PROJE ANALİZİ VE DEĞERLENDİRME - Deneme Sınavı - 12

İşletme açısında ilk bütçe satış bütçesidir. Diğer bir değişle, diğer bütçelerin doğruluğu satış tahminlerinin ve satış bütçesinin doğruluğuna bağlıdır. İşletme son olarak nakit bütçesini hazırlamaktadır.

Ticari Krediler
İşletmelerin kredili mal alımından dolayı ortaya çıkmaktadır.

İşletmelerin işletme sermayesi ihtiyaçlarını karşılamada ticari kredilerden sonra en yoğun olarak kullandıkları finansman çeşidi banka kredileridir.

Finansman bonosu büyük ve tanınmış işletmelerin kısa vadeli finansman ihtiyacını karşılamak amacıyla çıkarmış oldukları kısa vadeli borçlanma senetleridir.

İşletmelerin yatırımların finansmanı için bankalardan elde ettikleri orta vadeli kredileri ifade etmektedir. Bu kredilerde vade, kısa vadeli yabancı kaynaklara göre daha uzun olduğu için maliyeti de göreceli olarak daha yüksektir.

Rotatif Krediler
İşletmelerin yatırım mallarının finansmanı için gereksinim duyduğu fonları ticari bankalardan açık hesap şeklinde elde etmesini sağlayan orta vadeli bir finansman yöntemidir.

Leasing, belirli bir süre için kiracı ve leasing şirketi (kiralayan) arasında imzalanan, kiracının almak istediği malı (makine-teçhizat) leasing şirketine bildirmesi ile leasing şirketinin malı satın aldığı ve mülkiyeti kendisinde kalmak şartıyla belirli bir kira bedeli karşılığında kullanım hakkını kiralayan işletmeye devrettiği orta vadeli bir finansman yöntemidir.

Uzun vadeli finansman kaynakları genel olarak öz kaynaklar ve uzun vadeli yabancı kaynaklar olarak iki gruba ayrılabilir. Uzun vadeli yabancı kaynaklar vadesi 5 yıldan uzun olan kredileri kapsamaktadır.

Öz sermaye işletmenin kuruluşunda ve faaliyet süresince işletme sahipleri (hissedarlar) tarafından ortaklık amacıyla işletmeye sağlanan sürekli fon kaynaklarını ifade eden uzun vadeli bir finansmandır.

Risk sermayesi, genellikle teknolojiye dayalı bir iş kurma fikrine ve gerekli girişimcilik yeteneğine sahip olan fakat yeterli finansmanı olmayan kişilere fikirlerini gerçeğe dönüştürmek için gerekli finansmanı bulma imkanı yaratan uzun vadeli bir finansman modeli olarak tanımlanmaktadır.

Örgütsel Uyum: Bütçeleme yetki ve sorumlulukların açık bir şekilde tanımlandığı bir örgütsel yapı içerisinde kendisinden beklenen faydayı verecektir. Yetki ve sorumlulukların tanımlandığı bir örgütsel yapıda kişiler başarı veya başarısızlıkları sahiplenebilecektir.

Genel olarak maliyet tahmini; bir projenin veya hizmetin maliyetlerine ilişkin bir yargı ve değerlendirmedir, ancak maliyet analizinin çıktılarından sadece birisidir.

Alternatif projeler arasından seçim yaparak yatırım kararına ulaşma işlemine proje analizi denir.

Bir işlemin tamamlandığı en kısa süreye sıkıştırılmış veya hızlandırılmış süre (minimum süre), işlemin sıkıştırılmış süredeki maliyetine ise sıkıştırılmış veya hızlandırılmış maliyet denilir.

Hızlandırılmış sürenin elde edilmesi; fazla mesailer, primler, ikramiyeler ve kiralanan araçgereçlerle sağlanabilir.

Maliyet zaman ilişkisi, maliyeti dengeli bir biçimde en aza indirme yöntemidir.

Proje maliyet programlamanın amaçları:
• Projenin maliyet hesabını yapmak,
• Finansal kaynakları belirlemek ve
• Projenin maliyetini kontrol etmektir.

Maliyet bütçelemesi, bir maliyet raporu oluşturmak amacıyla, birim ya da iş paketlerine ilişkin maliyetlerin mutabakat sonucunda tahmin edilmesini ifade eder.

Proje maliyet sistemi; mevcut durumu ve tüketilen kaynakları ölçebilmesi, planlanan ve gerçekleşen durumun karşılaştırabilmesi, yeniden planlama için temel oluşturabilmesi ve ilerlemeyi kontrol edebilmesi açısından önem taşımaktadır.

Proje maliyeti kontrolü;
• Maliyet temelinde değişiklikler yaratan faktörleri etkilemeyi,
• Kararlaştırılması önerilen değişiklikleri sağlamayı,
• Potansiyel maliyet aşımlarının periyodik ve projenin bütünsel olarak yetkilendirilmiş finansmanını tedarik etmeyi,
• Maliyet temelinden sapmaları belirlemek ve yorumlamak için maliyet performansını izlemeyi,
• Maliyet temeline uygun olan bütün değişiklikleri doğru olarak kaydetmeyi,
• Yanlış, uygun olmayan ya da onaylanmamış değişikliklerin raporlanmış maliyete ya da kaynak kullanımına dahil edilmesini engellemeyi,
• Onaylanmış değişikliklerden ilgili paydaşları haberdar etmeyi,
• Öngörülen maliyet sapmalarını kabul edilebilir sınırlar içine getirmede rol almayı içerir.