Aof Panel

Soru 1

Aşağıdakilerden hangisi proje izleme ve kontrol grubunda yapılması gereken faaliyetler arasında yer almamaktadır?

Soru 2

I. Kapsam

II. Maliyet

III. Zaman

IV. Nicelik

Yukarıdakilerden hangileri proje planında yer alan proje amaçlarına ulaşabilmek için “kontrol altında tutulması gereken özel unsurlandandır?

Soru 3

Aşağıdakilerden hangisi kazanılmış değer yönetiminin tanımıdır?

Soru 4

Aşağıdakilerden hangisi proje iletişim kontrolü sürecindeki girdilerden biri değildir?

Soru 5

Proje çalışmalarının izlenmesi ve kontrolünde girdiler kısmında aşağıdakilerden hangisi yer almaz?

Soru 6

Güncel durumu yansıtan, ilgili zaman diliminde elde edilen önemli başarıları, zaman çizelgesi içerisinde yer alan faaliyetleri gösteren ve tahminler ile sorunlara yer veren, genellikle proje ekibi tarafından hazırlanan aşağıdakilerden hangisidir?

Soru 7

Proje yönetim mesleğinin ilkeleri, teknikleri ve rotası derneği (PMI TR) tarafından yayımlanan proje yönetimi bilgi birikimi kılavuzuna göre (PMBOK Kılavuzu, 2009) proje izleme ve kontrol grubunda aşağıdakilerden hangi faaliyetler olmalıdır?

I. Projede ilerlemenin izlenmesi,

II. Tahmin edilen çıktılar ile gerçekleşen çıktıların karşılaştırılması,

III. Projeden sapmaların belirlenmesi ve bu sapmaların etkilerinin analizi,

IV. Çeşitli düzeltmelerin yapılması

V. Planlamanın yapılması

VI. Uzman görüşünün alınması

Soru 8

Etkin bir maliyet yönetim sisteminde aşağıdakilerden hangisi olmalıdır?

I.Maliyet tahmini

II.Maliyet muhasebesi,

III.Proje tahmini

IV.Proje paydaşları nakit akışı

V. Personel giderleri

VI.Cezalar, kâr paylaşımı

Soru 9

Bir faaliyet ya da iş kırılım yapısı bileşeni için gerçekleştirilecek çalışmalara tahsis edilen onaylanmış bütçe aşağıdakilerden hangisidir?

Soru 10

Aşağıdakilerden hangisinde projedeki tüm süreç gruplarının faaliyetlerinin hedeflenen çıktıları elde ederek tamamlanmış olması gerekir?

Soru 11

Yukarıdaki maddelerden hangileri projenin yürütülmesi ve ve yönlendirilmesi kapsamındaki faaliyetler arasında yer alır?

Soru 12

Bir işletmenin proje atölyesinde dolaşan üst düzey yönetici, yürütülen projeler ile ilgili projenin ekip üyelerine sorular sormuş ve projeyle ilgili görüşlerini almıştır.

Aşağıdakilerden hangisi, söz konusu bu örnek olay için kullanılabilecek en doğru ifadedir?

Soru 13

Temel ekip elemanları, ilk aşamasından son aşamasına kadar projede bulunması gerekli elemanlardır. Yukarıda yer alan maddelerden hangileri teknik ekip elemanlarından beklenen nitelikler arasında yer alır?

Soru 14

Bir dökümhanede ustabaşı olarak çalışan Ömer gün içerisinde bir çok döküm problemi ile karşılaşmaktadır. Bu problemleri çözmek için kendi deneyimlerine dayalı olarak çeşitli çözümler üretmekte ve bunları hızla denemektedir.

Örnek olayda Ömer'in benimsediği öğrenme biçimi, Kolb'un öğrenme stillerinden hangisi kapsamında değerlendirilebilir?

Soru 15

Bir döküm atölyesinin mühendisi Ahmet, problemler kendisine getirildiğinde kitaplarını ve konu ile ilgili makaleleri okumakta ve yeterli bir bilgiye sahip olduktan sonra çözüm önermektedir.

Örnek olayda Ahmet'in benimsediği öğrenme biçimi, Kolb'un öğrenme stillerinden hangisi kapsamında değerlendirilebilir?

Soru 16

Profesyonel çalışanları motive eden unsurları ortaya çıkarma konusunda yapılmış birçok çalışma bulunmaktadır. Bunlardan Frederick Herzberg’in 1959 yılında motivasyon konusunda geliştirdiği iki faktörlü model, günümüzde hâlen güncelliğini korumaktadır. Söz konusu bu iki faktör motivasyon araçları ve hijyen faktörleri olarak adlandırılır.

Bir işletmenin proje atölyesinde yer alan çalışanları, maaşlarının azlığından şikayet etmelerine rağmen sürdürdükleri projeleri tamamlama konusunda oldukça başarılı ve isteklidirler. Söz konusu çalışanların, Herzberg'in iki faktörlü modeli bağlamında durumunu en iyi şekilde ortaya koyan seçenek aşağıdakilerden hangisidir?

Soru 17

Yöneticinin delege etme yaklaşımını kullanmaktan çekinmesi ve her işi kendisi yapmaya ve astlarını işlerinde çok yakından kontrol etmeye çalışması ne olarak adlandırılır?

Soru 18

Bir işletmenin üretmeyi planladığı yerli otomobil için oluşturulan proje ekibinin yöneticisiniz. Aracın far sisteminde yaşanan bir problem ile ilgili önlemleri konu ile ilgili uzman ekibi toplayarak tartıştınız ve olası çözümleri belirlediniz.

Deming’in İkinci Dünya Savaşı’ndan sonra ortaya koyduğu PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol et-Önlem Al) yaklaşımı kalite yönetiminde çok önemlidir. Bu yaklaşım proje yönetiminin her aşamasında kullanılabilir. Yukarıda bahsi geçen örnek olayda PUKÖ yaklaşımı bağlamında ilk olarak yapmanız gereken işlem aşağıdakilerden hangisi olabilir?

Soru 19

Kalite güvence uygulamasının yapılması sürecinin, proje yöneticisi ve proje ekibi tarafından hazırlanması gerekli üç girdisi bulunur. Yukarıda yer alan maddelerden hangileri söz konusu girdilerdir?

Soru 20

Projenin yönlendirilmesi ve yönetilmesi, projedeki tüm değişikliklerin etkilerinin gözden geçirilmesini ve onaylanan değişikliklerin uygulanmasını gerektirir. Bu kapsamda proje faaliyetlerinin gelecekteki performanslarını düzenleyen faaliyetler gerçekleştirilir. Söz konusu bu faaliyetlere ne ad verilir?

PROJE YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 1