PERFORMANS VE KARİYER YÖNETİMİ

Sınırsız kariyerle ilgili farklı tanımlar yapılmakla birlikte bu tanımların ortak noktası; sınırsız kariyerin geleneksel kariyer ilkelerinden ve işletmeden bağımsız olduğunun vurgulanmasıdır. Arthur’a göre başlıca sınırsız
kariyer tanımları şunlardır:
• Değişik işverenler arasındaki kariyeri içeren kariyer hareketliliği (Silikon
Vadisi),
• Mevcut işveren dışında da geçerliliği olan kariyer (Akademisyen),
• İşletmeler üstü ilişki ve bilgi gerektiren kariyer (Emlak işleri),
• Hiyerarşiye dayalı geleneksel kariyer yollarının ortadan kalkması,
• Aile ve bireysel sebepler dolayısıyla kariyer fırsatlarını reddetmek,
• Bireyin yapısal sınırlamaları istemediği sınırsız bir gelecek algılaması.

Hangi yeteneklere ve becerilere ihtiyaç var sorusu cevaplanırken terfi edecekler, emeli olacaklar, yeni görevler düşünülerek bir ihtiyaç durumu analizi yapılır.

Aktif perseonel durumu tespit edilerek şirket faaliyetleri doğrultusunda eşleştirme yapılır.

Bireye farkındalık kazandırmayı amaçlayan bu teknik, grup ortamı içerisinde bireyin yeteneklerini ve ihtiyaçlarını keşfetmesini sağlar.

Hedefler sayesinde hem birey hem de örgüt için yol haritası çizilir ve stratejik olan ve olmayan birbirinden ayrılır.

Stratejik kariyer isminde bir kariyer modeli yoktur.

Portföy kariyerde tam zamanlı çalışma yokturi birey yetenekleri doğrultusunda çoklu işletmelerde müşteri taleplerini yerine getirir.

Çalışanlar aynı alanda hiyerarşik hareket eder.

Kariyer planlaması hem çalışanlara hem de işletmelere yararı olan önemli bir uygulamadır. Seçeneklerde yer alan çalışanların ihtiyaçlarının tatminini kolaylaştırır, çalışanların yetişme ve gelişmesi için onları motive eder, çalışanlara işlerinde yükselme fırsatı verir ve çalışanların kapasitelerinden yöneticilerin haberdar olmasını sağlar ifadeleri kariyer planlamasının çalışanlara sağladığı yararlardır. Bununla birlikte çalışanların örgütün amaçlarına uyumlaştırılmasına katkı sağlar ifadesi kariyer planlamasının işletmeye sağladığı yararlardan biridir. Dolayısıyla doğru cevap D'dir.

İşletme yöneticileri insan kaynakları planlarını yaparken işletmedeki hangi pozisyonlar için işletme dışı veya işletme içi kaynaklardan eleman temin edeceklerine karar vermek durumundadırlar. İşletmede çalışan mevcut personelin, “boş pozisyonlara veya gelecekte boşalacağı öngörülen pozisyonlara yerleştirilip yerleştirilmeyeceği” örgütsel kariyer planlaması yardımıyla belirlenir. Örgütsel kariyer planlaması, işletmede çalışanlar için kariyer yolları ve faaliyetleri oluşturma sürecidir. Dolayısıyla doğru cevap B' dir.

Örgütsel kariyer planlama süreci kurumsal değerlendirme, pozisyonu tanımlama, personeli belirleme, kariyer danışmanlığı ve kariyer hedeflerini belirleme, pozisyonla bireyin özelliklerinin karşılaştırılması, performans değerlendirme sonuçlarının kullanımı, kariyere yönelik eğitimler ve kariyer stratejilerinin geliştirilmesi olmak üzere sekiz aşamada gerçekleştirilebilir. Dolayısıyla doğru cevap B'dir.

Klasik yönetim yaklaşımını benimseyen işletmelerde; biçimsel bir örgüt yapısı, katı bir hiyerarşik yapı, kesin sınırları belli olan yetki ve sorumluluklar, üst kademede alınan kararlar ve genellikle yukarıdan aşağıya doğru işleyen bir haberleşme sistemi bulunmaktadır. Bu ortamda çalışanlara kariyerlerini planlama insiyatifi verilmez. Gelişen koşullar dikkate alınmaz ve kariyer planlamasında geçmiş uygulamalar ile iş süreçlerindeki değişimler esas alınır. Bu şekilde belirlenen kariyer planlamasına geleneksel yol denir ve sadece aynı meslekteki dikey ilerlemeyi öngörmektedir. Günümüzde bu geleneksel kariyer planlama yaklaşımı yetersiz kalmaktadır. Dolayısıyla doğru cevap D'dir.

Günümüzün yeni yönetim uygulamalarının başında; toplam kalite yönetimi,
öğrenen organizasyonlar, şebeke organizasyonları ve küçülme uygulaması sayılabilir. Bununla birlikte günümüzde dikey kariyerden yatay kariyere geçiş ve pozisyon gücü yerine bilgiye dayalı gücün önem kazandığı ifade edilebilir. Dolayısıyla doğru cevap E' dir.

Spiral kariyer modelinde birey, birbirinden çok farklı olmayan ancak her biri farklı alanlarda inşa edilen farklı tipteki işlerde çalışabilmektedir. Spiral kariyere örnek olarak, üniversitede işletme bölümünde çalışan bir öğretim üyesinin 10 yıl
çalıştığı üniversitedeki eğitmenlik görevini bırakarak büyük bir şirkette insan kaynakları departmanının yönetimine gelmesi, daha sonra da bir danışmanlık şirketinde işe başlamak için bir süre burada çalıştıktan sonra buradaki görevinden de ayrılması verilebilir. Dolayısıyla doğru cevap E'dir.

Durgun durum kariyer modelinde güvenlik ve yeterlilik; doğrusal kariyer modelinde ilerlemek ve güç; spiral kariyer modelinde büyümek ve geçici kariyer modelinde kimlik, meydan okuma ve değişiklik bireyin güdüleyen unsurlardır. Dolayısıyla doğru cevap A' dır.

Kariyer planlamasında yararlanılan başlıca tekniklerden biri olan grup çalışmalarıyla, kariyer planları değerlendirilir.  Çalışma grupları farklı amaçlarla ve farklı düzeylerdeki çalışanların katılımı ile oluşturulur. Yöneticilerin bir araya geldiği grup toplantılarında, sorunlar ve çalışanların beklentileriyle ilgili bilgiler toplanır. Alt kademe çalışanlarından oluşan gruplarda ise, bireyin kariyer yaklaşımında karşılaştığı sorunlar ve çözüm önerileri görüşülür. Dolayısıyla doğru cevap C'dir.

Örgütsel kariyer planlama sürecinde kullanılan psikolojik değerlendirme teknikleri arasında kişilk testleri, sözel ve sayısal yargılama testleri, psikolojik kağıt kalem testleri ve zeka testleri yer almaktadır. Bununla birlikte alıştıma kitapları kendini geliştirme materyallerindendir. Dolayısıyla doğru cevap C'dir.

Esnek kariyer, sınırsız kariyer, iki basamaklı kariyer yolu ve portföy kariyer yeni kariyer yaklaşımları arasında yer almaktadır. Bireylerin kişisel yeteneklerinin bir porföyünü oluşturmaları ve kendi kariyerleriyle ilgili sorumluluğu üstlenmelerini ifade eden portföy kariyer yaklaşımına göre işgörenler herhangi bir işletmeye bağlı olmadan bağımsız bir şekilde çalışır ve yaptıkları işin karşılığını bu şekilde alırlar. Dolayısıyla doğru cevap A' dır.

Durgun durum ya da diğer adıyla sabit kariyer modelinde, hayat boyu sürecek olan bir meslek başta tercih edilir ve o şekilde devam eder. Spiral kariyer modelinde bir çok farklı mesleğin yapılması sonucu ve uzun yıllardan sonra bir kariyer elde edilir.Geçici kariyer modelinde ise kariyer seçimi süreklilik kazanır. Kariyer faaliyetinin yaşam boyu devam ettiği ve bir işletmede hiyerarşik kademeler boyunca kariyerde yukarıya doğru ilerleme görülen kariyer modeli ise doğrusal kariyer modelidir. Doğru cevap C'dir.

Özellikle kişilik, tutum ve davranışların önemli olduğu terfi politikalarında psikolojik değerlendirme yöntemlerinden yararlanılır. Bu amaçla kullanılan araçların başında psikolojik kağıt-kalem testleri, zeka testleri, sözel ve sayısal yargılama testler, yetenek testleri ve kişilik testleri sıralanabilir.Doğru cevap D'dir.