RADYO VE TELEVİZYON İŞLETMECİLİĞİ - Deneme Sınavı - 5

Seçeneklerin tamamı nakit bütçesinin hazırlanabilmesi için gereklidir. Doğru yanıt E seçeneğidir.

Nakit  bütçesinin faydalarından biri nakit ödenecek kar paylarına ihtiyaç kalmaması değil nakit ödenecek kar paylarının planlanmasıdır. Doğru yanıt B seçeneğidir.

Menkulleştirme, gelecekte gerçekleştirilecek belirli nakit akımları güvence gösterilerek, finansal piyasalardan borçlanma olanağı sağlar. Doğru yanıt A seçeneğidir.

Forfaiting, dış satım işlemlerinden doğan orta süreli ve bir banka tarafından garanti edilmiş alacağın, rücu edilmemek (geri dönmemek) koşulu ile satışı olarak tanımlanabilir. Doğru yanıt C seçeneğidir.

İşletmelerde yaygın olarak kullanılan temel kaynak özsermayedir. Doğru yanıt A seçeneğidir.

Modern pazarlama anlayışında tüketici isteklerine yönelik mal/hizmet
üretiminin gerçekleşmesi beraberinde farklı sorunlar da getirmiştir. Tüketiciyi tatmin etme amacıyla gerçekleştirilen ürün/hizmet üretimi bir takım değerlerin zarar görmesine neden olmuştur. Özellikle doğaya verilen zarar nedeniyle modern pazarlama anlayışı tepki görmüştür.
Sosyal pazarlama anlayışı ile tüketicinin tüketici tatmini, toplumun/doğanın çıkarları da göz önüne alınarak sağlanmaktadır. Günümüzde işletmeler pazarlama yaklaşımlarında yaygın olarak sosyal pazarlama yaklaşımı ile faaliyetlerini sürdürmektedirler. Sosyal pazarlama yaklaşımında 3 temel değişken göz önünde bulundurulmaktadır: tüketici istekleri ve ihtiyaçları, işletme çıkarları ve toplumun çıkarları.

Pazarlama yaklaşımlarında değişimin yaşanması ve işletmelerin büyük bir kısmının sosyal pazarlama anlayışını tercih etmesininin altında pek çok neden sıralayabiliriz:
• Tüketici istek ve gereksinimlerindeki değişim
• Teknolojik gelişmelerin üretim ve dağıtım sistemlerini değiştirmesi
• Pazarlama iletişimi çabalarının ve rekabet koşullarının değişmesi
• İşletme bünyesinde profesyonel pazarlama elemanlarının yer alması
• Ülke ekonomilerinde ve para sistemlerindeki değişim
• Dünyadaki güç dengelerindeki değişmeler
• Uluslararası pazarların artmasıyla birlikte rekabet koşullarının artması

A. seçeneği bu nedenlerden birisi değildir. Geleneksel pazarlama, üretimin doğrudan satılmasını amaçlayan pazarlama yaklaşımıdır. Yani satış yönlü bir anlayış hakimdir.

Pazarlama kavramına yönelik farklı tanımlamalar olsa da hepsinde ortak olan noktalar tüketici beklenti ve isteklerinin, işletmenin ve toplumun çıkarlarının da göz önüne alındığı bir yönetim sürecinin kapsadığıdır. Pazarlamanın temel özelliklerini tanımlamalardan yola çıkarak şöyle sıralayabiliriz:

• Pazarlama çok çeşitli faaliyetlerin yer aldığı bir bütündür.
• Pazarlama insan ihtiyaçlarını karşılayan bir değişim faaliyetidir.
• Mallar, hizmetler ve fikirlerle ilgilidir.
• Pazarlama sadece reklam ve satış faaliyeti değildir. Mal veya hizmetin üretim öncesi aşamasındandan başlayarak, fiyatlandırılmasını, tutundurulmasını, dağıtılmasını da içeren faaliyetler bütünüdür.
• Pazarlama faaliyeti değişken, dinamik ve sürekli bir faaliyettir.

Pazarlama karmasının değişkenlerini oluşturan 4P ve karşılığı 4C tüketicileri etkileme amacıyla izlenecek stratejik ve taktik araçları tanımlamaktadır. Pazarlama stratejisinde pazarlama karmasının her bir değişkeni tüketiciye sunulacak fayda boyutunda ele alınmaktadır. Dolayısıyla öncelikle 4C üzerinde düşünülüp, sonrasında 4P’nin belirlenmesi, etkili bir pazarlama stratejisinin geliştirilmesini sağlamaktadır.

Medya işletmeleri küresel veya yerel pazarda 3 temel gücün etkisi altındadır; teknoloji, pazar ve yasalar. Bu güce karşı koymak, büyük rekabet piyasasında varlıklarını sürdürebilmek için medya işletmeleri büyüme stratejilerini geliştirmektedirler. Büyüme stratejisinin de temelinde bütünleşme vardır. Büyük bir pazarda varlıklarını sürdüren medya işletmeleri bir araya gelerek medya gruplarını oluşturmaktadır. Bu medya grupları radyo, televizyon, gazete, dergi gibi medya araçlarını bünyesinde bulundurarak, farklı kanallarla izler kitlelerine erişme gücüne sahiptirler.

Yatay bütünleşme: bu türden bir bütünleşmeyi gerçekleştiren işletmeler aynı alanda faaliyet gösteren işletmelerdir. Medya grupları içerisinde yatay bütünleşme fazlasıyla yer almaktadır. Yatay bütünleşmenin olduğu medya grupları içerisinde yer alan alt işletmeler aracılığıyla farklı özelliklere sahip bir hedef kitleye erişme amacı yatmaktadır.

Teknolojik gelişmelerin etkisiyle 1990’lardan sonra Türkiye’de uydu üzerinden
yayınların gerçekleşmeye başlamasıyla, özel mülkiyet sahipliğindeki kanalların da yayın yapmasına yol açmıştır. Türkiye’de özel televizyon işletmelerinin sayısının uydu yayıncılığıyla artması televizyon izleyicilerinin farklı kanallar tarafından sunulan içerikler arasından seçim yapabilmesini sağlamıştır.

Bir televizyon işletmesinin pazarlama stratejisi, işletme ve pazarlama amaçlarına ulaşmak için izlenecek yol, taktik ve uygulamaları tanımlamaktadır. Televizyon işletmesinin pazarlama stratejisinde pazarlama karmasının geliştirilmesi, konumlandırma, hedef pazarın seçimi ve pazarlama maliyetlerine yönelik kararlar ve eylemler yer almaktadır.

Pazarlama karmasının geliştirilmesi, televizyon işletmesinin belirlediği hedef kitlenin ihtiyaç ve beklentilerine yönelik oluşturduğu stratejiyi tanımlamaktadır.

Konumlandırma kavramı televizyon işletmesinin ve yayınlarının izler kitle tarafından algılanış biçimini tanımlar. İzleyicinin televizyon kanalı veya kanalda yer alan bir programı zihninde nereye konumlandırdığı ile ilişkili bir kavramdır.

Televizyon işletmelerinin pazarlama planının ilk süreci “durum analizi”dir. Durum analizi televizyon işletmesinin içinde bulunduğu durumu analiz etmesidir. Burada iki değişken söz konusudur: iç faktörler ve dış faktörler.

İç faktörler; televizyon işletmesinin içinde bulunduğu çevre, işletmenin olanakları ve rekabet koşullarından oluşmaktadır. Televizyon işletmesi iç faktör değişkenleri üzerine çalışmalarını yaparak analizlerini gerçekleştirmektedir.

Televizyon programları bir süreç içerisinde dikkatli bir planlama ile yapılandırılır:
Program planı; fikir, yürütme ve izlence çizelgesi. Yürütme aşamasının içinde örnek çalışmanın yapımı ve diğer program bölümlerinin yapımı yer alır.

Gerçekleştirilmesine yönelik finansal kararların alınması, uygulanması, denetlenmesi ve değerlendirilmesinden oluşan bir süreçtir. İşletmelerin istikrarlı orta ve uzun vadeli planlar oluşturması ekonomik ve siyasi ortamla ilgili tahminlerin sağlıklı yapılmasıyla mümkündür.

İşletme yönetiminin hiyerarşik açıdan bölümlendirilmesinde üç temel alanın varlığı kabul edilmektedir. Bunlardan ilki tepe yönetim olup, işletmelerdeki yönetim kurulu olarak nitelendirilmektedir. Yönetim kurulu denetim ve yönetim işlevlerini birlikte yürütmektedir. İkinci olarak, orta kademe yönetimi gelmektedir. Orta kademe yönetimine örnek olarak işletmelerde bölüm yöneticileri verilebilir. Söz konusu yöneticiler, belirli alanlardaki (finans, üretim, vb.) görevleri yerine getirirken aralarında bir
koordinasyon vardır. Son olarak alt kademe yönetimi bulunmaktadır. Alt düzey yönetimine örnek olarak da çeşitli bölümlerdeki şefler verilebilir.

Nakit bütçesi değişik koşulları gösteren senaryolar altında gelecek dönem için nakit akımını göstermektedir. Nakit bütçesinin kesinliği nakit akımlarının tam olarak tahmin edilebilmesine, sektörün ve firmanın özelliklerine bağlıdır. Nakit bütçesinin hazırlanabilmesi için;

• Satışların tahmini,
• Nakit girişlerinin tahmini,
• Nakit çıkışlarının tahmini,
• Nakit açığı ve fazlasının belirlenmesi gereklidir.

Nakit bütçeleri satışların tahmini ile başlamaktadır. Ancak nakit akımlarının asıl kaynağı alacaklarıntahsilatıdır. İşletmeler dış kaynaklardan borçlanarak ve varlıklarını satarak da fon kaynağı sağlayabilirler. Nakit bütçesinin sağlıklı hazırlanabilmesi için işletmelerin alacak tahsilat politikalarını belirlemeleri gerekmektedir. Kredili satış yapan işletmelerin nakit girişleri satışın yapıldığı tarihten farklı zamanlarda gerçekleşmektedir.

Nakit bütçesinin yararlarını aşağıdaki şekilde sıralayabiliriz;

• Etkin nakit yönetimi sağlar,
• Borç ödemelerinin zamanlamasının yapılması,
• Mevsimlik dalgalanmalarının etkilerinin önceden belirlenmesi,
• Finansman seçenekleri arasından en uygun olanın bulunması,
• Dış finansmanın erken sağlanması sonucu oluşacak ek maliyetlerden kaçınılması,
• Nakit fazlası olduğu dönemlerde peşin indirimlerden yararlanılması,
• Borçlanma kapasitesinin görülerek borçlanma miktar ve vadelerde borçlanmanın sağlanması,
• Nakit olarak ödenecek kar paylarının planlanmasını sağlar.

Nakit bütçeleri genellikle 1 yıl veya 6 aylık dönemler için hazırlanır. Ancak nakit bütçesinin dönem uzunluğundan ziyade hangi aralıklarla hazırlanacağı önem kazanmaktadır. En sık görülen nakit bütçesi hazırlama aralığı bir aydır. Nakit dalgalanmalarının sıklığı, enflasyon oranı, nakit akımlarının miktarı, nakit giriş ve çıkışlarının zaman ve miktarındaki belirsizlik düzeyi ve likidite sıkıntısı gibi faktörler nakit bütçesinin hangi aralıklarla hazırlanacağını etkiler.

İşletmelerin nakit-hammadde-alacaklar-nakit döngüsünü tamamlanması için gereken süre, nakit akım döngüsünü göstermektedir. Kısa vadeli planlamanın ilk adımı nakit akım döngüsünün hesaplanmasıdır. Nakitin geri dönme süresinin hesaplanmasında dikkate alınması gereken faktörler aşağıdaki şekilde sıralanabilir:

• Hammadde dönüşüm süresi (Stok vadesi): Hammaddenin mamule dönüşmesi için gerekli olan ortalama süre
• Alacaklar dönüşüm süresi: Alacakların tahsil edilmesi için gereken ortalama süre (vade)
• Ticari borçların erteleme süresi: Hammaddenin satın alınması ile nakit ödeme yapılması arasında geçen süre
• Nakit dönüşüm süresi: Üretken kaynaklara yapılan nakit harcamalar ile mamul satışlarından nakit tahsilat yapılması arasında geçen süre.