ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 17

Uluslararası (International) işletme, bir ülkede kuvvetli şekilde yerleştikten sonra merkezi bir yönetimden yararlanarak diğer ülkelere girmeye ve oralarda yerleşmeye çalışır.

Uluslarötesi (Transnational) işletme, yönetimi çeşitli uluslardan gelen kişilerden oluşan bir yapıdır.

Uluslarüstü (Supranational) işletme, hiçbir ülkeye mensup olmadan uluslararası bir anlaşmayla kurulmakta, uluslararası bir kuruluş adına tescil edilmekte ve bu kuruluşa bağlanmakta, bu kuruluş tarafından denetlenmekte, bu kuruluşa vergi ödemekte ve böylece milliyetini hukuken kaybetmektedir.

Çokuluslu (Multinational) işletme ise, genel merkezi belli bir ülkede olan, faaliyetleri iki ya da daha fazla ülkedeki şubeleri veya yavru işletmeleri aracılığıyla genel merkez tarafından yönetilen işletmedir.

Uluslararası (International) işletme, bir ülkede kuvvetli şekilde yerleştikten sonra merkezi bir yönetimden yararlanarak diğer ülkelere girmeye ve oralarda yerleşmeye çalışır.

Uluslarötesi (Transnational) işletme, yönetimi çeşitli uluslardan gelen kişilerden oluşan bir yapıdır.

Uluslarüstü (Supranational) işletme, hiçbir ülkeye mensup olmadan uluslararası bir anlaşmayla kurulmakta, uluslararası bir kuruluş adına tescil edilmekte ve bu kuruluşa bağlanmakta, bu kuruluş tarafından denetlenmekte, bu kuruluşa vergi ödemekte ve böylece milliyetini hukuken kaybetmektedir.

Çokuluslu (Multinational) işletme ise, genel merkezi belli bir ülkede olan, faaliyetleri iki ya da daha fazla ülkedeki şubeleri veya yavru işletmeleri aracılığıyla genel merkez tarafından yönetilen işletmedir.

Uluslararası (International) işletme, bir ülkede kuvvetli şekilde yerleştikten sonra merkezi bir yönetimden yararlanarak diğer ülkelere girmeye ve oralarda yerleşmeye çalışır.

Uluslarötesi (Transnational) işletme, yönetimi çeşitli uluslardan gelen kişilerden oluşan bir yapıdır.

Uluslarüstü (Supranational) işletme, hiçbir ülkeye mensup olmadan uluslararası bir anlaşmayla kurulmakta, uluslararası bir kuruluş adına tescil edilmekte ve bu kuruluşa bağlanmakta, bu kuruluş tarafından denetlenmekte, bu kuruluşa vergi ödemekte ve böylece milliyetini hukuken kaybetmektedir.

Çokuluslu (Multinational) işletme ise, genel merkezi belli bir ülkede olan, faaliyetleri iki ya da daha fazla ülkedeki şubeleri veya yavru işletmeleri aracılığıyla genel merkez tarafından yönetilen işletmedir.

Ev sahibi ülke: Çokuluslu işletmenin yatırım yaptığı ülkedir.

Ana ülke: Çokuluslu işletmenin anavatanı, kökeninin bulunduğu ülkedir.

Yurtdışında görevlendirilecek kişilerde aşağıdaki özelliklerin bulunmasına dikkat edilmesi gerekmektedir:

• Kültürel duyarlılık,

• Ruhsal ve fiziksel sağlık,

• Yaş, deneyim, eğitim,

• Motivasyon,

• Dil yeteneği,

• Eşler ve bağlı olunan diğer faktörler,

• Liderlik yetkinliği,

• Teknik yetenek,

• Yönetsel beceriler.

Eğitim ve geliştirme aşamasında ele alınacak konular şu şekilde sıralanabilir:

• Bölgesel özellikler

• Kültürel unsurlar

• Hukuki yapı

• Siyasi yapı

• Ekonomik koşullar

• İşletmenin özellikleri

• Dil

• Personel tutumları ve motivasyon

• Yönetsel değerler ve liderlik tarzı

Çokuluslu işletmeler kendi ülke ve üçüncü ülke vatandaşlarına taban ücrete ilave bazı ek ödemeler yapmaktadırlar.

Ücrete ilave ödenen ücret farkları şunlardır:

• Yan ödemeler

• Yaşam standardı tazminat

• Gelir vergisi ödemesi

• Kambiyo kur farkları

• Sosyal yardımlar

Eylem odaklı olmak için bir İK yöneticisinin:

a. Geleceğe ilişkin bir vizyonu olmalı,

b. Söyleyecek özgün bir sözü, farklı ve dinlemeye değer bir düşüncesi bulunmalı,

c. Bunları söylemek ve dinletmek için fırsat yaratmalı ve

d. İşletme içinde her düzeyde çalışan bireylerin gözünde inandırıcılığı ve saygınlığı bulunmalıdır.

Bir strateji mimarı olarak İK yöneticisi; ş irketin gelecekte nasıl kazanacağı konusunda strateji oluş turma sürecinde ş irket yönetimine ortak olma, sorunları tanımlama, alternatifleri çözümleme ve değiş imlere hızlı tepki verebilecek sistemleri oluş turma yetkinliklerine sahip olmalıdır.

Prosedürler, bilgi sistemini çalıştırmak için insanların kullandığı stratejiler, politikalar, metotlar, ve kurallardır.

Bilgi tanımı yapılırken, veri (data), bilgi (information) ve üstbilgi (knowledge) hiyerarşisinin iyi bilinmesi gerekmektedir.

Sistem genel olarak; bir sınır içerisinde, birbirleriyle etkileşim içinde bulunan ve ortak bir amaca yönelmiş olan öğeler topluluğudur.

İşletme bilgi sistemleri, işletmenin muhasebe, finansman, pazarlama, üretim ve insan kaynakları fonksiyonlarını desteklemektedir.

işletmelerde "finans fonksiyonu"nu destekleyen "işletme bilgi sistemleri"nden biri kredi yönetimidir.

İnsan Kaynakları Bilgi Sistemini oluşturan alt sistemler;

* İnsan Kaynakları Planlaması 

* İşgören Seçme ve İşe Alma 

* Eğitim ve Geliştirme 

* Kariyer Yönetimi 

* Performans Değerlendirme 

* Ücret Yönetimi

İnsan Kaynakları Bilgi Sisteminin kurulması ve yönetimi sürecinde işletmelerin karşı karşıya kaldıkları problem veya engelleri aşağıdaki gibi sıralayabiliriz:

* Personelin bilgisinin yetersiz olması

* Yeterince bütçe ayrılamaması

* Zaman yönetimi ile ilgili problemler

* Pazarlama, üretim, finansman, muhasebe gibi diğer bölümlerle birlikte çalışma ihtiyacı

* Bilgi teknolojisinin yetersiz olması.

E-İnsan kaynakları terimi ilk kez 1990’larda, e-ticaret iş  dünyasında çok geniş  yer aldığı zaman kullanılmıştır.

E-ticaret gibi e-insan kaynakları, insan kaynakları kayıtlarını interneti kullanarak yürütmeyi vurgulamaktadır.

Elektronik kelimesini temsil eden “e” harfinin gün geçtikçe e-devlet, e-öğrenme gibi birçok başka kavramın da önüne eklendiği görülmektedir.

İntranet: Örgüt içi ağlar

Bilgi, İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi tarafından sağlanıyorsa kullanıcıları tarafından değerli olan beş  kritik faktör göz önüne alınmalıdır: Doğruluğu, önemliliği ve ilgililiği, kapsamlılılığı, anlaşılabilirliği ve görsel etkisi, biçiminin tutarlılığı.