ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 12

İşletmede oluşan personel gereksiniminin tümü iç kaynaklardan sağlanan çalışanlarla giderilemeyeceği için bazı durumlarda dış kaynaklara başvurulur. İşletmelerin dış kaynaklara başvurma nedenleri çeşitlilik gösterebilir.  Örneğin; dış kaynaklara başvurma nedenlerinden biri tamamen psikolojiktir. Yeni alınacak personelin kabul görmek amacıyla yüksek performansla çalışacağı ve diğer çalışanları da olumlu etkileyeceği düşünülebilir. Doğru yanıt E'dir.

Personel seçimine başlamadan önce yapılması gereken bazı hazırlıklar vardır. Bunlardan biri, seçim çalışmalarını yürütecek personelin eğitimi ve yetiştirilmesidir. İşletmeye yeni başvuran adayların son derece duyarlı olduğu düşünülürse, daha ilk karşılaşmada bu elemanların kazanılması ya da kaybedilmesi söz konusudur. Personel seçiminin uzmanlık gerektiren bir iş olduğu unutulmamalıdır. Soru kökünde Orhan Bey'in işe alım sürecini gerçekleştirmek için bu konuda uzman personellere başvurduğu belirtilmektedir. Bu davranış hazırlık aşaması kapsamında yer almaktadır. Doğru yanıt A'dır.

Görüşme, daha önceki safhalarda başarılı olmuş adayın, işe uygun olup olmadığının tahmin edilmesi ve adaya işletme ve iş hakkında bilgi verilmesi sürecidir. İşe alım görüşmelerinin çeşitli türleri bulunmaktadır. Bunlardan biri olan baskıcı görüşme türünde stresli ve gerilimli işlerde bu uygulanabilir ve bu yolla adayın işe uygunluğu belirlenmeye çalışılır. Soru kökünde böyle bir örnek işe alım görüşmesine değinilmektedir. Doğru yanıt C'dir.

İşe alıştırma sürecini dört aşamadan oluşan bir süreçte de gerçekleştirmek olanaklıdır. Dört aşamalı bir işe alıştırma sürecinin aşamaları şu şekilde sıralanabilir: Hazırlık dönemi, sunuş, deneme süreci ve kontrolden oluşur. Hazırlık döneminde işe alıştırma amaçları tanımlanarak, gerekli araç ve gereç hazırlanır; işe alıştırma eğitimi için mekân ayarlanır ve mevcut çalışanlar bilgilendirilir. Doğru yanıt B'dir.

Dış kaynaklardan insan kaynakları tedarik etmede çeşitli araçlardan yararlanılabilir. Bu araçlar; iş ve işçi bulma kuruluşları, ilanlar, kuruma bizzat yapılan başvurular, işçi sendikaları, meslek birlikleri, eğitim kuruluşları, tavsiyeler, özel insan kaynakları danışmanlık büroları ve internet olarak sıralanabilir.

İç kaynaklardan eleman sağlamak kendi içerisinde iki şekilde gerçekleşebilir:

• Yükselme (Terfi): Yükselme, bir elemanın bulunduğu görevden daha çok yetki ve sorumluluk taşıyan üst düzeyde başka bir göreve geçmesidir.

• İç Transferler: İşletmede bir görev boşaldığı zaman bu yere aynı düzeyde bir başka elemanın atanması halidir

Görev

İş

Hissedarlar

İşin kimliği

Anket

Anket

Verilerin toplanması

Performans

Bireysel değişiklikler

Lisans ve veya yüksek lisans (işletme, çalışma ekonomisi, endüstriyel ilişkiler) mezunu olmak

İş analizi işletmede yapılan işlerle ilgili ayrıntılı bilgilerin toplanması, değerlendirilmesi ve belirli amaçlara hizmet edecek şekilde biçimlendirilmesi çalışmalarını içerir.

İş, görevlerin bir araya gelmesi ile oluşur. Kısaca İş’i bir görevler bütünü olarak ifade etmek mümkündür.

“Pozisyon” sözcüğü işin organizasyon şemasındaki yerini; yani bulunduğu hiyerarşik düzeyi; o düzeyin gerektirdiği sorumlulukları ve işi yapana getirdiği ayrıcalıkları vurgular. Pozisyon kavramı içinde hem iş hem de o işi yapacak kişi veya kişilerin üstlendikleri sorumluluklar ve ayrıcalıklar yer alır. İş bir veya birden fazla çalışan tarafından yapılabilir. Aynı iş birden fazla çalışan tarafından yapılıyorsa, bu kişiler aynı pozisyonda demektir.

İşletmelerde iş analizi verilerinden yararlanan diğer kişi ve gruplar ise şöyle sıralanabilir: • Birim yöneticileri • Nezaretçiler (İlk amirler) • Yetkili sendika temsilcileri • İşi yapan personel