ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ

Teknolojik değişme bireyin kendisinin kontrol edemediği ve öznel koşulları dışında gelişen bir durumdur.

Azalan iş tatmini aynı endişe, depresyon gibi psikolojik bir sonuçtur. İş tatmini bir tutumdur ve duygular bu tutum üzerinde oldukça etkilidir.

Çatışmanın olması için istenmeyen iki durumun ya da koşulun üst üste gelmesi gerekir.

Bireysel engellenme, bireyin amacına ulaşmasını zorlaştuıran bir faktörü kendisinin yaratmasıdır.

Kendini övmeyen

Yönetici-çalışanlar arasındaki ilişki örgütsel yapıdan etkilenir. Seçeneklerye ye alan faktörler örgütsel yapı bağlamında değerlendirilemez.

Rol çatışması bireyin farklı rolleri gereği yapması gereken yükümlülüklerinin üst üste gelmesidir.

Biyolojik kontol stres yönetiminin bir parçası değildir.

Kendini geliştirme örgütsel bir stres yöntemi değildir.

yöneticinin değişmesi (A)

Sayfa 146’de tabloda yer aldığı gibi potansiyel kaynaklar Çevresel Faktörler, Örgütsel Faktörler, Kişisel Faktörler

Okul müdürünün öğretmenin yüksek lisans yapmasını engellemesidir.

Anne çocuğu için gelecekten endişelenmektedir.

Sayfa 150’de tabloda yer aldığı gibi B tipi kişilik: Sabırlı, zamana bağlı olmayan

Çok farklı ve fazla çelişen taleplerle karşı karşıya kalan kişilerde, karşı konulmaz taleplerin sorumluluğu altında çaresizlik, engelleme, yorgunluk ortaya çıkar. Kaçınılmaz sonuç tükenmedir. Bu aşamada bireylerde bıkkınlık, bezginlik, isteksizlik ortaya çıkar

S.158 deki tabloda görüldüğü gibi “görevlerin yeniden dizaynı” örgütsel seviyede stres öyleyici bir yöntemdir.

Çalışanlarında yönetimde katkısı katılım yönetimine girmektedir

Stres kaynakları değişebilir ancak stres kaynaklarına verilen biyolojik tepkiler aynı kalmaktadır. Ayrıca bazı kişiler stresi açık bir şekilde yaşarken bazıları gizli yaşamakta, bilinç altına atmaya çalışmaktadırlar. Son olarak stres her zaman zararlı değil doğru bir şekilde ve optimum düzeyde yönetilebilirse bireye katkı sağlayabilir. Doğru Yanıt B seçeneğidir.