PROJE ANALİZİ VE DEĞERLENDİRME - Deneme Sınavı - 2

Aşağıdaki şartları taşıyan mükellefler birinci sınıf tüccardırlar:

Satın aldıkları malları olduğu gibi veya işledikten sonra satan ve yıllık alımlarının tutarı T230.000’yi veya satışlarının tutarı T320.000’yi aşanlar,

Birinci bentte yazılı olanların dışındaki işlerle uğraşıp da bir yıl içinde elde ettikleri gayri safı iş hâsılatı T120.000’yi aşanlar,

İş hâsılatının beş katı ile yıllık satış tutarının toplamı T230.000’yi aşanlar,

Her türlü ticaret şirketleri,

Kurumlar vergisine tabi olan diğer tüzel

İhtiyari olarak bilanço esasına göre defter tutmayı tercih edenler.

Şahıs şirketlerinin ortakları gerçek kişilerken -komandit şirketlerde 1 komanditer ortak dışında-, sermaye şirketlerinde ortaklar gerçek veya tüzel kişi olabilir.

Şahıs şirketleri sadece ticari bir işletmeyi işletmek amacıyla kurulurken, sermaye şirketleri kanunen yasaklanmamış her türlü ekonomik amaç ve konular için kurulabilir.

Şirketlerde sermaye artırımı, iç ve dış kaynaklardan yararlanılarak değişik şekillerde yapılabilir. Dış kaynaklardan sermaye artırma; yeni hisse senedi çıkarmak, mevcut ortakların sermaye paylarının artırılması, yeni ortak veya ortaklar alınması ve primli sermaye artırımı şeklinde gerçekleştirilir. İç kaynaklardan sermaye artırımı ise, şirket bilançosunda özkaynaklar bölümünde yer alan yedek akçeler ve dağıtılmamış karlar ile yeniden değerleme değer artışlarını sermayeye ilave etmek, sermaye taahhüdünü yükseltmek veya şirketlerin sahip oldukları iştirak ve gayrimenkullerinin satışından doğan karları sermayeye eklemeleri şeklinde gerçekleşir.

TTK 137. Maddesine göre sermaye şirketleri;

Sermaye şirketleriyle,

Kooperatiflerle ve

Devralan şirket olmaları şartıyla, kollektif ve komandit şirketlerle, birleşebilirler.

Şahıs şirketleri ise;

Şahıs şirketleriyle,

Devrolunan şirket olmaları şartıyla, sermaye şirketleriyle,

Devrolunan şirket olmaları şartıyla, kooperatiflerle, birleşebilirler.

Proje, belirlenmiş bir amaç için, belirlenmiş bir zaman aralığında, belirlenmiş kaynaklar kullanılarak, belirlenmiş görevlerin bir defalığına yapıldığı bir iş türüdür.

Herhangi biri bize bu işleri gerçekleştirirken ne yaptığımızı sorsa “her zamanki işlerle uğraşıyorum” diye cevap veririz. Bu işler, tekrarlanan, hep yapılan, değişmeyen işlerdir.

Bir proje işinin rutin bir işten beş noktada (amaç, zaman, kaynak, kapsam ve yöntem) farklılaşmaktadır. Bu beş nokta aynı zamanda projenin unsurları olarak adlandırılır. O zaman, bir işin proje işi olarak adlandırılabilmesi için bu beş unsurun tamamına sahip olması gerekir.

Ne amaçla hazırlanırsa hazırlansın bütün projeler birbirini takip eden ve her biri ayrı bir süreç olan beş adımdan oluşur:

Yürütme süreci, proje işlerinin üretildiği, bir başka ifade ile planın eyleme dönüştüğü süreçtir.

Proje yönetiminde üç sınırlandırıcıya özellikle dikkat edilir; kapsam, zaman ve maliyet.

Proje yürütücülerinin başlıca sorumlulukları şunlardır:

Tasarruf anaparaya para kazandırmayı (arttırmayı) amaçlamayan pasif bir eylemdir.

Bir işletmenin kurulması o işletmenin “doğması”, işletmenin kapatılması işletmenin “ölmesi” gibidir. İşletmenin doğumu ve ölümü arasında geçen süre “işletme yaşam evresi” olarak adlandırılır. Geleneksel olarak işletme yaşam evresinin Başlangıç, Gelişme, Büyüme, Olgunluk ve Gerileme evrelerinden geçtiği ifade edilir.

Yatırım projesi, yeni bir işletme kurmak, mevcut bir işletmeye sahip olmak veya mevcut bir işletmeyi geliştirmek amacıyla hazırlanan projedir.

Genelde yatırımcıların yeni bir projeye girmelerinin nedenleri arasında daha iyi koşullarda yaşama, aile işlerini devam ettirme zorunluluğu, aileye gelecekte bir iş alanı bırakma isteği, topluma hizmet etme, büyüme ve kar etme isteği vb. nedenler yer alır.

İş planı hazırlama süreci, yapılabilirlik (fizibilite) analizinde projenin yapılabilir (fizibl) bulunmasından sonraki aşamadır.

İş planı hazırlamak için bazı koşullara ihtiyaç duyulur. Aşağıda bu ihtiyaçlara örnekler verilmiştir:

• Gerekli tüm verilere ve gelecekle ilgili projeksiyonlara ihtiyaç duyulur.

İşletmenin vizyonu belirtildikten sonra işin veya projenin güçlü ve zayıf yönleri SWOT analizi yapılarak belirlenmeye çalışılır