ÖZEL GÜVENLİK HİZMETLERİNDE GÜVENLİK ÖNLEMLERİ

Özel güvenlik sektöründeki yükseliş analiz edildiğinde yükselişin nedenleri şu
maddeler ile açıklanabilmektedir:

1. Öncelikli olarak 1990’lı yıllar, uluslararası alanda soğuk savaşın sona erdiği ve daha barışçıl bir uluslararası arenanın oluştuğu senelerdir.
2. Serbest piyasa ekonomisinin canlanması
3. Olası savaş durumundan barış durumuna geçiş ve buna bağlı olarak serbest piyasada yetişmiş, kalifiyeli çok sayıda uzman askerin olması
4. Askerî silahlanma şirketlerinin özel sektöre ciddi yatırımlar yaparak bu alanda büyümesi (Holmqvist, 2005: 2).

Günümüzde ise ulusal güvenlik, devlet eli ile yürütülmektedir. Bu, ülkenin içeriden ve dışarıdan gelebilecek tehditlere karşı bir sürpriz ile karşılaşmaması ve varlığını refah içinde sürdürebilmesi için gereklidir. Bireysel bazda incelendiğinde ise kişiler kendilerini, ailelerini, konut ve iş yerlerini de koruyacak bir sistemi talep etmektedir. Bu noktada özel güvenlik sektörü bu açığı kapatmaktadır.

Kişilerin korunması kavramı sadece şahsın fiziksel korunmasını içermemektedir, aynı zaman korunan kişinin mülkiyeti, iş yeri, aracı, ailesi gibi diğer faktörleri de içeren bir bütüncül kavramdır. Kişinin canına, ailesine ve mülkiyetine karşı yapılabilecek saldırılara karşı koruma faaliyetleri şu konulardan oluşmaktadır:

1. Suikast ve teşebbüslerinde kullanılabilecek her türden yöntemlere karşı alınabilecek
tedbirler
2. Önleyici tedbirler olarak da adlandırılan koruyucu güvenlik tedbirleri
3. Saldırı ve tehlike oluşması önlemek üzere yapılacak istihbarat faaliyetleri (Ulusal istihbarat değil, keşif ve gözlem istihbaratı)
4. Saldırı yapabilme ihtimali ya da şüphesi olan kişilerin gözetlenip tespit edilmesi
5. Herhangi bir saldırı gerçekleştiği vakit hayati kaybı en aza indirmek amaçlı kademeli
bir güvenlik sisteminin oluşturulması
6. Saldırı yapılabilecek güzergahlarda öncü güvenliklerin alınması.
7. Saldırı anında karşılık verebilecek koruma tedbirlerin oluşturulması (EGM, VİP
Önemli Kişileri Koruma El Kitabı)

Koruma amiri tüm ekibi yönlendiren ve yöneten kişidir. Dolayısıyla koruma amirinin ekipteki en yetenekli ve tecrübeli kişi olması gerekmektedir.
Bir koruma amirinde aranan özellikler şunlardır:
1. Koruma konusunda iyi derecede uzman olmalı ve ekibi sürekli eğitmelidir.
2. Liderlik ve yöneticilik vasfı olmalıdır.
3. Planlı ve sistemli, yoğun tempoda çalışabilmelidir.
4. Personel ile yakından ilgili olmalıdır.
5. Yabancı dil bilmeli, saf ve yalın bir dil ile düzgün konuşabilmelidir.

Koruma amirinin görevleri şu şekildedir:
1. Korunan kişinin bütün plan ve zaman çizelgesini eksiksiz bir şekilde takip etmelidir

2. Tehdit unsuru taşıyan istihbarat bilgilerini analiz etmeli, korunan kişiye bilgi vermelidir.
3. Korunan kişiye düzenli güvenlik brifingleri vermelidir.
4. Ekip personelini sürekli takip etmeli ve düzensiz tavırlara karşı önlem almalıdır.
5. Görevdeki personelin denetimini yapmalıdır.
6. VIP aracında bulunmalı ve tüm ekip ile kesintisiz irtibat halinde bulunmalıdır.
7. Taktiksel değerlendirme yaparak bütün güvenlik önlemlerini almaktan sorumludur.

“Yakın Koruma, öncelikle belirlenmiş bir kişinin emniyetini ve güvenliğini sağlamak için eğitimli profesyoneller tarafından gerekli tüm görevlerin ve ilgili faaliyetlerin uygulanması olarak tanımlanabilir. Bu güvenlik aynı zamanda önemli kişinin huzurunu ve mümkünse fiziksel rahatlığını ifade eder” (Schneider, 2005: 63).

Koruma organizasyonunda yürüyüş düzeni bulunmaktadır. VIP yürüyüş düzeni her zaman saat 12 yönünü göstermektedir. VIP’in sağ tarafı saat 3, sol tarafı saat 9 ve arka tarafı saat 6 yönünü göstermektedir. Korumalar yürüyüş halinde her zaman düzenlerini buna göre ayarlamaktadır. Koruma personeli saldırı fark ettiği zaman uyarı amaçlı saldırı yönünü yüksek ses ile koruma ekibine duyurur. Örneğin, VIP’e yapılan silahlı saldırı sırasında personel “saat 12 yönünde silahlı tehlike”, “4 yönünde saldırgan” gibi ifadeler ile tüm ekibi yön konusunda uyarmaktadır. Saldırı sırasında koruma personeli öncelikle önemli kişinin en az fiziki zarar alması için VIP’e hedef küçülterek vücudunu kapatır, omzundan, kolundan ve kemerinden tutarak saldırının ters istikametine hızlıca götürür. İkinci saldırı ihtimaline karşı koruma ekibi kaçış yönünü dikkatle izlemelidir. Önemli kişi araca bindirilir ve bölgeden uzaklaştırılır. Eğer araç gidecek bir durumda değilse aracın etrafında koruma ekibi tarafından çember oluşturulur.

Koruma hizmetinin temel ilkelerini şu şekilde sıralamak mümkündür:

1. Koruma hizmetini sunan görevli – ekip amiri, sürücü, koruma amiri vs.- her an bir
saldırı ile karşılaşabilme ihtimaline göre sorumluluğunu yerine getirmelidir.
2. Koruma hizmetini üstlenen personel, korunan kişi ile günün her dakikasını beraber geçireceğinden, bu kapsamda da eğitimler alması gerekmektedir. Özellikle etik konularında bilinçli bir personel olmalıdır.
3. Personel, koruma ile ilgili her alanda uzmanlık eğitimi almış olmalıdır.
4. Yakın Koruma Operasyonu, atış poligonunda, diplomatik fonksiyonlarda veya akşam
yemeğinde olduğu kadar işlevsel olmalıdır.
Bir koruyucu üst düzey müşteriye atandığında, yalnızca o müşterinin risklerini üstlenmekle kalmaz, aynı zamanda müşterinin temsilcisi olur (Schneider, 2005: 66).
Yukarıda anlatılan temel ilkeler, istenildiği takdirde çoğaltılabilmektedir. Fakat, diğer konular da benzer ifadeler içereceğinden ilkeler bu başlıklar altında genelleştirilmiştir. Örneğin, koruma hizmeti sunulan kişinin özel hayatı ile ilgili konuların üçüncü kişilere aktarılmaması da temel ilkelerden sayılmaktadır. Özel hayat konusu, etik kapsamında
değerlendirilebileceğinden her örnek için ayrı bir başlık açmak konunun anlaşılması açısından zor bir hale gelecektir.

Yakın koruma da genel olarak kullanılan yöntem önemli kişinin etrafında çember oluşturma işlemidir. Çember oluşturma işlemi yukarıda (Yakın Koruma VIP başlığı) anlatılan saat 12, 3, 6 ve 9 gibi yöntemlerin daha iyi uygulanması açısından da önemlidir. Çember oluşturma işlemi 3 kademeden oluşmaktadır. Bunlar: İç Çember, Orta Çember ve Dış Çemberdir.
İç Çember, anlaşılacağı üzere koruma hizmeti sunulan kişiye en yakın olan güvenlik personeli tarafından oluşturulmaktadır. Bu halka içerisinde sadece uzman koruma görevlileri yer almaktadır. Bunların haricinde, önemli kişinin aile bireyleri gibi yakın çevresi bu halka içerisine dahil edilebilmektedir.
Orta Çember, iç çember oluşturulduktan sonra belirli mesafe alanında ortada bir halka daha oluşturulur. Bu halka içinde keşif elemanları, teknik personel ve keskin nişancı gibi görevli personel yer almaktadır. Ayrıca, önemli kişinin görüşme yapacağı güvenilir kişiler bu halka içerisine alınabilmektedir. Örneğin, diplomatik personel vb.
Dış Çemberin en temel görevi dışarıdan gelebilecek saldırılara karşı ilk duvar etkeni görmesidir. Bir diğer ifadeyle ilk savunma hattıdır. Bu halka
genel güvenlik önlemi almak ile yükümlü kolluk kuvvetleri veya genel güvenlik birimleri tarafından oluşturulmaktadır. Yoğun halk kitleleri gibi kalabalık ile uğraşmak ve buradaki güvenliği sağlamak dış halkanın sorumluluğundadır. Gerektiği taktirde
etrafa çitler çekilebilir, bariyer ve şeritler örülebilir. Bütün bu güvenlik önlemleri dış halka başlığı altında değerlendirilmektedir.

Özel güvenlik sektöründeki yükseliş analiz edildiğinde yükselişin nedenleri şu maddeler ile açıklanabilmektedir: 1. Öncelikli olarak 1990’lı yıllar, uluslararası alanda soğuk savaşın sona erdiği ve daha barışçıl bir uluslararası arenanın oluştuğu senelerdir. 2. Serbest piyasa ekonomisinin canlanması 3. Olası savaş durumundan barış durumuna geçiş ve buna bağlı olarak serbest piyasada yetişmiş, kalifiyeli çok sayıda uzman askerin olması 4. Askerî silahlanma şirketlerinin özel sektöre ciddi yatırımlar yaparak bu alanda büyümesi

Türkiye’de, 1981 yılında 2495 sayılı “Bazı Kurum ve Kuruluşların Korunması ve Güvenliklerinin Sağlanması Hakkında Kanunun Uygulanmasına İlişkin Yönetmelik” ülkemizde özel güvenlik sektörünün başlamasını sağlamıştır.

1990

Saldırı ve tehlike oluşması önlemek üzere yapılacak istihbarat faaliyetleri, ulusal istihbarat değil, keşif ve gözlem istihbaratıdır.

Uluslararası alanda soğuk savaş devam etmektedir ve serbest piyasa ekonomisi durgundur.

Sokaklar

Gül verme

Koruma birimindeki personelin hareket ve kabiliyet açısından daha çevik olması, hızlı
hareket edebilmesi için genç yaşlarda (25 – 40) olması

Liderlik ve yöneticilik vasfı olmamalıdır.

I, II ve III.