ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Sınırsız Kariyer Yaklaşımı: Tek bir örgütte çalışmaktan öte, iş fırsatlarının değerlendirilmesi, bu yaklaşımın özünü oluşturmaktadır. Bireyin kariyer hareketliliği, başka örgütlere doğru olabileceği gibi, çalıştığı örgütün farklı iş bölümlerine doğru da olabilecektir.

Kurumsal Kariyer Yaklaşımı: Genel olarak, örgütlerdeki teknik personelin de yönetsel pozisyonlarda kolayca ilerleyebilmeleri için geliştirilmiş bir yaklaşımdır. Böylece, teknik elemanların hiyerarşide yukarıya doğru hareketliliğine fırsat sağlayarak, personelin yönetsel uzmanlık birikimini geliştirmek amaçlanmaktadır.

Kılavuz (Mentor) Dönemi: Bireyin kariyer hayatının ortalarında geçirdiği bir süreci kapsayan bu dönem mesleki tecrübelerin ve teknik bilgi düzeyinin üst seviyeye ulaşmış olduğu bir dönemdir. Daha önceki aşamalarda yaşanan yoğun rekabet ve yeni başarılar kazanma arzusu bu dönemde yerini, kazanılmış olan mevkileri ve başarıları koruma eğilimine bırakmıştır.

Himayeci Dönem: Kariyerin bu son dönemi; bireyin örgüt içinde önemli bir nüfuza sahip olup, en üst yönetim kademelerinde bulunduğu aşamayı temsil etmektedir.

KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI
* İşe Alma 
* Seçme ve Yerleştirme 
* Eğitim ve Geliştirme 
* Terfi 
* Transfer ve Yer Değiştirme

* İşten Çıkarma

* Emeklilik

* Örgütsel Yedekleme

KARİYER YÖNETİMİ SÜRECİNİN AŞAMALARI

Bireysel Değerlendirme

Örgüt Tarafından Yapılan Değerlendirme

Yükselme İmkânlarının Açıklanması

Örgütün Yol Göstermesi ve Vereceği Destek

Kişinin; geçmiş, şimdiki durum ve geleceğine yönelik öğretimini, eğitimini, kişisel özelliklerini, becerilerini, deneyimlerini, seçeneklerini ve beklentilerini değerlendirerek, yapmak istedikleri ile yaptıkları arasındaki uyumun, uyumsuzluğun sonuçlarını teşhis etmek ve çözüm yolları üretmek için harcadığı sistemli çabaya “kariyer planlama” denir.

Kariyer geliştirme; bireyin eğitim, yetiştirme ve iş tecrübesi yolu ile kariyerinin planlanması ve kariyerine ilişkin yaptığı planların gerçekleşmesi için gerekli faaliyetlerin organize edilmesi işlemi olarak tanımlanabilir.

Öğrencilere kariyere ilişkin kavramları öğrenmeleri amaçlanmaktadır.

İş zenginleştirme: Bir işin, işçinin daha çok iş  ve işlem yapabilecek şekilde yeniden organize edilmesi anlamına gelmektedir.

Yaşam Süresince Birbiri Ardına Girişilen İşler

Portföy Kariyer Yaklaşımı

Çok Boyutlu Dönem

Kariyerinde durgunluk yaşayan çalışanları kendi hallerine bırakmak.

Seçme ve Yerleştirme

Eğitim ve Geliştirme

Kısa orta ve uzun vadeli insan kaynakları planlamasının yapılması

Kariyer Danışmanlığı

Kariyer yönetimi başta kişinin kendi sorumluluğunda olmak üzere, işletmelerde stratejik hedeflere ulaşmada insan kaynaklarının öncelikli görevlerinden biridir. Bir kişinin sahip olduğu kariyeri, sadece onun sahip olduğu işleri değil iş yerinde kendisine verilen iş rolüne ilişkin beklenti, amaç, duygu ve arzularını gerçekleştirebilmesi için eğitilmesi ve böylece sahip olduğu bilgi, beceri, yetenek ve çalışma arzusu ile çalıştığı işte ve örgütte ilerleyebilmesi anlamını taşımaktadır. Ek olarak, Kariyer yönetimi en temel tanımıyla kişinin kendi kariyer planlarına ulaşabilmesi için örgüt tarafından desteklenmesi anlamını taşımaktadır.

Esnek Kariyer Yaklaşımı
Bu yaklaşımla, personele, kendi kariyerlerini yönetmeleri sorumluluğu verilmesi öngörülmektedir. Bu doğrultuda, örgüt yönetiminden beklenen ise, personelin yeteneklerini
geliştirmeleri için uygun koşulları ve araçları sağlamalarıdır. Böylelikle, örgüt ve birey arasında daha profesyonel ilişkiler kurulabilmektedir