PERFORMANS VE KARİYER YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 17

Bireysel kariyer planlaması

Örgütsel Kariyer Planlaması

Doğru cevap D seçeneğidir.

Yönetici pozisyonunda çalışan kadınların, belirli bir aşamadan sonra yükselmelerini engelleyen faktörlerin toplamına cam tavan ya da cam tavan sendromu adı verilmektedir.

Doğru cevap E seçeneğidir.

Kariyer geliştirmenin temelinde öğrenmeyi öğrenme ve sürekli eğitim bulunmaktadır. Yeni koşullara ayak uydurarak rekabetçi olmak isteyen herkes
her şeyden önce sürekli öğrenmeyi gerçekleştirmek durumundadır.

Kariyer gelişimi: Kişinin tüm yaşamındaki iş deneyimleri, ilgi, tutum ve davranışlarıdır.

Örgütlerde etkin bir şekilde kariyer geliştirme faaliyetlerinin gerektiğini ortaya koyan durumlar 4 başlık altında toplanabilir; 

En alt düzeydeki kadroların üstündeki kadrolar örgüt dışından sağlanması

Çalışanların örgüt içinde terfisi sağlanmaması ya da çok yavaş gerçekleşmesi

Çalışanların devir oranının yüksek olması 

Çalışanların tutumlarının yetersiz ve moralleri düşük olmasıdır.

Rao'ya göre kariyer planlama ve geliştirme avantajlarından bireysel sınıflandırma örneği Çalışanların saygınlık ihtiyacını tatmin eder seçeneğidir. 

Diğer seçenekler  Rao'ya göre kariyer planlama ve geliştirme avantajlarından örgütsel sınıflandırma örnekleridir. 

Kadın çalışanlara gelişme ve ilerleme fırsatı vermek  örgütsel kariyer geliştirme programlarının amaçlarından biridir. Diğer seçenekler kariyer geliştirme programlarında sağlanan örgütsel desteklerdir.

Kariyer koçluğu; İşletme ya da endüstride yöneticilerin çalışanlarının kariyer gelişimini kolaylaştırmak için çabalarını belirtmektedir.

Mentorluk; Üst yöneticiler ve yeniler ile alt düzey çalışanlar arasında yeni çalışanlara kariyer gelişimlerine destek olmak için informal bir ilişki kurulmasıdır.

Açık olma: Danışman vücut dili ile danışana karşı yardımcı olmaya hazır olduğunu belirtir" şeklinde tarif edilen ve bir kariyer danışmanın sahip olması gereken niteliklerden biridir.

Görevlerin Birleştirilmesi: Çalışanların görev çeşitliliği, tanımlanması ve önemi açısından daha fazla tatmin olmasını sağlayacak şekilde farklı görevler ve çabalar birleştirir. İzole edilmiş bir iş çalışanlara iş tatmini sağlamaz ve performans artışı için güdülemez

Kariyer merkezleri; Örgütsel kariyer gelişimi için destek sağlayan ve çalışanların kendilerini değerlendirmelerine olanak sağlayarak eğitim ve danışmanlık hizmeti veren örgüt içi yapılardır.

Spiral kariyer modeli, kariyer seçiminin bir dizi meslek sonucu evrim geçirdiği ve yaklaşık on yıllık bir zaman dilimi sonucunda geçmiş becerilerin üzerine yeni becerilerin eklendiği bir kariyer türüdür

Durgun durum (sabit) kariyer modelinde kariyer seçimi, hayat boyu sürecek bir mesleğin bir kere kalıcı olarak seçilmesidir.

Kariyer planlamasının işletmeye sağladığı yararların başlıcaları ise şöyle sıralanabilir 
• Bütün kademelerde çalışanların örgütün amaçlarına uyumlaştırılmasına
katkı sağlar.
• İstenilen nitelikteki personel yapısını oluşturur.
• Çalışanlarla işletme arasında pozitif duygusal bağ oluşturarak örgüte sadakati artırır.
• Uluslararası işletmelerde istihdamı kolaylaştırarak, atamalarda hızlı davranma imkanı verir.
• Personel devir hızını azaltır.
• Ücret politikalarının daha sağlıklı olmasına yardımcı olur.
• Terfi, nakil, işten çıkarma ihtiyaçlarının giderilmesinde önemli rol oynar.

"Daha iyi bir iş, daha çok maddi kazanç, artan sorumluluk, hareketlilik ve
verimlilik artırma becerisi kazandırır" ifadesi Kariyer planlamasının çalışanlara sağladığı yararlardan biridir.

Kurumsal Değerlendirme; Örgütsel kariyer planlaması sürecinin ilk aşaması
kurumsal değerlendirme yapma aşamasıdır.

Kariyer Stratejilerinin Geliştirilmesi; Bu aşama, işletmedeki insan kaynaklarının
kariyer hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak eylemlerin belirlenmesi aşamasıdır.

Performans yönetiminin planlanmasında zamanlama başlıca performans dönemi ve performans değerlendirme görüşmelerinin sıklığı için önemlidir. Performans yönetim sistemi genellikle bir yıllık performans dönemi için planlıdır. Bilindiği gibi işletmeler finansal ve hukuksal bazı sorumluluklarını yerine getirmek için mali yıl başına göre hareket eder. Mali yıl, işletmelerin bütçeleme faaliyetlerini tamamlayıp, bir sonraki yıla hazırlanmaları açısından önemlidir. Performans yönetiminde de genellikle mali yıl temelinde hareket edilir. Doğru cevap E'dir.

Örgütsel kariyer planlaması ise, örgütün çalışanlarına kendilerini geliştirmelerinde veya kariyer hedeflerini gerçekleştirmelerinde yardımcı olmak, onlara kendilerini geliştirme olanakları sunmak ve onlar için yollar ve faaliyetler belirlemek amacıyla gerçekleştirdiği sürekli bir süreçtir.

Örgütsel kariyer planlaması ile insan kaynakları planlaması karşılıklı olarak birbirlerini desteklemekte ve tamamlamaktadır. Sonuçta her ikisi de işletmede olması gereken nitelik ve nicelikteki personel ile mevcut personel arasındaki dengeyi birlikte kurmaktadırlar.