ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Örgütlerde tek bir pozisyonun tek bir adayla karşılanması tek kişiyi işe alma, tek bir pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması pozisyon yönetimi, çok sayıda pozisyonun tek adayla karşılanması kariyer yönetimi, çok sayıda pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması ise örgütsel işe alma kavramlarıyla ifade edilmektedir.

İşletmelerde işe alma işlevi aşağıdaki faktörlerden etkilenmektedir:

Personel Politikaları, 

İşgücü Planları,

Yaşanan Deneyimler,

İşin Özellikleri ve

Çevre Koşulları.

İşletmelerde işe alma işlevi aşağıdaki faktörlerden etkilenmektedir:

Personel Politikaları, 

İşgücü Planları,

Yaşanan Deneyimler,

İşin Özellikleri ve

Çevre Koşulları.

İşe Alıştırma Yöntemleri:

Konferanslar,

Açık Oturumlar ve Grup Toplantıları, 

İşletme Gezisi, 

Amir Gözetiminde Eğitim, 

Rol Oynama.

İŞE ALIŞTIRMA PROGRAMINDA KARŞILAŞILAN SORUNLAR

Zaman Kaybı,

Performans Kaybı,

Maliyet Kaybı,

Personel Tatminsizliği,

Güven Kaybı.

İŞE ALIŞTIRMA PROGRAMINDA KARŞILAŞILAN SORUNLAR

Zaman Kaybı,

Performans Kaybı,

Maliyet Kaybı,

Personel Tatminsizliği,

Güven Kaybı.

İşe Alıştırma Yöntemleri:

Konferanslar,

Açık Oturumlar ve Grup Toplantıları, 

İşletme Gezisi, 

Amir Gözetiminde Eğitim, 

Rol Oynama.

İşe alma, en genel anlamıyla, birey ve örgütün bir istihdam ilişkisi içinde bir araya gelmelerini içeren karşılıklı bir süreç olarak tanımlanmaktadır.

Örgütlerde tek bir pozisyonun tek bir adayla karşılanması tek kişiyi işe alma, tek bir pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması pozisyon yönetimi, çok sayıda pozisyonun tek adayla karşılanması kariyer yönetimi, çok sayıda pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması ise örgütsel işe alma kavramlarıyla ifade edilmektedir.

Örgütlerde tek bir pozisyonun tek bir adayla karşılanması tek kişiyi işe alma, tek bir pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması pozisyon yönetimi, çok sayıda pozisyonun tek adayla karşılanması kariyer yönetimi, çok sayıda pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması ise örgütsel işe alma kavramlarıyla ifade edilmektedir.

Çok sayıda pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması  örgütsel işe alma kavramları ile ifade edilmektedir.

İşe alma aşamasında önemli olan boşalan pozisyonlara eleman almak değil, doğru işe doğru elemanı almaktır. Bu sürecin olabildiğince çabuk işlemesi örgütün yararınadır. Aksi taktirde yavaş işleyen bir işe alma sistemi maliyetleri arttırıcı bir etkiye sahiptir. İşe almanın bir diğer önemi ise, doğru işe doğru eleman alınmadığı takdirde işletme içinde iş-kişi veya kişiler arasında oluşabilecek uyumsuzluk nedeniyle verimlilik düşüşü, çatışma, işgücü kaybı ve iş kazalarında artış gibi olumsuz durumlarla karşılaşılabilmesidir.

İnsan kaynakları bölümü gelecekteki eleman ihtiyacının işgücü planları yapılarak önceden saptanmasıyla, gerektiği zaman uygun personele ulaşma konusunda hazırlıklı hale gelir; böylece eleman bulma işlevini yerine getirmesi kolaylaşır.

İşgücü piyasasının ücret ve istihdam açısından durumu, rakiplerin izledikleri yol, çalışma yaşamını etkileyen yasalar da işletmenin içinde yaşadığı çevreden gelen kısıtlamalar olarak eleman bulma işlevini etkilemektedir.

İç Transferler: İşletmede bir görev boşaldığı zaman bu yere aynı düzeyde bir başka elemanın atanması halidir.

Küreselleşmenin gelişimiyle birlikte, çalışanların nitelik ve beklentilerinin değişmesi, verimlilik, kalite ve müşteri memnuniyetinin rekabetçi üstünlük için kritik önem kazanması, yönetimlerin güncel sorunlardan çok gelecek stratejilerine odaklanması, insan kaynakları yönetiminin örgütlerde stratejik bir rol üstlenmesini kaçınılmaz kılmaktadır. Bu bilgilere dayalı olarak II ve III numaralı öncüllerin doğru, diğerlerinin yanlış bilgi içerdiği görülmektedir. Doğru yanıt C'dir.

İşe alma sürecinde birey ve organizasyon farklı şekillerde bir araya gelebilmektedirler. Bu farklılıklar da sürecin farklı yönlerini ve süreçteki farklı kavramları tanımlamaktadır. Bu konuda son yıllarda yapılan bir çalışmada birey ve işletmelerdeki boş pozisyonların dört farklı şekilde bir araya geldikleri ortaya konmuştur. Buna göre, tek bir pozisyonun tek bir adayla karşılanması tek kişiyi işe alma, tek bir pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması pozisyon yönetimi, çok sayıda pozisyonun tek adayla karşılanması kariyer yönetimi, çok sayıda pozisyonun çok sayıda adayla karşılanması ise örgütsel işe alma kavramlarıyla ifade edilmektedir. Soru kökünde verilen örnekte çok sayıda pozisyonun tek bir adayla karşılanmaya çalışıldığı görülmektedir. Doğru yanıt C'dir.

Alınan elemanın işin gereklerine yeterince sahip olmaması verim düşüklüğü yanında eğitim ve ücret maliyetlerini, iş gücü devrinin, iş kazalarının artması, motivasyon ve iş tatminin düşmesi, denetim giderlerinin yükselmesi gibi olumsuz sonuçlara yol açacaktır. İşe alınan adayın nitelikleri, işin gereklerine uymuyorsa, yanlış bir eleman seçimi yapılmış demektir. Yanlış eleman seçimi işletme ve eleman açısından önemli sorunlar yaratır. Yanlış seçilmiş eleman, işletmeye ilave bir eğitim yükü getirir, verimi düşürür, iş kazalarını artırır, çalışma arkadaşları üzerindeki iş yükünü artırır ve eleman devir oranını yükseltir. Doğru yanıt B'dir.

İşe alım sürecinin amacı, işin gerektirdiği niteliklere uygun özellikler ve yetenekler taşıyan elemanların saptanmasıdır. Başka bir ifadeyle, iş ile eleman arasında öngörülen uyumun sağlanmasıdır.

İşletmelerde işe alma işlevi; personel politikaları, işgücü planları, çevre koşulları, yaşanan deneyimler ve işin özellikleri gibi faktörlerden etkilenmektedir. Bunlardan biri olan çevre koşulları kapsamında  işgücü piyasasının ücret ve istihdam açısından durumu, rakiplerin izledikleri yol, çalışma yaşamını etkileyen yasalar da işletmenin içinde yaşadığı çevreden gelen kısıtlamalar  yer almaktadır. Soru kökünde verilen örnekte de işletmenin içinde bulunduğu çevrenin koşullarına vurgu yapılmaktadır. Doğru yanıt C'dir.