MALİYET YÖNETİMİ

Bir işletmenin süreçlerinin ve faaliyetlerinin maliyetlerin etkilenebilmesi amacıyla düzenlenmesi veya ürün maliyetlerini doğru olarak saptamak, işletmedeki süreçleri geliştirmek, israfı önlemek, maliyet etmenlerini tanımlamak, faaliyetleri planlamak ve işletmenin stratejilerini oluşturmak için faaliyetlerin yönetimi ve kontrolü maliyet yönetimi olarak tanımlanabilirken,  "Bir işletmede maliyetlerin kaydedilmesi, sınıflandırılması ve raporlanması yoluyla stokların değerlenmesi" maliyet yönetimi olarak tanımlanamaz.

Geçmişten günümüze maliyet bilgisinden yararlanma süreci ele alındığında, dört evreden oluşan süreçte "Bütünleşik Bilgi Sistemleri" evresi olarak kabul edilen 1960-1980 yılları arasındaki üçüncü evrede, Üretim maliyetleri içerisinde endirekt maliyetlerin payının artması, maliyetlerin nasıl dağıtılacağı tartışmalarını da beraberinden getirmiştir.

Tedarik, üretim planlaması gibi yinelenen kararlar için bilgi üretmek, maliyet yönetiminin amaçlarından birisi değildir.  Maliyet muhasebesinin işlevlerinden birisidir.

Menkul yönetimi için faaliyetlerin ve süreçlerin maliyetlerinin ve bunların altında yatan nedenlerin bilinmesine gereksinim duyulmaz.

Genel kabul görmüş muhasebe sistemi,  muhasebe bilgi sisteminin alt sistemlerinden birisi değildir.

İşletme ile ilgili kararların alınması ile ilgili olarak “işletme dışı bilgi kullanıcıları” için değil, "işletme içi bilgi kullanıcıları" için bilgi üretir.

Muhasebe defterlerindeki hataları ortaya çıkarmak,  maliyet muhasebesi bilgi sistemi”nin amaçlarından birisi değildir.

başarıyı ödüllendiren ve yönlendiren temel faaliyet etkenlerini de izleyerek, uygun maliyet bilgileriyle bütünleştiren ve karar süreçlerine çok daha gelişmiş ve doğru bilgiler sunan maliyet yönetimi bilgi sisteminin bir alt sistemi, faaliyet kontrol sistemidir.

Bir işletmede  maliyet yönetimini etkileyen faktörleri içinde barındıran çağdaş işletme çevresi ile geleneksel işletme çevresini işlevler itibarıyla karşılaştırılırken, üretim fonksiyonunda rekabet açısından çağdaş çevrede önem kazanan unsur, fonksiyonelliktir.

Maliyet yönetiminin pazarlama, yönetim ve lojistik ile ilişki içerisinde olmasının nedenlerinden birisi, maliyetleri analiz yönteminin maliyetleri etkilemesi değildir.

ünitede yönetim muhasebecileri için gerekli etik standartlar konusu açıklanmıştır.