PROJE ANALİZİ VE DEĞERLENDİRME
I-Bir proje; amaç, zaman, kaynak, kapsam, yöntem olarak 5 unsurdan oluşur.
II-Proje işinde sadece o iş için tahsis edilmiş kaynaklar söz konusudur.
III-Projenın amaç unsuru benzeri olmayan bir ürün ya da hizmet üretmek veya bir sonuca ulaşmayı kapsamaktadır.
IV-Proje işinde her zamanki yöntemler kullanılır.
I-İzleme ve Kontrol Süreci
II-Planlama Süreci
III-Başlatma Süreci
IV-Sonlandırma Süreci
V-Yürütme (İcra) Süreci
geliştirmek amacıyla hazırlanan projeye ne ad verilmektedir?
I-Başlatma Süreci
II-Sonlandırma Süreci
III-İzleme ve Kontrol Süreci
IV-Yürütme Süreci
V-Planlama Süreci
I-Başlama sürecinde fizibilite analizi yapılmaktadır.
II-Fayda-maliyet analizi planlama sürecinde proje sahibi tarafından yapılmaktadır.
III-Muhasebe kapanışı izleme kontrol sürecinde gerçekleştirilmektedir.
IV-Tedarik planı, proje yöneticisi tarafından yapılmaktadır.
V-Arşivleme sonlandırma sürecinde proje sahibi tarafından gerçekleştirilmektedir.
I-Gelişme evresinde günlük düşünmenin yerini uzun vadeli stratejik düşünme almaktadır.
II-Büyüme evresinde daha fazla büyümek ve gelişmek amaçlı yatırımlar başlar.
III-İşletmenin doğumu ve ölümü arasında geçen süre “işletme yaşam evresi” olarak adlandırılır.
IV-Başlangıç evresinde çok çaba az kazanç söz konudur.
V-Olgunluk evresinde, düşen verimlilik, artan maliyet ve harcamaların küçülerek önlenmesine çalışılır.