PERFORMANS VE KARİYER YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 19

Kariyer planlamasının bireysel düzeyde önemli kılan nedenlerin başında; çalışanların yaptıkları işi severek ve isteyerek yapmalarının sağlanması anlamına gelen motive edilmeleri, çalışanların yeteneklerine göre değerlendirilmesi, çalışanların iş tatminlerinin artırılması ve çalışanların kendi özelliklerini tanımalarına imkân vermesi şeklinde ifade edilebilir.

Kariyer planlamasının genel amaçları örgütün yönetsel yükselme ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlamak, herhangi bir düzeyde sorumluluk alma kabiliyetine sahip olanları hazırlayacak bir seri eğitim ve deneyim konusunda çalışanlara verilen sözü yerine getirmek ve çalışanları cesaretlendirip onlara rehberlik etmek olarak ifade edilebilir

Kariyer planlamasının çalışanlara sağladığı yararlar şu şekilde sıralanabilir:

Kariyer planlamasının işletmeye sağladığı yararlar şu şekilde sıralanabilir;

İşletmenin insan kaynağı ihtiyacının tahmin edilerek insan kaynağı arz ve talebinin belirlenmesi faaliyeti olan insan kaynakları planlamasının genel amacının işletmenin gelecekte ihtiyaç duyacağı personelin sayı ve nitelik olarak belirlenmesi olduğunu söylemek mümkündür.

Örgütsel kariyer planlama süreci,

İşletmedeki insan kaynaklarının sahip oldukları ve potansiyel özellikleri ile halen çalıştıkları ve çalışabilecekleri pozisyonların gerektirdiği özellikler karşılaştırılır. Sağlıklı bir karşılaştırma yapabilmek için öncelikle bireyin mevcut nitelikleri ve potansiyel nitelikleri ile kariyer yolunda karşısına çıkacak pozisyonların gerektirdiği özellikler açık ve net bir şekilde ortaya konulmalıdır. Bu karşılaştırmalar bireyin varsa eksikliklerinin giderilmesi için olanak sağlayacaktır.

Modern örgüt kuramında ise kariyer planlaması daha mantıklı bir süreçte gerçekleşir. Burada kariyer planlamada bireylerin katılımı söz konusudur. Modern yaklaşımda, kariyer planlaması duruma göre ağ, yatay ya da spiral şeklinde düzenlenebilir.

Doğrusal kariyer modeli, meslekte ilerlemenin sürekli devam ettiği faaliyetleri ifade etmektedir. Doğrusal kariyer modelinde, kariyer faaliyeti yaşam boyu devam eder.

Kariyer planlamasında yararlanılan başlıca tekniklerden biri olan grup çalışmalarıyla, kariyer planları değerlendirilir. Çalışma gruplarında bireyler ilgi, yetenek ve olanaklarını değerlendirmeleri için teşvik edilirler. Bu tür çalışma grupları, bireyin kariyerinin farkına varmasını sağlar.

Örgütsel gelişimin amacı örgütteki görevlerin başarıyla yerine getirilmesi ve insanın içinde bulunduğu sosyal çevreyle birlikte en iyi uyumunun yakalanmasıdır.

Örgütlerde kariyer gelişimi; işletmenin çalışanlarına sağladığı kariyer yönü ve gelişimini etkileyen etmenlerin farkında olma, bilgi ve kapasitenin artmasını amaçlayan yapılandırılmış etkinliklerdir.

Üstün yetenekli çalışanlar: Kariyer gelişimi olanakları sunarak, anahtar rol oynayabilecek bireyleri örgüte çekmeye ve örgütte tutmaya çalışılır.

Bireysel olarak kariyer planlama ve geliştirmenin avantajları arasında şunlar sayılabilir;

Örgütsel kariyer geliştirme programlarının amaçları şu şekilde sıralanabilir;

Çalışanın örgütteki kariyer gelişiminde; bireysel uygulamalar, koçluk, mentorluk ve danışmanlık yer almaktadır.

Mentorluk; örgütlerde bir kişiden diğerine hayat ya da işte yeni anlamların bulunmasına yardım edilmesi olarak anlaşılabilir.

İş zenginleştirmenin faydalarını çalışanlar (kendini gerçekleştirme, geliştirme, iş tatmini), örgüt (daha iyi performans, kaliteli çıktı, düşük maliyet) ve toplum (kaliteli ürün, istihdam) açısından değerlendirebilmek mümkündür.

Doğal iş birimleri yaratma; farklı görevler ve çabalar birleştirilirken doğal bir iş birimi yaratılması çalışanların işlerini tanımlamalarına yardım eder. Çalışanlar tanımlanmış, bilinen ve önemli bir birimde performans tatmini hissi vermesi nedeniyle tanımlanabilir görevleri tercih ederler.

Kariyer merkezinin sağladıkları şu şekilde sıralanabilir;