PERFORMANS YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 3
I- İşletmelerin toplumdaki imajını belirler.
II- İşletmeleri yap-boz’lardan ve zik-zak’lardan kurtarır.
III- Çalışanların motive edilmesi ve etkili ekip çalışması yapılması için uygun bir ortam hazırlanmasında güçlükler yaratır.
IV- İşletmeler stratejik plan ve programları daha rahat yapma ve değerleme olanağına kavuşurlar.
V- İşletmeler faaliyet sonuçlarını daha sağlıklı ve kolay bir şekilde değerlenir.
I- Misyonun belirlenmesinin ve yazılı hale getirilmesinin çok kolay bir iş olduğunun bilinmesi.
II- Açıklanmış ve yazılı hale getirilmiş bir misyon işletmeyi bağlayabilir ve esnekliğini kaybettirebilir.
III- İçinde bulundukları iç ve dış koşullar o kadar hızlı değişmektedir ki, işletmelerin bu şekilde kendilerini bağlayıcı açıklamalarda bulunmaları her zaman doğru olmayabilir.
IV- Misyon bildirgeleri çoğu zaman bir iyi niyet ifadesi ve halkla ilişkiler aracı olmanın ötesine gitmemekte; pek çok işletmenin söyledikleri ile yaptıkları birbirini tutmamaktadır. Bu da zaman içinde işletmenin itibar kaybına neden olabilir.
I- Belirgin olması
II- Ölçülebilir olması
III- Ulaşılabilir olması
IV- Gerçekçi olması
V- Zaman sınırlamasız olması
I-Strateji, açık bir sistemde faktörler arası mantık ilkeleri ve ilişkileri üzerine kurulmuş karar verme ve kararlar içindeki engellerin kaldırılmasıyla ilgili bir analitik düşünme yöntemidir.
II-Strateji, doğrudan amaçlarla ilgilidir; bir organizasyonun stratejisi onun genel amaçlarına hizmet eder ve kaynakların bu amaçlar etrafında toplanmasını sağlar.
III-Strateji, organizasyonun çevresiyle olan karşılıklı ilişkilerini düzenler; ekonomik, teknolojik,politik ve sosyal çevredeki değişimlerin kavranmasına, organizasyon üzerindeki olumsuz etkilerinin giderilmesine ve olumlu etkilerin de zamanında farkına varılarak, onlardanyararlanılmasına fırsat yaratır.
IV-Strateji, günlük olarak tekrarlanan işlerin dışında, uzun dönemli geleceğe bağlı bir düzeni ilgilendirir.
V-Strateji, organizasyonun bütün finansal ve insan kaynaklarını uyum içinde yöneten ve eyleme geçiren bir güçtür.
II.Personel bulma ve seçme,
III.Araştırma ve geliştirme (ar-ge)
Performans yönetimi yukarıda verilen insan kaynakları yönetimi işlevlerinden hangisinn veya hangilerinin başarısı hakkında bilgi sağlar?
II.Performans değerlendirme kriterlerinin ulaşılabilir olmaması
III.Çalışanlar arasında zarar verici bir rekabetin ortaya çıkmasından kaynaklanan sorunlar
Yukarıda verilenlerden hangisi veya hangileri performansa dayalı ödüllendirmenin yol açabileceği problemler arasında yer alır?
II.Performans ve verimlilik standartlarının işyerine özgü, gerçekçi ve makul olması,
III.Objektiflik ölçütünün o işyerinde aynı işi yapanların aynı kurallara bağlı olması şeklinde uygulanması
Yukarıdakilerden hangisi veya hangiler performans düşüklüğü sebebiyle iş akdinin feshedilebilmesi için performans yönetim sisteminin taşıması gereken özellikler arasında yer alır?
II.Diğer çalışanlara saygılı davranma
III.Satış hedefine ulaşma
IV.Çeşitli öneriler getirme
Yukarıda verilenlerden hangisi veya hangileri çalışanların kendilerinin işletmeye gönüllü olarak sundukları katkıları ifade eden performans (örgütsel vatandaşlık) kapsamında değerlendirilir?
II.Ülkemizde de performans değerleme çalışmaları ilk olarak kamu işletmelerinde başlamıştır.
III.Performans değerleme belirlenmiş hedeflere neden ulaşılamadığıyla ilgilenir.
Performans değerlemeye ilişkin yukarıda verilen bilgilerden hangisi veya hangileri doğrudur?
II.Kuralları belirli bir çalışma ortamı çalışanların iş tatmini ve güven duygularını destekleyerek iş stresinin azalmasını sağlar.
III.Girdileri, süreci ve çıktıları açıkça paylaşılan bir performans yönetimi sistemi çalışanların rol tanımlarını da netleştirerek rol çatışmalarını azaltacaktır.
Yukarıda verilenlerden hangisi veya hangileri performans yönetiminin çalışanlara sağladığı faydalar arasında yer alır?