PERFORMANS YÖNETİMİ
II.İşletme çalışanları
III.İşletme sahipleri
IV.Sendika temsilcileri
V.İnsan kaynakları uzmanları
Performans yönetimi sürecinin yürütülmesinde proje takımında kimler görev almaktadır?
II.Mevcut sistemin analizi
III.Beklentilerin saptanması
IV.Görev yetki ve sorumlulukların belirlenmesi
Yukarıda verilenlerden hangileri performans yönetimi sisteminin tasarlanması aşamalarındandır?
II.Yönetimin ve personelin benimsedikleri değerler ve tutumlar ile bunlar arasındaki farklar;
III.Mevcut performans değerleme sisteminin uygulanması sırasında karşılaşılan sorunlar, sistemin güçlü ve zayıf yönleri;
IV.Sürecin örgütsel ve bireysel amaçlara ulaşmayı sağlayıp sağlamadığı;
V.Örgütün amaçlarına ulaşmasını sağlayacak, liderlerin, personelin ve diğer kaynakların mevcudiyeti;
Mevcut sistemde analiz edilmesi gereken noktalar yukarıda verilen maddelerden hangileridir?
II.Performans planlaması ve uygulanması aşamasında gerekli katkıyı sağlama
III.Değerleme sürecini zamanlamaya ve prosedürlere uygun olarak başlatma, sürdürme ve tamamlama
Yukarıda verilen maddeler göz önünde bulundurulduğunda performans yönetimine ilişkin görev, yetkin ve sorumluluklar kime aittir?
II.Kendi kendine kontrol sistemleri
III.Cezalandırma
IV.Transfer etme
V.İşten geçici uzaklaştırma
VI.İşten çıkartma
Performansı artırmak için yukarıda verilen önlemlerden hangileri alınır?
II.Yöneticiler hangi rolü oynamalıdır?”
III.“Başarılarımızı nasıl ölçüp değerlendireceğiz?”
IV.“Personelin performansı hangi göstergeler esas alınarak ölçülmelidir?”
V."Oraya nasıl ulaşabiliriz?”
VI.“Performans kim ya da kimler tarafından ölçülmelidir?”,
VII.“Niçin bir performans yönetimi sistemi olmalıdır?”
Performans planlaması, performans ölçme ve değerleme sistemi geliştirmek için, yöneticilerin ve personelin hangi soruların cevapları üzerinde çalışıp görüş birliği sağlamaları gerekir?
II.Mevcut sisteme yönelik tutumları değerlemek,
III.Performans yönetimi sürecinde kullanılan yaklaşımların personel tarafından kabul edilme eğilimini test etmek
IV. Beklentiler ile mevcut sistemin bu beklentileri karşılama yeterliliği arasındaki farkları kesin olarak belirlemek
Değerlemede temel amaçlar yukarıda verilen maddelerden hangileridir?
II.Orta ve Alt Düzey Yöneticilerin Beklentileri
III.İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Beklentileri
IV.Yönetici Olmayan Personelin Beklentileri
V.Sendikaların Beklentileri
Performans yönetimi sisteminden beklentileri olanlar yukarıda verilenlerden hangileridir?