MODERN BÜRO YÖNETİMİ

Toplumda bilgisayar okuryazarlığının artması, internet
kullanımının yaygınlaşması ve mobil cihazların
giderek ucuzlaması “start up” olarak bilinen işletmelerin de git gide yaygınlaşmasını ivmelendirmiştir.

10 yıllık bir işletme hala start up pozisyonundaysa başarılı olamamış demektir. Start up örgütler
başka bir deyişle yeni nesil girişimlerin geleneksel
örgütlerden en önemli farkı ömrüdür.

Start up örgütlerin
başka bir deyişle yeni nesil girişimlerin geleneksel
örgütlerden en önemli farkı ömrüdür.

Geleneksel işletmelerde “kıyaslama”
(benhmarking) adlı yönetim tekniğini uygulayarak
rakiplere göre iş süreçleri kopyalanabilirken start
up’da bu olanak yoktur.

Geleneksel girişimciliğin hakim olduğu iş hayatı “eski ekonomi”, start up girişimciliğinin hakim
olduğu iş hayatı ise “yeni ekonomi” olarak adlandırılabilir.

Yapılan araştırmalara göre start up girişiminin başarılı olması için
gerekli olan faktörler, önem sırasına göre şunlardır:
1. Zamanlama (% 42)
2. Ekip ve İcra (% 32)
3. Farklı, Özgün Fikir (% 28)
4. İş Modeli (% 24)
5. Fon Bulma (% 14)

Genellikle üniversiteler içinde “Kuluçka
Merkezi” adı verilen yerlerde start up girişimcilerine
özel ofisler ayrılmaktadır. Kuluçka Merkezleri’nde
girişimci adaylarına uygun ortam sağlanarak iş fikrinin gerçeğe dönüşmesi için destekler sunulur.

İş Fikri: İşletmenin ne yaptığını ve ne yapacağını anlatan açıklamadır.

İş planında şu başlıkların olması gerekir:
• İş Planı Özeti
• Girişimci ya da Girişimcilerin Kişisel Özellikleri
• Kurulacak İşin Özellikleri
• İş Fikrinin Piyasa ve Talep Özellikleri
• Pazarlama Planı
• Ürün ve Hizmetlerin Üretimi, Tedariği
• Yönetim Planı
• Finansal Plan

Distribütör İş Modeli: Distribütör ya da
diğer adıyla dağıtıcı, üreticinin farklı pazarlardaki dağıtım hakkını satın alır. Kendi
dağıtım ağını kurarak dağıtımın tamamını
ya da bir bölümünü üstlenir.

Yapılan araştırma­lara göre start up girişiminin başarılı olması için gerekli olan faktörler, önem sırasına göre şunlardır:

İş Fikri: İşletmenin ne yaptığını ve ne yapacağını anlatan açıklamadır.

İş planında şu başlıkların olması gerekir; İş Planı Özeti, Girişimci ya da Girişimcilerin Kişisel Özel­likleri, Kurulacak İşin Özellikleri, İş Fikrinin Piyasa ve Talep Özellikleri, Pazarlama Planı, Ürün ve Hizmetlerin Üretimi, Tedariği, Yönetim Planı, Finansal Plan

Tersine Tıraş Bıçağı İş Modeli’nde ürün pahalıya satılır. Tamamlayıcı malzemeler ya da sarf malzemeleri ucuza satılır. Tüketiciyi tutma­yı amaçlayan bir iş modelidir.

Büyüme potansiyeli olan girişimlere azınlık hisse alarak ortak olan, böylece hem fon sağlayan hem de dene­yimleriyle yol gösteren yatırımcılara melek yatırımcı adı verilir.

Kullanıcı merkezli bir ekip, kullanı­cılarını diğer tüm performans göstergelerinin (KPI’ların) üzerinde tutan bir ekiptir. Kulla­nıcı Deneyimi Tasarımı, şirkette önemli bir değerdir. Kullanıcılar için en zevkli olacak çözümleri bulmak için çok zaman ve çaba harcanmaktadır. Ekip; kullanıcılarının, ihtiyaçlarının, sorunlu noktalarının farkındadır ve ekibin “yakıtının” çoğu, genel memnuni­yeti artırmak ve kullanıcıların ürünü daha çok sevmesini sağlamak için kullanılır.

KPI’lar SMART özelliklerine göre sayısallaştırıp çalışanlara teslim edildikten sonra “hedef ” olurlar.

Yalın Girişim: Müşterilerin istekleri doğ­rultusunda, düşük maliyetli ve çalışır şe­kilde girişimin nasıl kurulacağının meto­dolojisidir.

Melissa Perri Modeli: Perri’nin Strateji Modeli, stratejik yönetimin bileşenlerini basit bir şekilde sunan bir şablondur.

Girişimi-Yatırımcı arasında “Gizlilik Anlaşması” imzalandıktan sonra; yatırıma konu olacak girişim için yaklaşık bir değer biçilecektir. Nihai değerleme tutarı daha sonra belirle­necek olsa da “Ön Değerleme”, şirkete yatırım yapacak olan Yatırımcı’nın hangi değer üzerinden girişime yatırım yapacağının belirlenmesi anlamına gelir.