ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ - Deneme Sınavı - 29

Bir şirketin kullandığı teknolojinin yapısı ne kadar iyi, ürettiği ürünler ne kadar başarılı olursa olsun, her örgüt onu oluşturan insanlardan oluşur. Bir örgüt en tepe noktasındaki yöneticisinden, en alt düzeydeki çalışanına kadar insanlardan meydana gelir. Eğer bir şirketi yönetmek durumunda kalırsanız, onun en önemli kaynağının içinde çalışan insanlar olduğunu görürsünüz. Doğru yanıt C'dir.

Örgütsel yeniden yapılanmada başka bir yöntem ise işletmenin temel işlemleri içersinde yer almayan (noncore) bazı işlerin (buna perifer veya çevre işlemleri de denilmektedir) dış firmalara sipariş verilerek yaptırılmasıdır. Bu uygulama taşeron üretim (outsourcing) şeklinde tanımlanmaktadır. Burada işletmenin ikincil düzeyde önem taşıyan faaliyetleri bu dalda daha yetenekli olan dış firmalara yaptırılmaktadır. Soru kökünde bu durum örneklendirilmektedir. Doğru yanıt B'dir.

20.yüzyılın başlarında Fransız Henri Fayol yöneticilerin beş temel fonksiyonu olduğunu söylemekteydi. Bunlar; planlama, organizasyon, yürütme, koordinasyonve kontroldü. Bugün bunlar biraz daralarak 4’e inmiştir. Bunlar; planlama, organize etme, liderlik ve kontroldür. Doğru yanıt C'dir.

Bilim insanları yabancı kültüre giden insanların gitmeden önce bu kültüre çok iyimser yaklaştıklarını ve bu sürecin yaklaşık bir ay sürdüğünü tespit etmişlerdir. Daha sonraki birkaç ayda ise akıllarının karıştığını, engellendiklerini ve yeni kültürü öğrenmek için çaba harcadıkları görülmektedir. Bu süreç kültür şoku olarak tanımlanmaktadır. Soruda bahsi geçen uygulama, kültür şokunun etkilerini azaltmaya yöneliktir. Doğru yanıt B seçeneğidir.

20.yüzyılın başlarında Fransız Henri Fayol yöneticilerin beş temel fonksiyonu olduğunu söylemekteydi. Bunlar; planlama, organizasyon, yürütme, koordinasyonve kontroldü. Bugün bunlar biraz daralarak 4’e inmiştir. Yani,
1. Planlama
2. Organize etme
3. Liderlik
4. Kontroldür

Doğru cevap E seçeneğidir.

20.yüzyılın başlarında Fransız Henri Fayol yöneticilerin beş temel fonksiyonu olduğunu söylemekteydi. Bunlar; planlama, organizasyon, yürütme, koordinasyon ve kontroldür.

John Holland'a göre, duygudan ziyade düşünmeyi, koordinasyonu ve anlayışı gerektiren işlere uygun olan tip araştırmacı tiptir ve bu kişiler daha çok analitik, orijinal, meraklı, bağımsız kişilik özellikleri sergilemektedirler. Bu kişilik tipine uygun işler ise; biyoloji, matematik ve muhabirlik gibi işlerdir.

Bireylerin kişiliklerini açıklamak amacıyla binlerce kelimenin kullanıldığı ünlü Webster’s Sözlüğüne bakarak bunu kolaylıkla görebiliriz. Bu kelimelerin benzer olanları birleştirildiğinde, birbirinden farklı 171 kişilik özelliğinden oluşan bir liste ortaya çıkmaktadır. Daha sonra bu 171 kişilik özelliği gelişmiş bir takım teknikler kullanılarak daraltılmış ve “Kişiliğin Beş Temel Boyutu” ortaya çıkarılmıştır. Bunlar:

Makyavellenist özelliği yüksek olan kişi başkalarını kullanan, daha çok kazanan, daha az ikna edebilen ancak başkalarını ikna edebilen kişidir. Makyavele göre insanları yenmek, belirli çıkarlar elde etmek için her şey mubahtır. Kendini ifade eden üç önemli nokta üzerinde duran Makyavel şunları önerir:

Kluckhohn ve Murray klasik açıklamalarında her bireyin genelde; • Diğer insanlara benzediğini ve benzer davrandığını (Biyolojik), • Bazı insanlara benzediğini ve onlar gibi davrandığını (Kültür) ve • Hiç kimseye benzemeyen, özgün bir davranış biçimi olduğunu ileri sürerler (Sosyal).

Psikoanalitik kuramın kurucusu olan Freud’a göre davranışları tayin eden şey, bilinçaltı güdülerdir. Bu kurama göre davranışlar cinsellik ve saldırganlık olarak ortaya çıkan, içgüdüsel dürtülerle sosyal engeller arasındaki çatışmadan kaynaklanmaktadır. Sosyal kurallarla bastırılan dürtüler ileride farklı biçimlerde ortaya çıkmaktadır. Freud, insan kişiliğinin beş dönemden geçerek geliştiğini ileri sürer. Bunlar:

Böylece kişilik, bağımlı, zorlayıcı, odipal ve olgunluk dönemlerinden geçerek oluşur. Bu dönemler bütün kuramcılar tarafından benimsenmemiştir.

İşlem öncesi dönem

Güvenilirlik bir ölçme aracının, ölçmek istediğini ne oranda kesin ve iyi ölçtüğüdür.

Çıkarlarını elde etmek için her yol mübahtır düsturunu benimsedikleri, kavramın ilgili başlığının altında verilmiştir

Makyavellenizm
1513’te İtalyan filozof Niccolo Machiavelli Prens adlı bir kitap yayınlar. Bu kitapta
politik gücü elinde bulundurmanın yollarını en katı bir biçimde ifade eder. Burada
kişi üst yönetici olmak veya başa geçmek için her şeyi yapar, pragmatiktir,
insanlarla arasına mesafe koyar.
Bu nitelikli kişiler içinde bulundukları duruma göre hareket ederler, yani yüz
yüze konuşulan durumlarda daha başarılıdır, eğer az sayıda kural ve kaidenin
içinde bulunduğu bir durum varsa durumun gelişmesini bekler, ona göre hareket
ederler. Bu tip kişiler eğer iş yerinde bir pazarlık durumu söz konusuysa örneğin;
toplu iş sözleşmelerinde veya kazananlara önemli bir ödül vaat edildiğinde daha
üretici ve başarılı olabilirler (Robins ve Judge, 2011: 141-142).
Makyavele göre insanları yenmek, belirli çıkarlar elde etmek için her şey mübahtır.
Kendini ifade eden üç önemli nokta üzerinde duran Makyavel şunları önerir:
• Hiçbir zaman insancıl olma, başkalarıyla olan ilişkilerinde kabalık ve küstahlık
daha etkilidir.
• Etik ve ahlak zayıflar içindir. Güçlü insanlar, yalan söyleme, aldatma ve
başkalarına kazık atmada kendilerini hür hissederler ve bunları amaçlarına
uygun bir biçimde kullanırlar.
• Korkutmak, sevilmekten çok daha iyidir.
Kısaca, Makyavelli başarı ve güç arayanlara son derece katı ve yanlı bir bakış
açısı sunmaktadır. Buna göre, arkadaşlık, sadakat, ahlak ve adalet red edilmekte ve
başarılı bir lider bu faktörlerden etkilenmeyen, başarmak için ne yapılması gerekiyorsa
yapan kişi şeklinde betimlenmektedir (Greenberg, 2011: 154).

Doğru cevap B'dir.

İnsan kişiliğinin dört dönemden geçerek geliştiğini ileri sürer.

II, III, IV ve V

Girişimci kültür, örgütsel amaçların belirsizlikle başa çıkma esneklik, yenilik yapma, yaratıcılıkla sağlanacağı ve bunları sağlamaya yönelik koşulları oluşturma odaklı kültürdür. İşbirliği kültürü, örgütsel amaçların ortak değerlerin paylaşımı yoluyla sağlanacağı inancına dayanan, örgütsel bütünleşmeye ve uyuma odaklanmış kültürdür. Hiyerarşi kültürü, kuralların, normların, süreçlerin ve geleneklerin hâkim olduğu istikrarlı kültürlerdir. Piyasa kültürü, örgütsel amaçların pazar payı egemenliği ile sağlanacağı inancına dayanan, sonuçların önemli sayıldığı ve ödüllendirildiği kültürdür.

Yukarıda verilen örnek Bütünleştirici örgüt bakış açısına sahiptir. Doğru cevap A'dır.