REKREASYON YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 6

Rekreasyon ve turizm hizmetlerinin yönetimi temel olarak beş unsurdan oluşmaktadır (Veal, 2003’den akt.; Sevil, 2014);

• İnsanlar; bireyler, aileler ve toplumlar

• Kamu sektörü, özel sektör ve gönüllü organizasyonlar

• Rekreasyon ve turizm hizmetleri ve tesisleri; tesisler, etkinlikler, yöneticiler ve diğer çalışanlar

• Çevre; doğal ve inşa edilmiş fiziksel çevre

• Süreçler; sosyo-politik, sosyo-ekonomik ve yönetimsel süreçlerdir.

Günümüzde rekreasyon hizmetlerinde yönetimin sorumlulukları ise aşağıdaki gibi sıralanmaktadır (Mull ve ark., 2009);

• Yaygınlık,

• Eşsizlik,

• Karmaşıklık,

• Servis uzantısı,

• Verimli çalışma (etkililik),

• Esnek olma,

• Maliyetin etkin olmasıdır.

Sayfa 82, tablo 4.1'e bakınız.

Rekreasyon yönetiminde bir örgütün başarılı olması, etkili bir ekibin kurulması ile mümkündür. Ekibin etkili olmasını belirleyen başlıca faktörler aşağıda sıralanmıştır (Goodhead ve Johnson, 2005).

• Liderlik,

• Gerekli faaliyetlerin niteliği,

• Ekip üyelerinin bilgi, beceri ve motivasyonu,

• Grup boyutu,

• Grubun gelişim evresi,

• Grup yapışıklığı (grup ne derece birbirine yapışıyor),

• Grup ve örgütsel normlar,

• Bireyler tarafından oynanan roller,

• Grubun çalıştığı çevre

Etkin bir yöneltme sürecinden bahsedebilmek için ise aşağıdaki şartların yerine getirilmesi gerekmektedir (Fayol, 2005);

• Takım ruhunu gerçekleştirmek,

• Personeli iyi tanımak,

• Görev kişiliği gelişmemiş kişileri örgütten uzaklaştırmak,

• Personel ile kurum arasındaki ilişkileri yakından tanımak,

• Yöneticinin çevresine iyi bir örnek teşkil etmesi,

• Personeli devamlı teftiş ve denetim altında tutmak,

• Yönetimde danışma sistemini kurmak,

• Yöneticinin ayrıntı içinde boğulmamasıdır.

Rekreasyon sistemleri için ileri sürülen koordinasyon yöntemleri şunlardır (Köktaş, 2004);

• Etkili Koordinasyon

• Gönüllü Koordinasyon

• Personel Bağlantıları

• Komitelerin Kullanımı

• Personel Toplantıları

Yönetim sürecinin son aşamasını kontrol (denetim) fonksiyonu oluşturmaktadır. Kontrol, hazırlanan plan çerçevesinde alınan kararların ne ölçüde başarıya ulaştığını göstermektedir. Bu açıdan kontrol, ne yaptığımızı, nereye ulaştığımızı ve nerede bulunduğumuzu belirlemeye yarayan bir fonksiyondur (Efil, 2002).

Seramik kursu

Indoor rekreasyon aktiviteleri

Televizyon izlemek

Pasif rekreasyon aktiviteleri

Başkalarına karşı hoşgörü geliştirme

Doğrudan bireyin kendisi tarafından gerçekleştirilmektedir

Rekreasyon

İzinli olmak

Boş zaman

Rekreasyon yönetiminde sistem yaklaşımı süreçleri aşağıda verilmiştir; 
• Planlama
• Örgütleme
• Yöneltme
• Koordinasyon
• Denetleme.

Kararlar, üç sınıfa ayrılabilir. Bunlar, kurumsal ve kişisel kararlar, temel ve rutin kararlar, programlanmış ve programlanmamış kararlardır.
Temel kararlar, örgütün uzun süreli yükümlülüklerini ilgilendiren ve refahını önemli şeklide etkileyebilecek kararları içermektedir.

Görev, ekip ve bireysel ihtiyaçlar başlıkları aşağıdaki gibidir; 
Bireysel İhtiyaçlar;
- Danışmanlık/güvence
- Motivasyon
- Kendini geliştirme
- Kişisel güvenlik
Görev İhtiyaçları;
- Oranları belirlemek
- Olanak sağlamak
- Faliyetleri planlamak
- Sorumlulukları belirlemek
- Uygun standartlar koymak
Ekip İhtiyaçları;
- Grup ihtiyacı
- Motivasyon
- Başarıyı teşvik
- İletişim
- Disiplin

Rekreasyon planlaması temel olarak dört aşamadan oluşmaktadır. Ön planlama, detaylı planlama, uygulama ve proje sonrası değerlendirme olarak dört aşamalı bir planlama sürecidir.
BİRİNCİ AŞAMA: Ön Planlama-Kapsam ve Fizibilite
- Projenin kapsama alanının tanımlanması
- Önemli paydaşların tanımlanması
- Destek sisteminin geliştirilmesi
- Fizibilite raporunun hazırlanması
- Görevler
- Kapsam
- Kaynaklar
- Yönetim
- İlerlemek için onay alınmasıdır.