ÖRGÜT KURAMI

Kurum: Toplumsal davranışa anlam ve istikrar kazandıran, sosyal olarak inşa edilmiş davranış örüntüleri ve kural sistemleridir. Doğru cevap B'dir.

Kurumsallaşma: Bir davranış örüntüsünün tekrarlanarak, insanlardan bağımsız kural benzeri bir statü kazanma sürecidir. Doğru cevap B'dir.

Örgütsel Alan: Birbirleriyle görece sık ve anlamlı ölçüde etkileşerek ortak anlam sistemi oluşturan örgütler topluluğudur. Doğru cevap C'dir.

Taklitçi Eşbiçimlilik: Örgütlerin, belirsizlik karşısında kurumsallaşmış uygulamaları taklit etmeleri sonucunda oluşan eşbiçimliliktir. Doğru cevap A'dır.

Yeni Yayılma Tezi: Bir uygulamayı erken ve geç dönemde benimseyenler, hem ekonomik hem de sosyal fayda elde etmek için benimserler. Doğru cevap D'dir.

Kaçınma Stratejisi: Kurumsal baskılardan çeşitli gerekçelerle kaçınma. Doğru cevap E'dir.

Uyma Stratejisi: Kurumsal baskılara itaat etme. Doğru cevap A'dır.

Kurumsal Mantık: İnsanların sosyal dünyayı anlamlandırmasını sağlayan ve davranışlarını biçimleyen, kurumsallaşmış uygulamalar, varsayımlar, değerler ve inançlardır. Doğru cevap E'dir.

Kurumsal Girişimci: Yeni kurumların doğmasını, mevcut kurumların sürmesini veya çözülmesini sağlayan aktörler. Doğru cevap C'dir.

Ayrı tutma, örgütlerin kurumsal baskılar karşısında başvurabileceği tek seçenek değildir. Oliver (1991), kurumsal baskılar karşısında örgütlerin beş temel strateji izleyebileceğini belirtmektedir: uyma, uzlaşma, kaçınma, karşı koyma, manipüle etme. Doğru cevap E'dir.

İktisat, doğa bilimleri ve kısmen de sosyolojiden yararlanan koşul bağımlılık kuramının aksine, yeni kurumsal kuram büyük ölçüde sosyolojiden yararlanarak geliştirilmiştir.

Kurumsallaşma: Bir davranış örüntüsünün tekrarlanarak, insanlardan bağımsız kural benzeri bir statü kazanma sürecidir.

Bilişsel Boyut;
Toplumsal Temeli: Kanıksanmışlık
Taşıyıcı Mekanizma: Görünürlük
Eş biçimlilik Nedeni: Belirsizlik
Eş biçimlilik Mekanizması: Taklitçi

Geleneksel Yayılma Tezi: Bir uygulamayı erken dönemde benimseyen örgütler ekonomik kazanç elde etmek, geç dönemde benimseyenler ise meşruiyet elde etmek için benimserler.

Uzlaşma stratejisi, kurumsal çevredeki talep sahipleriyle pazarlık etme, farklı kurumsal baskıları dengeleme ve kısmen benimseme şeklinde gerçekleşmektedir.

Kurumsal değişime zemin oluşturan dört tür kurumsal çelişki vardır. İlki, meşruiyet kaygılarının verimliliği azaltmasıdır. İkincisi, kurumlara fazla uyumun esneklik kabiliyetini azaltmasıdır. Üçüncüsü, kurumların içindeki uyumluluğun kurumlar arasında uyumsuzluğa neden olmasıdır. Son kurumsal çelişki ise eş biçimliliğin farklı çıkarların çatışmasına yol açmasıdır.

Örgütlerin eş biçimli hâle gelmesi, taklitçi, ahlâki ve zorlayıcı olmak üzere üç mekanizmayla gerçekleşir.

Bilişsel meşruiyet, diğer meşruiyet türlerine göre en az fark edilen ancak en güçlü meşruiyet türüdür. Bu tür meşruiyete sahip kurumlar, aksi dahi düşünülemez ve sorgulanamaz statüsü kazanırlar.

-Yeni kurumsal kuram örgütsel çevrenin bir niteliği olarak ele alır.
-Eski kurumsal yaklaşım örgütleri tek tek incelerken, yeni kurumsal kuram örgüt topluluklarını inceler.
-Yeni kurumsal kuram da benzer biçimde çevreye uyum düşüncesini benimser.

Yeni kurumsal kuram, 1970’li yılların sonları ve 1980’li yılların başlarında doğmuştur.

İktisat, doğa bilimleri ve kısmen de sosyolojiden yararlanan koşul-bağımlılık kuramının aksine, yeni kurumsal kuram büyük ölçüde sosyolojiden yararlanarak geliştirilmiştir. Doğru yanıt A'dır.