MARKA VE YÖNETİMİ

Markalar arası öz kaynakları aktarır.

Değişkenli marka mimarisi

Portföy rolleri

Rekabetçi ve geniş pazar alanında açıklık ve istikrar

Kurumsal bağlantısı olmayan marka performansı sunarak bireysel ürün etrafında yüksek seviyede odaklanma ve inandırıcılık

Yüksek maliyet

Marka mimarisi, marka rolleri ve markalar arasındaki ilişkileri ve farklı ürün-pazar marka yapılarında şirketin marka portföyünü organize eden bir yapıdır.

Marka portföyü, başka firmalarla ortak olarak geliştirilen (örneğin Shop&Miles)
markaları da içeren tüm markaları ve alt markaları içerir.

Stratejik marka gelecekteki satış ve kar beklentisini sunan markadır.

Gümüş nişan, bir markanın imajını olumlu bir şekilde etkileyen bir marka veya
alt markadır.

Ortak markalaşma, farklı organizasyonlardaki markaların (veya aynı organizasyon içerisindeki belirgin farklı işlerin) her birinin bir sürücü rolünü oynadığı birleşmelerdir.

Sürücü rolü (İtici Güç); sürücünün marka satın alma kararını yönetmesi ve kullanım deneyimini tanımlamasına kadar temsil eder.

Marka gruplaması mantıksal bir sınıflandırma ile, anlamlı ve ortak özelliklere sahip markaların aynı grup etrafında toplanmasıdır. Ralph Lauren örneğine bakıldığında markalar dört karakteristiğe göre gruplandırılmıştır;

Segment ( Kadın -Erkek)

Ürün ( giyim veya ev tekstili)

Kalite ( tasarımcı - üst sınıf)

Dizayn ( klasik veya çağdaş)

Güçlü ve etkili bir marka etkisi yaratma öncelikli amaçtır. Marka mimarisin altı
hedefi temel başlıklar altında aşağıda tanımlanmaktadır.

Güçlü ve Etkili Markalar Yaratma

Marka İnşası Kaynaklarının Alokasyonu

Sinerji Yaratma

Ürün Sunumunda Açık ve Anlaşılabilir Olmayı Sağlama

Marka Değerini Artırma (Kaldıraç Etkisi)

Gelecekteki büyüme opsiyonlarına platform oluşturma

Markalaşmış değişkenler: Belirli perakendecilere veya kanallara tedarik edilen özel marka hatları.

Marka seyrelmesi, müşteriler artık bir markayı özel bir ürünle veya daha benzer ürünlerle özdeşleştirmediği ve marka hakkında daha az düşünmeye başladığı
zaman ortaya çıkar.