MALİYET YÖNETİMİ

Sorunu  doğru yanıtı C şıkkıdır. İşletmeler için faaliyetlerin sürdürülebilirliği açısından kararlar stratejik olarak büyük önem taşımaktadır. İster üretim ister ticaret ister hizmet işletmesi olsun. Strateji amaç tayiniyle ilgili olduğuna göre, stratejiye sahip olmayan bir işletme amaçlarını açıkça ve kesinlikle saptayamaz, amaç saptamak için gerekli hesapları yapamaz ve böylece yeni girişimlerine öncü olacak kurallardan yoksun kalır. Stratejik hedefleri olmayan işletmelerde finansal ve beşerî kaynakları ekonomik bir şekilde kullanabilecek stratejik analiz yapılamaması nedeniyle kaynaklar etkin ve verimli kullanılamaz.

Sorunun doğru yanıtı A şıkkıdır. İşletmenin geleceğini ilgilendirmesi ve işletmeye yön vermesi nedeniyle stratejik yönetim üst yönetim sorumludur.

Sorunun doğru yanıtı B şıkkıdır. Çünkü stratejik yönetimin odak noktası gelecek olduğu için işletmenin uzun dönemli amaçları ile ilgilidir.

Sorunun doğru yanıtı A şıkkıdır. “Maliyet Liderliği Stratejisi”nin amacı, rakiplerden daha düşük maliyetle, rakiplerle aynı ya da daha yüksek değeri müşteriye sunmaktır. “Düşük maliyet stratejisiyle”, müşteri memnuniyetini maksimize ederek müşteri memnuniyetini artırmaktadır.

Sorunun doğru yanıtı D şıkkıdır. “Odaklanma Stratejisi”, rekabet için bir pazar ya da müşteri segmenti seçilmesi ya da o segmente ağırlık verilmesini ifade etmektedir. Cazip görünen müşterileri ya da pazarları seçmek ve sonra hedeflenen bu segmentlere hizmet edebilecek yetenekleri geliştirmek bir olasılıktır.

Sorunun doğru yanıtı D şıkkıdır. Şıklarda verilen diğer ifadeler birer yapısal maliyet sürücüsüdür.

Sorunun doğru yanıtı E şıkkıdır. İşletmelerin faaliyet tabanlı maliyet sistemini kullanmasında amaç planlanan mamullerin üretilebilirliğinin ve üretim sürecinin tasarlanması, genel üretim giderleri, değer analizleri ve performans değerlemesi şeklinde sıralanabilir.

Sorunun doğru yanıtı E şıkkıdır. Bu stratejik maliyet ve stratejik yönetim yaklaşım ve yaklaşımları arasında; “Hedef Maliyetleme (Target Costing)”, “Ürün Yaşam Seyri Maliyetleme Sistemi (Product Life Cycle Costing)”, “Transfer Fiyatlaması (Transfer Pricing)”, “Kıyaslama (Benchmarking)”, “Kaizen Maliyetleme (Kaizen Costing)”, “Faaliyet Temelli Maliyetleme ve Bütçeleme (Activity Based Costing and Budgeting)”, “Tam Zamanında Üretim (Just-In-Time)”, “Çevre Maliyetleri (Enviromental Costing)”, “Toplam Kalite Maliyetleri (Total Quality Costing)”, “Entelektüel Sermaye (Intellectual Capital)”, “Dengeli Puan Kartı (Balanced Scorecard)”, “Geriye Dönük Maliyetleme (Backflush Costing)”, “Değer Mühendisliği (Value Engineering)”, “Değişim Mühendisliği (Reengineering)”, “Simültane Mühendislik (Simultaneous Engineering)”, “Esnek Üretim Sistemleri (Flexible Manufacturing Systems)”, “Kalite Fonksiyon Göçerimi (Quality Function Deployment)”, “Kısıtlar Teorisi (Theory of Constraints)” v.b. yöntemler yer almaktadır.

Sorunun doğru yanıtı E şıkkıdır. JIT üretim sistemi, “talep çeken” bir sistemdir. JIT üretim sisteminin temel amacı, yalnızca müşterilerden talep geldiğinde ve ihtiyaç duyulduğu zaman üretim yaparak kusurları ve hataları elimine etmektir. Müşterilerden gelen talep üretim sürecindeki ürünleri çekmektedir. Üretim faaliyetleri, yalnızca başarılı bir üretim sürecinden talep edilen tatmin edici ürünleri üretmek için gerçekleştirilir. Başarılı bir üretimin gerçekleştirileceğine ilişkin bir işaret alınmadıkça üretim gerçekleştirilmez. Parçalara ve malzemeler, üretimde kullanılacakları zaman hareket eder.

Sorunun doğru yanıtı C şıkkıdır. Değer Zinciri Analizi (Value-Chain Analysis), “bir firmanın stratejik konumunu güçlendirme hedefiyle iç ve dış bağlantılarınin tanımlanması ve bunlardan faydalanılması”dır. Bu bağlantılarınden faydalanılması, maliyetlerin ve değer zincirindeki farklı faaliyetlere ilişkin finansal olmayan diğer unsurların analizi esasına dayanmaktadır