PERFORMANS VE KARİYER YÖNETİMİ

Soruda verilen ifade tek taraflı olarak yöneticilerin belirlediği durumlarda gerçekleşebilir bir olgudan bahsetmektedir, çünkü aşırı kesin, katı ve çok yüksek hedefler çalışanla birlikte değerlendirildiğinde karşılıklı bir uzlaşma neticesinde yumuşatılabilir bir durum oluşturabilir. Bu bağlamda B şıkkı "Hedefler üzerinde uzlaşılmış olunmalı" bunu en iyi şekilde yansıtmaktadır. O nedenle de doğru şıktır.

Soruda verilen ifadeden yola çıktığımızda derecelendirme ve davranış temelli yaklaşımlar bir takım kriterler ve ortak performans standartlarına göre oluşturulmuş yöntemlerdir. Zorunlu Dağılımda ise çalışan performans düzeyine göre önceden belirlenmiş gruplara dağıtıldıktan sonra değerlendirilir. Bu nedenle D Basit sıralama, yani tamamen yönetici inisyatifine göre en iyi- en kötü olarak sıraladığı için doğru şıktır

E şıkkı doğru cevaptır, çünkü diğer şıklardaki ifadeler somut olarak belirleme yapmaktadır, oysa doğru cevapta yine ek olarak değerlendirici olarak tercih edilebilecek farklı kaynakların da olabileceğine işaret edilmektedir.

B Amaçlara göre yaklaşım doğru cevaptır, çünkü diğer yöntemler ast ve üstün işbirliği içerisinde gerçekleştirilen yöntemlerden değildir.

A şıkkı olan 360 derece değerlendirmede bireyi yöneticileri, çalışma arkadaşları, astları gibi ilgili tüm gruplar değerlendirmeye almaktadır.

C şıkkı doğrudur, çünkü verimli bir performans değerlendirmesi anlık bir ölçüte bağlı kalmamalı ve performans gösterilen süreç boyunca çok yönlü olarak ele alınmalı

D Davranış beklenti ölçeği şıkkı doğrudur, soru içerisinde belirtilen unsurlar değerlendirme ölçeğindeki ifadelere uygunluğu değerlendirilir, diğer şıklar için söz konusu değidir.

D Kontrol Listesi doğru cevaptır, çünkü çalışanların aynı performans ifadeleri üzerinden değerlendirilmesine endeksli olan, nesnel bir değerlendirme imkânı sağlayabilen, çalışanlarla yapılacak görüşmelerde, özellikle diğer çalışanlarla karşılaştırma açısından kolaylık sağlayabilen yaklaşımdır

Çalışanların yöneticiler tarafından değerlendirilmesi, en eski ve en çok kabul gören yaklaşımdır. Burada yönetici ile ifade edilen, çalışanın bağlı olduğu ilk amiridir. Örnek olarak, otellerde oda temizlik görevlisinin (maid) performans değerlendirmesini kat hizmetleri yöneticisi değil, kat şefi yapar, kat şefinin performans değerlendirmesini ise kat hizmetleri yöneticisi yapar.

Diğer yaklaşımlardan farklı olarak, 360° değerlendirmede değerlendiricilerin kimlikleri gizli tutulur. Çalışana sadece değerlendiricilerin konumları, örnek olarak, 2 yönetici, 3 ast, 3 müşteri vb.nin değerlendirme yaptığı bildirilebilir

Performans yönetim sistemi, genellikle bir yıllık performans dönemi için planlanır. Bilindiği gibi, işletmeler finansal ve hukuksal bazı sorumluluklarını yerine getirmek için mali yıl esasına göre hareket eder. Mali yıl, işletmelerin bütçeleme faaliyetlerini tamamlayıp, bir sonraki yıla hazırlanmaları açısından önemlidir. Performans yönetiminde de genellikle mali yıl temelinde hareket edilir.