PERFORMANS VE KARİYER YÖNETİMİ

Kariyer gelişimi, bireylerin eğitim, yetiştirme ve iş deneyimi ile kariyerlerinin
planlanması ve bu planların gerçekleştirilmesidir. Örgütsel çerçevede çalışanların
yatay ve dikey olarak çalışma pozisyonlarının değiştirilmesi, planlı eğitim programları sayesinde ilgi, beceri ve yeteneklerinin geliştirilmesi ile sağlanmaktadır. Aynı zamanda kariyer seçiminin doğru yapılması, çalışanların yeterlilik ve kendilerine saygı gereksinimlerinin tatminini sağlayan bilinçli
faaliyetler.

Kariyer gelişimi çalışma çevrelerinde farklı çalışma grupları için farklı şekildedir.
Buna göre aşağıdaki gibi bir sınıflama yapılmaktadır:

Üst düzey yöneticiler ve yüksek potansiyelli personel: Kariyerleri örgüt tarafından yönetilir, üst pozisyonları planlamada kimin hangi pozisyona geleceği de planlanır.
• Üstün yetenekli çalışanlar: Kariyer gelişimi olanakları sunarak, anahtar rol
oynayabilecek bireyleri örgüte çekmeye ve örgütte tutmaya çalışılır.
• Yaygın işgücü: Belirsiz kariyer olanaklarıyla sonuçlanan daha sınırlı gelişme
fırsatlarıdır. Bu çalışanların kendileri ile ilgilenmeleri beklenir.
Örgütsel kariyer gelişimi kavramının anlaşılmasıyla birlikte, örgütte kariyer
gelişiminin planlama ve yönetimle ilişkisi de ele alınmaktadır.

Örgüt içinde çalışanlar için ilerleme olanağının olmaması, isteklerinin engellenmesi ve iş güvensizliği kariyer gelişimi ile ilgili stres yaratıcı faktörlerdir. İş yerinde yükselememe, değişik biçimlerde engellenme ve meslekte gerektiği gibi ilerleme hızının olmayışı, iş stresine neden olmaktadır. İş kişinin kapasitesinin altında olduğunda, kişinin yetenekleri gerektiği gibi kullanılmadığında, bireyde yükselememe ve engellenme yönünde bireyde  bir algılama oluşacaktır. Bu durum sonucunda bireyde işe karşı bıkkınlık, isteksizlik ve moral bozukluğu meydana gelebilir

Örgütlerde etkin bir şekilde kariyer geliştirme faaliyetlerinin gerektiğini ortaya
koyan durumlar 4 başlıkta toplanabilir:

En alt düzeydeki kadroların üstündeki kadrolar örgüt dışından sağlanıyorsa,

Çalışanların örgüt içinde terfisi sağlanmıyor ya da çok yavaş gerçekleşiyorsa,

Çalışanların devir oranı yüksek ise,

Çalışanların tutumları yetersiz ve moralleri düşük ise.

Örgütsel kariyer geliştirme programlarının amaçları aşağıdaki gibi sıralanmaktadır:

Kariyer geliştirme programlarında sağlanan örgütsel destekler aşağıdaki gibi sıralanmaktadır

Kariyer geliştirme yardımı olarak koçluk hizmeti alan yöneticiler hakkında yapılan bir araştırmanın sonuçlarına göre;

Bireyler çalışma ortamında yönetim basamaklarını tırmandıkça ve kişilerin performansları hakkında alınan geribildirim azaldıkça üst düzey yöneticiler kariyer gelişimlerinde bir koçun desteğine ihtiyaç duymaktadırlar. Örgütte üst seviyelerde çalışan yöneticiler için yeni gelişen bir kavram ise yönetsel koçluktur. Bu kavramın çıkış nedeni ise geleneksel geliştirme uygulamalarının üst yönetim için yeterli desteği sağlamamasıdır.

Danışmanlıkta dört temel alan olan saygı gösterme, samimiyet, uyum ve empati gereklidir. Bireylerin yaşına, cinsiyetine, ırkına bakılmaksızın saygılı olunmalıdır. Samimiyet, müşteriye karşı dürüstlük ile sağlanır. Uyum ise ses tonu, vücut dili ve konuşma ile ilgilidir. Empati ise danışanın hislerini ve düşüncelerini anlayarak onun açısından konulara bakabilme becerisidir.

Görevlerin Birleştirilmesi: Çalışanların görev çeşitliliği, tanımlanması ve önemi açısından daha fazla tatmin olmasını sağlayacak şekilde farklı görevler ve çabalar birleştirilir. İzole edilmiş bir iş çalışanlara iş tatmini sağlamaz ve performans artışı için güdülemez.

Kariyer merkezleri örgütsel kariyer gelişimi için destek sağlayan ve çalışanların kendilerini değerlendirmelerine olanak sağlayarak eğitim ve danışmanlık hizmeti veren örgüt içi yapılardır. Kariyer merkezleri ile çalışanlara istihdam hizmeti sağlamanın yanında, örgüt çalışanlarının becerilerini geliştirmek için görüşmeler yapar, atölyeler oluşturur, kariyer değerlendirmeye yardımcı değerlendirme araçları, bilgisayar programları, kitaplar, magazinler, video programları ile bilgi kaynağı yaratarak çalışanların gelişmesi amaçlanır.

Rotasyonda birey aynı şirkette farklı bölümlerde belli sürelerle çalışarak farklı işleri öğrenir.

İş zenginleştirmede yetki ve sorumluluklar hiyerarşik olarak ilerler.

kariyer merkezleri iç aday temini için kullanılır.

gelişime yoğunlaşma

aile

yatay iş genişletme

iş rotasyonu

insan kaynakları

insan kaynakları gelişimi

kariyer merkezi