Aof Panel

Soru 1

Aşağıda verilenlerden hangisi performansı şekillendiren temel yönetici davranışları arasında yer almaz?

Soru 2

I. Performans değerleme sürecinin sonunda formel bir “performans değerleme görüşmesi” sırasında.

II. Performans değerleme sürecinin sonunda formel bir “geribildirim görüşmesi” sırasında.

III. Performans değerleme sürecinin başında formel bir “performans değerleme ya da geribildirim görüşmesi” sırasında.

Yöneticiler sorumlu oldukları personele geribildirimi yukarıda verilen hangi durumlarda vermektedir?

Soru 3

I.Geribildirimin mutlaka işle bağlantılı olması gerekmez.

II.Duyduğunuz olaylara dayalı geribildirim verin.

III.Açıklayın, yargılamayın.

Yukarıda verilenlerden hangileri geribildirim verilirken dikkat edilmesi gereken önemli noktalar arasında yer alır?

Soru 4

I.Geribildirimin zamanında, sürekli ve mümkünse günlük olarak verilmesi

II.Sonuçlarla bağlantı kurulması

III.Tek tek olaylara odaklanılması

Yukarıda verilenlerden hangileri daha etkili bir geribildirim için geribildirimin sahip olması gereken özellikler arasında yer alır?

Soru 5

I.Spesifik olarak neyin başarılmak istendiği

II.Onun nasıl başarılacağı

III.Öğrenme aktivitelerinin katılığının nasıl sağlanacağı

Yukarıda verilenlerden hangileri personel gelişim planlaması sürecinde dikkat edilmesi gereken hususlar arasında yer alır?

Soru 6

Aşağıdakilerden hangisi insan kaynaklarının performanslarının geliştirilmesi konusunda üst yönetimin sorumlulukları arasında yer almaktadır?

Soru 7

I.Öğrenme ihtiyaçları

II.Maliyet

III.Zaman çizelgesi

Yukarıdakilerden hangileri bir personelin gelecek performans dönemi içinde neleri, nasıl yapacağını belirleyen eylem planlarının temel unsurları arasında yer alır?

Soru 8

I. Bireye verilen destek kararlılıkla sürdürülür.

II.Ortaya çıkan sonuçların sorumlusu koçtur.

III.Görüşmeler eşitlik temelinde gerçekleştirilir.

Yukarıda verilenlerden hangileri koçluğun işlevsel olması için gerekli ilkeler arasında yer alır?

Soru 9

I.Çalışanların öz saygılarını ve işlerinde rekabet güçlerini iyileştirebilecek bir yönetim stratejisi olarak uygulanması nispeten kolaydır.

II.Programa katılan çalışanların, bilgi, beceri ve esneklikleri arttığı için tüm taraflar bundan yarar sağlar (mentor, çalışanlar, kurum).

III.Program kurum dışında yürütülür, böylece kurumun belirli ihtiyaçları karşılanabilir.

Yukarıda verilenlerden hangileri mentorluk programının avantajları arasında yer almaktadır?

Soru 10

I.Katılımcılık

II.Bilgi gizliliği

III.Hesap verebilirlik

Hızlı değişim ve rekabetin önemini artırdığı güçlendirme tekniğiyle çalışanların geliştirilmesi ve başarılı olması için örgütün yukarıdaki koşullardan hangilerini sağlaması gerekmektedir?

Soru 11

Aşağıdakilerden hangisi performansı şekillendiren personele yönelik temel yönetici davranışları arasında yer almaz?

Soru 12

Geribildirim verilirken dikkat edilmesi gereken önemli noktalar vardır. Aşağıdakilerden hangisinde yarar sağlayan bu noktalardan biri doğru olarak verilmiştir?

Soru 13

Aşağıdakilerden hangisi etkili bir geribildirim için olması gereken özelliklerden biridir?

Soru 14

Performans geliştirmenin tarafları ve genel sorumlulukları dikkate alındığında aşağıdakilerden hangisi yöneticilerin sorumlulukları arasında yer alır?

Soru 15

Aşağıdakilerden hangisi etkili bir gelişim planı ile ilgili doğrudur?

Soru 16

Aşağıdakilerden hangisi koçluğun işlevsel olması için gerekli ilkeler arasında yer almaz?

Soru 17

Aşağıdakilerden hangisi koçların özelliklerinden biridir?

Soru 18

Güçlendirilmiş çalışanlar, diğerlerine karşı davranışlarından, üzerinde uzlaşılmış sonuçları üretmekten, olumlu bir yaklaşıma sahip ve güven yaratmaktan sorumlu tutulmalıdır. Örgütün sağlaması gereken hangi koşul tanımlanmıştır?

Soru 19

Kariyer yönetiminde aşağıdakilerden hangisi kariyer fırsatları ve gereklerini saptamakla ilgilidir?

Soru 20

Personelin ilerde üstleneceği roller ve bu rollere uygun gelişme konusunda yapılan ortak sözleşmeler oluşturma, iş veya rol tasarımı ile ilgili gelişim faaliyetleri hangi tür örgüt ödülünü tanımlar?

PERFORMANS YÖNETİMİ