PERFORMANS YÖNETİMİ
I- İfadeler ve amaç açık olarak ifade edilmelidir.
II-Vizyona temel oluşturan gerçekler açık bir şekilde ve sürekli olarak vurgulanmalıdır.
III- Vizyonun ancak çalışanlarla hayata geçebileceği, dolayısıyla çalışanların değerli olduğu sık sık belirtilmelidir.
IV- Vizyona ulaşmak için“biz” anlayışıyla çalışmaktan gurur duyulduğu ve bunun kuruma neler kazandıracağı üzerinde durulmalıdır.
V- Vizyon hakkında çalışanların da görüşleri istenmeli, onlara danışılmalı ve bu görüşler dikkate alınmalıdır.
I- İşletmelerin toplumdaki imajını belirler.
II- İşletmeleri yap-boz’lardan ve zik-zak’lardan kurtarır.
III- Çalışanların motive edilmesi ve etkili ekip çalışması yapılması için uygun bir ortam hazırlanmasında güçlükler yaratır.
IV- İşletmeler stratejik plan ve programları daha rahat yapma ve değerleme olanağına kavuşurlar.
V- İşletmeler faaliyet sonuçlarını daha sağlıklı ve kolay bir şekilde değerlenir.
I- Misyonun belirlenmesinin ve yazılı hale getirilmesinin çok kolay bir iş olduğunun bilinmesi.
II- Açıklanmış ve yazılı hale getirilmiş bir misyon işletmeyi bağlayabilir ve esnekliğini kaybettirebilir.
III- İçinde bulundukları iç ve dış koşullar o kadar hızlı değişmektedir ki, işletmelerin bu şekilde kendilerini bağlayıcı açıklamalarda bulunmaları her zaman doğru olmayabilir.
IV- Misyon bildirgeleri çoğu zaman bir iyi niyet ifadesi ve halkla ilişkiler aracı olmanın ötesine gitmemekte; pek çok işletmenin söyledikleri ile yaptıkları birbirini tutmamaktadır. Bu da zaman içinde işletmenin itibar kaybına neden olabilir.
I- Belirgin olması
II- Ölçülebilir olması
III- Ulaşılabilir olması
IV- Gerçekçi olması
V- Zaman sınırlamasız olması
I-Strateji, açık bir sistemde faktörler arası mantık ilkeleri ve ilişkileri üzerine kurulmuş karar verme ve kararlar içindeki engellerin kaldırılmasıyla ilgili bir analitik düşünme yöntemidir.
II-Strateji, doğrudan amaçlarla ilgilidir; bir organizasyonun stratejisi onun genel amaçlarına hizmet eder ve kaynakların bu amaçlar etrafında toplanmasını sağlar.
III-Strateji, organizasyonun çevresiyle olan karşılıklı ilişkilerini düzenler; ekonomik, teknolojik,politik ve sosyal çevredeki değişimlerin kavranmasına, organizasyon üzerindeki olumsuz etkilerinin giderilmesine ve olumlu etkilerin de zamanında farkına varılarak, onlardanyararlanılmasına fırsat yaratır.
IV-Strateji, günlük olarak tekrarlanan işlerin dışında, uzun dönemli geleceğe bağlı bir düzeni ilgilendirir.
V-Strateji, organizasyonun bütün finansal ve insan kaynaklarını uyum içinde yöneten ve eyleme geçiren bir güçtür.
Noktalı yerlere gelecek olan kavram aşağıdakilerden hangisidir?