ÖZEL GÜVENLİK MESLEK ETİĞİ - Deneme Sınavı - 16

Kazaların temelinde “4M” olarak adlandırılan dört ana etken bulunmaktadır:

1. Man (insan): Hatalara neden olan insan
faktörüdür.
2. Machine (makine): Uygun olmayan kurucusuz makine ve donanım gibi fiziksel faktörler.
3. Media (ortam-çevre): Bilgi bilgilendirme,
çalışma metotları ve çevresel faktörler.
4. Management (yönetim): Yönetimsel faktörler.

Kazaların insan kaynaklı üç temel nedeni bulunmaktadır. Bunlar;
1. Psikolojik nedenler: Unutkanlık, sıkıntı, çevre etkileri, istem dışı davranış, ihmal
2. Fiziksel nedenler: Yorgunluk, uykusuzluk, alkol, hastalık vb.
3. İş yeri nedenleri: İnsan ilişkileri, takım çalışması, iletişim vb.

Kazaların makina kaynaklı beş temel neden bulunmaktadır.
1. Hatalı makine ve donanım yerleşimi
2. Eksik veya kusurlu koruyucular
3. Yetersiz standardizasyon
4. Yetersiz kontrol ve bakım
5. Yetersiz mühendislik hizmetleri vb.

20.06.2012 tarihinde 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Yasası’nın kabul edilmesi, çalışanlar ve iş dünyası açısından önemli bir dönemin başlangıcıdır.

Kazaların oluşumunda çevre kaynaklı üç temel neden bulunmaktadır.
1. Yetersiz çalışma bilgisi
2. Uygun olmayan çalışma metodu
3. Uygun olmayan çalışma yeri ve ortamı

Kazaların oluşumunda çevre kaynaklı üç temel neden bulunmaktadır.
1. Yetersiz çalışma bilgisi
2. Uygun olmayan çalışma metodu
3. Uygun olmayan çalışma yeri ve ortamı

Kazaların oluşumunda yönetimden kaynaklı yedi temel neden bulunmaktadır.
1. Yetersiz yönetim organizasyonu
2. Tamamlanmamış kurallar ve talimatlar
3. Yetersiz güvenlik yönetim planı
4. Eğitim ve öğretim yetersizliği
5. Uygun olmayan nezaret, yönetim ve rehberlik
6. Uygun olmayan personel istihdamı
7. Yetersiz sağlık kontrolleri

Meslek hastalıklarına neden olan etkenleri dört ana gruba ayırabiliriz:
1. Kimyasal etkenler
2. Biyolojik etkenler
3. Fiziksel etkenler
4. Sosyal ve psikolojik etkenler

Ergonomik Tehlikeler
1. Fiziksel iş yükü; Çalışılan iş yeri neresi olursa olsun bütün güvenlik görevlilerini çeşitli biçimlerde etkileyen yaygın bir tehlikedir. Sürekli dolaşmak veya sürekli ayakta durmak, vardiyalı çalışma, gece çalışması, zorlayıcı veya uygun olmayan pozisyonlarda çalışmak bu tehlikeye yol açan etkenler arasında sayılabilir.
2. Sürekli oturmak: Güvenlik görevlileri ekrandan veya monitörden izleme yapılan güvenlik kontrol merkezlerinde, alarm kontrol merkezlerinde ve iş yeri girişlerindeki denetim noktalarında sürekli oturarak çalışmak zorunda kalabilirler.
3. Ayakta durmak: İş yeri girişlerinde, denetim noktalarında ve sabit izleme gibi etkinliklerde bu duruş bozukluğu ile sıklıkla karşılaşılır. Ayakta durmak insanın doğal duruşudur ve kuramsal olarak bir sağlık sorunu yaratmaz ama sürekli ve uzun süre ayakta çalışmak yorgunluğa ve sağlık sorunlarına yol açabilir.

Sosyal ve psikolojik etkenler: Çalışılan ortamın koşulları, kişilerin tutumu, yönetici ve iş yeri sahiplerinin tutumlarının neticesinde ortaya çıkan davranış bozukluklarıdır. Düzensiz iş saatleri, düşük ücret, işten atılma kaygıları, psikolojik şiddet ve stresli ortamlar neticesinde oluşan hastalıkların sebebidir.

Risk, belirli bir zaman içerisinde belirli ve istenmeyen bir tehlikenin meydana gelme olasılığıdır,

Eylem planı öncelik sırasına göre şu şekilde olması gerekir:
1. Tehlikeyi ortadan kaldırmak
2. Tehlikeyi oluşturan sebep, daha az tehlike
olanla değiştirmek
3. Tehlikeyi azaltacak teknik tedbirleri almak
4. Tehlikeden sakınmak
5. İş yerinde önlem almak
6. Kişisel koruyucu malzemeleri kullanmak

Eylem planı ise öncelik sırasına göre şu şekilde olması gerekir:
1. Tehlikeyi ortadan kaldırmak
2. Tehlikeyi oluşturan sebep, daha az tehlike olanla değiştirmek
3. Tehlikeyi azaltacak teknik tedbirleri almak
4. Tehlikeden sakınmak
5. İş yerinde önlem almak
6. Kişisel koruyucu malzemeleri kullanmak

Kazaların oluşumunda yönetimden kaynaklı yedi temel neden bulunmaktadır.
1. Yetersiz yönetim organizasyonu
2. Tamamlanmamış kurallar ve talimatlar
3. Yetersiz güvenlik yönetim planı
4. Eğitim ve öğretim yetersizliği
5. Uygun olmayan nezaret, yönetim ve rehberlik
6. Uygun olmayan personel istihdamı
7. Yetersiz sağlık kontrolleri

Zaman çeşitleri de şu şekilde sıralanmaktadır:
Gerçek zaman
Algılanan zaman
Biyolojik zaman
Ekonomik zaman
Yönetsel zaman

Stres Kavramının Özelliklerini şöyle sıralamak mümkündür;
1. Stres kaçınılmazdır.
2. Stresin tamamen yok olması yaşamın bitmesiyle mümkündür.
3. Stres yaşıyor ve çalışıyor olmanın ürünüdür.
4. Stres kişiseldir. Yani kişiden kişiye farklılık göstermektedir.
5. Stres cinsiyete göre de farklılık gösterir.
6. Stres meslek gruplarına göre de farklılık gösterir.
7. Stres olumsuz olmakla birlikte olumlu yönleri de var.
8. Stres tamamen yok edilemez, ancak etkisi azaltılabilir.
9. Birey üzerinde etkileri gözlemlenebilir

Çevresel Faktörler; Çevresel faktörler örgüt organizasyon yapısını etkilediği gibi aynı zamanda bu kurumda çalışanlar arasındaki stres seviyesini de etkiler. İnsanların örgütsel değişiklikler ile mücadelesinde karşılaştığı en büyük sorun, belirsizliklerdir.

Örgütsel Faktörler: Stres kaynaklarından örgütsel faktörlerde farklı nedenlerden dolayı stres alanları oluşmakta ve çalışanları olumsuz olarak etkilemektedir. Genel anlamı ile bakacak olursak işin fiziki koşullarına göre oluşan nedenler, işin çeşitliliği ve yoğunluğunu, kapalı alanlarda ki hava kirliliği iş ortamında bulunan personel, görev yerlerindeki müşteri yoğunluğudur. Diğer bir konu ise iş ortamındaki yetki ve rol çatışmalarıdır.

Stresin kişisel faktörler içerisinde yer alan bazı noktalarını ise şöyle değerlendirebiliriz: Kişinin duygusal, bedensel ve ekonomik durumundan kaynaklanan dezavantajlı hâli, stresin iş hayatındaki yansımalarıdır.
Ev hâlinde, evlilik sürecinde yaşadığı sıkıntılar, birlikteliğin bitmesi, sağlık sorunlarının oluşması, çocuklarının eğitim ve sağlık durumu, büyük ebeveynler ile yaşanan sıkıntılar kişisel ve duygusal koşullardandır.

Biyolojik ve bedensel doğuştan gelen engellerde kişilerin iş hayatında diğer sağlık sorunlarını ortaya çıkarabilir. Ekonomik koşullarda yaşanan olumsuz değişiklikler, alınan ücretin yetersiz oluşu, geçim sıkıntısı çekmesi, harcamalarını kontrol edememesi, finansal araçlarda (kredi kartı vb.) ödeme gücünün düşmesi gibi nedenlerdir.
Kriz ve ekonomik durgunluk bunun başlıca sebebidir. Bireyin yaşam tarzına uygun olmayan süreç ve alışkanlıklarda doğal akışın dışına çıkması stres kaynaklarını oluşturmaktadır.

Bu yönüyle zaman ve stres yönetimindeki çalışmaları şu şekilde özetleyebiliriz:
1. İnsan kaynakları yönetiminin etkili kullanılması
2. Toplam kalite yönetiminin benimsenmesi
3. Hizmet içi eğitim çalışmalarının yapılması
4. Problem çözme teknikleri eğitimi
5. Zaman ve stres yönetimi eğitimi
6. Gelişen yeni teknoloji eğitimleri
7. Sosyal destek programları