ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 16

1. Personel yönetimi çalışanlara “maliyet” unsuru olarak bakar. Buna karşılık İK yönetimi insanları “geliştirilmesi gereken kaynak” olarak görür. 2. Personel yönetimi faaliyetleri işletmenin işleyişinden bağımsız olma ve bağımsız bir süreç olarak yürütülme eğilimindedir. 3. Geleneksel personel yönetimine bir uzmanlık fonksiyonu olarak bakılır. Buna karşılık İK yönetimi tüm yöneticilerin sorumluluğudur. Bu nedenle de İK yönetiminde kendi bölümündeki insanları yönetme konusunda komuta yöneticilerinin rolleri üzerinde çok durulur. 4. Geleneksel personel yöneticileri çok az güce ve prestije sahiptiler. Fakat İK yönetimi çoğu üst yönetici için stratejik bir ilgi alanıdır. 5. Personel yönetimi operasyoneldir; personel bulma ve seçme, eğitme, ücret idaresi, endüstriyel ilişkiler ve belgeleme üzerinde odaklanmıştır. İnsan kaynakları yönetimi yaklaşımı geniş, kapsamlı ve organize bir şekilde iş stratejilerine ulaşmayı sağlayacak tüm personel meseleleriyle ilgilidir. 6. Personel yönetimi günlük rutin işlerle uğraşırken İK yönetimi yüksek düzeyde bağlılığı olan, nitelikli bir işgücünün geliştirilmesi yoluyla bir örgütün rekabetçi avantaj elde etmesini hedefler. Bu nedenle kültürel, yapısal ve personel tekniklerinin dikkatli bir şekilde birleştirilmesini gerektirir.

İKY'nin karakteristik özelliklerini öğrenmeleri amaçlanmaktadır.

İKY'nin dört ana amacı: Sosyal amaç, Örgütsel amaç, Fonksiyonel amaç, Kişisel amaç.

"İnsan Kaynakları Yönetim Modeli"nde yer alan "iş sonuçları" şunlardır: Performans, verimlilik, kalite, tatmin ve elde tutma.

"İnsan Kaynakları Yönetim Modeli"nde yer alan "örgütsel çevre faktörleri" şunlardır: Yönetimin amaçları ve değerleri, kurum kültürü, strateji, teknoloji, yapı ve büyüklük.

İKY'nin üstlenebileceği dört farklı rol düzeyi; stratejik, operasyonel, personeli savunma ve idari roller.

Stratejik İKY'yi gerektiren nedenler; İK’ya bakışın değişmesi, organizasyonlarda değişim ve yeniden yapılanma çalışmaları ve bilgi teknolojisindeki gelişmeler.

SWOT, sözcüklerin İngilizce karşılıklarının baş harflerinin (Strengths-Güçlü yönler, Weaknesses-Zayıf yönler, Opportunities-Fırsatlar ve Threats-Tehditler) bir araya getirilmesiyle oluşmuştur.

SWOT, sözcüklerin İngilizce karşılıklarının baş harflerinin (Strengths-Güçlü yönler, Weaknesses-Zayıf yönler, Opportunities-Fırsatlar ve Threats-Tehditler) bir araya getirilmesiyle oluşmuştur.

Örgütlerdeki "Büyüme ve Gelişme Stratejileri": Uzmanlaşma, yatay farklılaştırma, dikey farklılaştırma, tek yönlü farklılaştırma ve Yığışım stratejisi.

İşi oluşturan unsurlar: İşin kimliği, ne tür görevlerlerden oluştuğu, iş yapılırken kullanılan materyal, işi yapanda bulunması gerekli nitelikler, işin yapıldığı fiziksel ortamın özellikleri, işin taşıdığı sağlık ve güvenlik riskleri vb.

İşletmelerde mevcut iş analizi verilerinin güncellenmesini tetikleyen temel faktörler şöyle sıralanabilir:

• Ekonomik değişiklikler

• Yasal değişiklikler

• Çevresel değişiklikler

• Yeniden örgütlenme

• Teknolojik değişiklikler

• Ürün değişiklikleri

• Yeni pazarlar

• Birleşmeler ve ayrılmalar.

İş gerekleri kapsamında yer alan bölümler ş öyle sıralanabilir: İşin Kimliği, Yetenek Gerekleri, Çaba Gerekleri ve Çalışma Koşulları.

İş analizlerinin etkinlik ve verimliliğini artıran unsurlar:

• İş analizi yapacak kişiler eğitimli ve deneyimli olmalıdır

• Bilgisine başvurulacak personel özenle seçilmeli ve bilinçlendirilmelidir

• Personel için uygun olan bir zamanda veri toplanmalıdır

• Personele yeterli bir süre tanınmalıdır

• Çalışanlar analiz sürecinin tüm aşamalarına katkı vermelidir

İşletmelerde mevcut iş analizi verilerinin güncellenmesini tetikleyen temel faktörler:

• Ekonomik değişiklikler

• Yasal değişiklikler

• Çevresel değişiklikler

• Yeniden örgütlenme

• Teknolojik değişiklikler

• Ürün değişiklikleri

• Yeni pazarlar

• Birleşmeler ve ayrılmalar

İşin kimliği bölümünde başlıca şu bilgilere yer verilir:

• Tarih

• İşin kodu

• Tanımı yapan kişi

• İşin bağlı olduğu birim ve yönetici

• İşin Düzeyi

İş analizi; işletmede yapılan işlerle ilgili ayrıntılı bilgilerin toplanması, değerlendirilmesi ve belirli amaçlara hizmet edecek şekilde biçimlendirilmesi çalışmalarını içerir.

İş analizlerinin etkinlik ve verimliliğini artıran unsurlar:

• İş analizi yapacak kişiler eğitimli ve deneyimli olmalıdır

• Bilgisine başvurulacak personel özenle seçilmeli ve bilinçlendirilmelidir

• Personel için uygun olan bir zamanda veri toplanmalıdır

• Personele yeterli bir süre tanınmalıdır

• Çalışanlar analiz sürecinin tüm aşamalarına katkı vermelidir

İşin kimliği bölümünde başlıca şu bilgilere yer verilir:

• Tarih

• İşin kodu

• Tanımı yapan kişi

• İşin bağlı olduğu birim ve yönetici

• İşin Düzeyi

Görev; önceden tanımlanmış, sıralanmış, birbirini tamamlayan, tekrarlı, bedensel ve düşünsel çabalardır.