MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ

Alt düzey yöneticiler tarafından karar verme aşamasında; yapısal, anlık, detaylı, net ve işletme içinden gelen bilgi kullanılır.

Sistem, belirli bir veya birden çok amacı gerçekleştirmek için, uyumlu bir biçimde bir araya gelmiş veya getirilmiş, birbirleriyle etkileşen işlevsel parçaların oluşturduğu bir bütündür.

Sosyo-politik gelişmeler, küreselleşme ve teknoloji günümüzde işletmecilik ortamını etkileyen bir çok faktör arasında en öne çıkanlardır.

Organizasyon gruplarını destekleyen bilgi sistemlerinden en yaygın olanları Tedarik Zinciri Yönetim Sistemi ve Elektronik Ticaret Sistemleridir.

Karar verme süreci sırasıyla şu şekildedir: 1- Amacı ve sonucu net bir biçimde belirlemek, 2- Mümkün olan tüm bilgileri toplamak, 3- Mümkün olan tüm alternatifleri oluşturmak, 4- Her bir alternatifin artı ve eksilerini oluşturmak, 5- Karar vermek, 6- Kararı uygulamak.

Yönetim raporlama sistemi, işletmenin idaresinde ihtiyaç duyulan işletme içi kullanıma dönük finansal bilgileri üretir.

Günümüzde küreselleşmenin etkisiyle ile işletmenin rakipleri, tedarikçileri, çalışanları ve müşterileri dünya üzerindeki tüm işletmeler ve insanlar olmuştur.

Bir işletmedeki iş süreçleri ile işletme departmanları bir arada ele alındığında iş süreçlerindeki çoğu işin birden fazla departman tarafından gerçekleştirildiği görülür. Bu gerçek aynı zamanda bir işin farklı departmanlarda çalışan birçok farklı çalışanın çabası sonucu ortaya çıktığı anlamına da gelmektedir.

Bilgi sisteminin diğer unsurlarını çalıştıran, kullanan, yöneten veya çıktısını alan kişi İNSAN dır.