PERAKENDE YÖNETİMİ

I- İşletmenin ihtiyaç duyduğu fonları en uygun koşullarda sağlamak. Öz sermaye ile borçlanma arasında tercihte bulunmak. Finansal kuruluşlarla ilişkilerde bulunmak. Hisse senedi, tahvil gibi menkul kıymet ihraçlarını gerçekleştirmek. 

II- Yatırım kararları almak. Sahip olunan fonları dönen ve duran varlıklar arasında işletme yararına değerlendirmek. Dönen ve duran varlıklara yatırım yaparken kârlılık ve risk arasında denge kurmak.

III- Finansal planlama ve bütçeler yapmak. İşletmenin makro ve mikro hedefleri doğrultusunda stratejik kararları plan ve bütçelere dönüştürerek sayısal hale getirmek.

IV- Finansal analiz ve denetimi gerçekleştirmek. İşletmenin mali tablolarından yararlanarak, işletmenin ve çalışanların performansını ölçmek. İşletme faaliyetlerini her aşamada denetleyerek her türlü suistimallerin önüne geçmek.

V- Başka işletmelerle birleşme, satın alma gibi özel durumlarda çözümler üretmek. Kriz yönetim planları hazırlayarak, öngörülmeyen durumlardan işletmenin en az zararla çıkmasını sağlamak.

I.Mal ve hizmet üreterek toplumun refahını artırmak

II. İşletmede istihdamı sürekli kılmak

III. İşletmenin sürekliliğini sağlamak

IV. Üretimi ve satışları artırmak

V. İşletmenin pazar payını azaltmak

I. Hazır değerler

II. Alacaklar

III. Kısa vadeli yabancı kaynaklar

IV. Öz sermaye

V. Net satışlar

I. Net kâr

II. Faaliyet giderleri

III. Finansman giderleri

IV. Sabit varlıklar

V. Brüt kâr

I. Yatırım yönetimi

II. Kredi yönetimi

III. Vergi yönetimi

IV. Döviz yönetimi

V. Nakit yönetimi

I. Pazarlama gider yerlerinin kullandığı çeşitli malzeme giderleri

II.Pazarlama gider yerlerinde çalışan personele ödenen ücret ve maaşlar

III.Pazarlama faaliyeti ile ilgili dışarıdan alınan hizmetler

IV.Bayilere dağıtım giderleri

V. Sigorta giderleri