde ça­lışanlar arasında problemler ortaya çıkmaktadır. Bu problemler de kurumlarda;

İlan ve Duyurular

Kişisel Başvuru ya da Özgeçmiş Gönderme

İşletme Çalışanlarının veya Tanıdıkların Tavsiyesi

Eğitim Kurumları

İnternet

Çalışan Kiralama

İnsan Kaynakları Danışmanlık Firmaları

Çalışan İhtiyacının İç Kaynaklardan Sağlanması

Terfi

Transfer

Performans değerlendirme 4 ana amaçtan oluşur.