REKREASYON YÖNETİMİ

Yönetim, bir işletmede amaca ulaşma yolunda girişilen çalışmaların düzenlenmesi ve ortak bir amaca yöneltilmesi sürecidir. Ayrıca, örgüt amaçlarının ekonomik ve etkin olarak gerçekleştirilmesi için faaliyetlerin planlanması, örgütlenmesi, yürütülmesi ve denetlenmesidir. Doğru cevap C şıkkıdır.

Yönetim fonksiyonlarına zaman içerisinde koordinasyon da eklenmiş ve yönetim süreci beş fonksiyon bağlamında ele alınmaya başlanmıştır. Klasik yönetim teorisi (Fayol ve Taylor tarafından açıklandığı gibi), beş yönetim fonksiyonunu (planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon, kontrol) ve diğer ondört yönetim ile ilgili kavramları (disiplin, komuta zinciri vb.) tanımlamaktadır. Doğru cevap D şıkkıdır.

Yönetimde sistem yaklaşımının kullanımı, sağlıklı kararların alınmasında ve karşılaşılan
problemlerin çözümünde önemli bir yarar sağlayacaktır. Sistem yaklaşımının problem
çözmeye ilişkin altı basamağı aşağıdaki gibidir;
• Problemi teşhis etmek ve değerlendirmek,
• Problemi çözümlemek,
• Kavramsal bir sistem modeli geliştirmek,
• Modeli test etmek,
• Yeni bir model önermek,
• Nitelikli sistem çözümü için model uygulamak. Doğru cevap E şıkkıdır.

Günümüzde rekreasyon hizmetlerinde yönetimin sorumlulukları aşağıdaki gibi
sıralanmaktadır;
• Yaygınlık,
• Eşsizlik,
• Karmaşıklık,
• Servis uzantısı,
• Verimli çalışma (etkililik),
• Esnek olma,
• Maliyetin etkin olması. Doğru cevap E şıkkıdır.

Rekreasyon yöneticileri; üst düzey yöneticiler, orta düzey yöneticiler ve alan yöneticileri olarak üç grupta sınıflandırılabilir;

Üst Düzey Yöneticiler: Başkan, Genel Müdür vb.
Orta Düzey Yöneticiler: Satış Müdürü, Spor Koordinatörü vb.
Alan Yöneticileri: Eğitmenler, Aktivite Liderleri vb. Doğru cevap B şıkkıdır.

Rekreasyon yönetim sürecinde yönetimin en alt seviyesinde alan yöneticileri bulunmaktadır.
Alan yöneticileri direkt hizmet sağlayıcılarıdır. Bu yöneticilerin; aerobik veya dans eğitmenliği, aktiviteler için gerekli ekipmanların sağlanması ve aktivitelere öncülük etmek gibi sorumlulukları vardır. Doğru cevap A şıkkıdır.

Kararlar, üç sınıfa ayrılabilir. Bunlar, kurumsal ve kişisel kararlar, temel ve rutin kararlar,
programlanmış ve programlanmamış kararlardır.
Kurumsal ve kişisel kararlar; kurumun üyesi olarak değil, şahıs olarak yöneticiye bağlı bir karardır. Böyle kararlar bir başkasına devredilemez. Temel kararlar, örgütün uzun süreli yükümlülüklerini ilgilendiren ve refahını önemli şeklide etkileyebilecek kararları içermektedir. Rutin kararlar ise, işletmenin sürekliliğini sağlamak adına alınan ve genelde
günlük işlemleri kapsayan kararlardır. Temel kararlara göre daha az öneme sahip olan kararlardır.
Programlanmış kararlar, rutin, tekrarlanan, karar süreci içinde prosedürleri belirlenebilen,
kişiden ziyade sistemi vurgulayan özellikteki kararlardır. Programlanamayan kararlar ise daha çok kişiye bağlı olup prosedürlere bağlanması zor olan, yaratıcılığın ağır bastığı ve çoğu kez bilinmeyenlerle dolu bir ortamda yapılan stratejik nitelikteki seçim işlemi ile ilgilidir. Doğru cevap B şıkkıdır.

Planlama çok önemli bir fonksiyondur, çünkü ortaya çıkabilecek sıkıntılı durumlar planlama sayesinde en az hasar ile atlatılabilmektedir. Planlama yönetim için bir dizi hareketi ortaya
koymaktadır ve planlama sürecinin devamlı nitelikte olduğu unutulmamalıdır. Planlama
süreci dört aşamadan oluşmaktadır;
• Misyon ve vizyonun belirlenmesi,
• Amaç ve hedeflerin belirlenmesi,
• Amaçlara ulaştıracak alternatiflerin belirlenmesi ve karşılaştırılması,
• Alternatifler arasından en uygun olanın seçilmesi ve planın yapılması. Doğru cevap C şıkkıdır.

Rekreasyon planlamasının üçüncü aşaması olan Uygulama-Projeyi Hayata Geçirme aşamasının öğeleri;

Danışmanın projeye başlaması
Paydaşlarla bilgi alışverişi
Araştırma ve inceleme
Diğer planlama ve teslim süreçleri ile bütünleşme
Bütçe ve hizmet planı
Özellikler
İş planı
Taslak aşaması
Sorumluluk dağıtımı ve raporların hazırlanmasıdır. Doğru cevap A şıkkıdır.

Üst kademede yer alan gruplar yürütücü ve yönetici gönüllüler olarak isimlendirilirken,
alt kademede yer alan gruplar ise organizatör ve etkinlik gönüllüleri olarak isimlendirilirler. Yürütücü gönüllüler; misyon ve vizyonu belirleyerek, öneri aşamasından bitiş aşamasına
kadar geçen süre boyunca etkinlikte rol alırlar. Yönetici gönüllüler, yönetim komitesinde yer alırlar ve genellikle etkinliğin temel bileşenlerinin planlanmasında ve yönetiminde görev alırlar. Yönetici gönüllüler genellikle etkinliğin geliştirilmesi aşamasında organizasyona dâhil olurlar ve planlama sürecinde aktif rol alırlar. Organizatör gönüllüler, operasyonel faaliyetlerde ve etkinliğin hemen öncesinde yapılan hazırlıklarda görev alırlar ve etkinlik boyunca hizmetlerine devam ederler. Etkinlik gönüllüleri ise esas iş gücünü oluştururlar. Doğru cevap D şıkkıdır.

Yönetim, bir işletmede amaca ulaşma yolunda girişilen çalışmaların düzenlenmesi ve ortak bir amaca yöneltilmesi sürecidir.

Fonsiyonlar başlangıçta planlama, örgütleme, yöneltme ve kontrol şeklinde dört başlık altında toplanmıştır. Yönetim fonksiyonlarına zaman içerisinde koordinasyon da eklenmiş ve yönetim süreci beş fonksiyon bağlamında ele alınmaya başlanmıştır.

Sistem yaklaşımı, birbirinden bağımsız parçalar ve onların uzantılarının oluşturduğu alt sistemlerden oluşan örgütler anlayışına dayalı bir yönetim yaklaşımıdır.

En genel tanımıyla rekreasyon yönetimi, yönetim fonksiyonları açısından boş zaman değerlendirmeyle ilgili etkinliklerin planlaması, organizasyonu, yönlendirilmesi, koordinasyonu ve denetimi şeklinde ifade edilebilir.

Rekreasyon yönetim sürecinde yönetimin en alt seviyesinde alan yöneticileri bulunmaktadır. Alan yöneticileri direkt hizmet sağlayıcılarıdır. Alan Yöneticileri: Eğitmenler, Aktivite Liderleri vb.

Rekreasyon alanındaki fiziksel kaynaklar; ekipmanlardan, doğal alanlara ve büyük tesislere kadar uzanan geniş bir yelpazede çeşitlenmektedir.

Programlanmış kararlar, rutin, tekrarlanan, karar süreci içinde prosedürleri belirlenebilen, kişiden ziyade sistemi vurgulayan özellikteki kararlardır.

Planlama, amaç ve hedefleri tanımlayan ve tanımlanan amaç ve hedeflere ulaşmayı sağlayacak süreci inşa etmeyi amaçlayan bir yönetim fonksiyonudur.

Ulusal Organizasyonlar: Kamu kuruluşları ve hükûmet kuruluşları olmak üzere farklı gruplara ayrılabilirler. Ulusal rekreasyonun içeriği, ülkelerin bireysel karakterleri ve ulusal endüstrilerin hedef ve görevleri ülkeden ülkeye birtakım farklılıklar göstermektedir. Kamu sektöründe yer alan ulusal organizasyonlar; vergiler, ticaret gelirleri, bağışlar ve yardımlar gibi kaynaklarla finanse edilmektedir.

Koordinasyon, ortak amaçları gerçekleştirebilmek için, organizasyonun farklı birimlerini eş güdümlü bir şekilde bütünleşmiş bir hâle getirmek olarak ifade edilebilir.