MALİYET YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 7

ünitede yönetim muhasebecileri için gerekli etik standartlar konusu açıklanmıştır.

Maliyet-hacim-kâr analizlerinin kullanıldığı yerlerden Üretim kararları, fiyatların saptanması, dağıtım kanallarının belirlenmesi, üretme ya da satın alma kararı, alternatif seçim kararları, sermaye yatırım kararları örnekleri verilebilir.

Birim Katkı oranı=(Birim Satış Fiyatı - Birim Değişken Maliyet) / (Birim Satış Fiyatı)
Birim Katkı Oranı = (30 – 20) / (30) 
Birim Katkı Oranı = 0.33 => % 33

BBN miktar = Toplam Sabit Maliyet / (Satış fiyatı – Değişken maliyet)
Toplam Sabit Maliyet= BBN miktar (Satış fiyatı – Değişken maliyet)
Toplam Sabit Maliyet = 12.000 × (14 – 4)
Toplam Sabit Maliyet = 12.000 ×10 = 120.000

İşletme, BBN nın üzerinde yapacağı her bir liralık satışından katkı oranı kadar bir kâr sağlayacağından güvenlik payının katkı oranı ile çarpımı işletmenin kârını verecektir. Bu nedenle sağlanacak net
Kâr = Güvenlik Payı . Katkı oranı olacaktır.

Y= 4X – 240.000. Başabaş noktasında Y=0’dır.
0 = 4X - 240.000
4X = 240.000
X = 240.000 / 4= 60.000

Toplam Satışlar = Toplam Değişken Maliyet + Toplam Sabit Maliyet + Hedeflenen Kâr
24X = 16X +320.000+120.000
8X = 440.000
X = 55.000 birim satmalıdır.

Güvenlik oranının katkı oranı ile çarpımı işletmenin kârının satışlara oranı olan kâr marjını verir.
Kâr marjı = Güvenlik oranı × Katkı oranı
Kâr marjı  = 0.20 × 0.35
Kâr marjı = 0.07 ya da  % 7

Güvenlik oranı = Güvenlik payı / Toplam satış tutarı
Güvenlik payı = Toplam satışlar – BBN daki satışlar
Güvenlik payı = 300.000 – 200.000 = 100.000
Güvenlik Oranı = 100.000 / 300.000 = 0.333

Maliyet yapısı: Bir işletmenin sabit ve değişken maliyetlerinin göreceli oranını ifade eder. Bir işletmede sabit maliyetlere fazlaca yatırım yapılarak az iş gücü ile üretim yapılıyorsa bu işletme sermaye yoğun işletme olarak adlandırılır. Tersi durumda emek yoğun işletme olarak adlandırılır.

Faaliyet kaldıracı = Toplam Katkı payı / Net kâr Faaliyet kaldıracı = 90.000 / 30.000 = 3

İşletme bütçeleri hazırlanırken temel olarak şu aşamalar dikkate alır: İlkelerin belirlenmesi, ilk teklif, birleştirme ve düzeltmeler, görüşmeler ve düzeltmeler, ayrıntılı plan teklifi, onay ve uygulama.

Satış bütçesi genel bütçenin hazırlanmasında başlangıç noktasıdır. Satış bütçesinde gelecek dönem içinde satılması planlanan ürünlere ilişkin miktar, birim fiyat ve miktar ile birim fiyatın çarpılması sonucu belirlenebilecek satış gelirleri açıklanır. Genel bütçenin içinde yer alan; üretim bütçesi, direkt ilk madde/malzeme bütçesi, direkt işçilik bütçesi, üretilen ürünlerin maliyeti bütçesi, satılan ürünlerin maliyeti bütçesi, pazarlama bölümü gider bütçesi ve nakit bütçesi; satış bütçesine bağlı olarak düzenlenir.

Nakit bütçesi dört temel alt bölümden oluşur. Bunlar;
1-Nakit girişleri bölümü,
2-Nakit çıkışları bölümü,
3-Nakit fazlası veya açığı bölümü,
4-Finansman bölümü. Yatırımlar için ödemeler nakit çıkışları bölümünün içinde yer alır.

Yatırımlar, bir işletmeye uzun dönemde duran varlık kazandırmak amacıyla yapılır ve işletmenin sabit sermaye unsurlarını açıklar. Yatırımlar, uzun dönemli planlamayı gerektirir ve tamamlanmaları birden fazla dönem sürebilir. Birden çok dönemde tamamlanacak yatırımlardan ilgili bütçe dönemine rastlayanların türleri ve yatırım tutarları için bütçe düzenlenir.

Bu gelirin devamlılığı açısından satış gelirlerinden yapılan tahsilatlardan olması istenir.

Nakit bütçesi hazırlanırken nakit çıkışlarında dönem için planlanan nakit ödemeleri yer almalıdır. Bunlar satın alınan direkt ilk madde ve malzeme, direkt işçilik ücret ödemelerini, genel üretim giderlerinin yanı sıra üretim dışı faaliyetlerin giderleri için yapılacak ödemeleri, vergi, sigorta ve kâr payı ödemeleri gibi nakit çıkışlarını kapsar. Amortismanlar da giderdir, fakat ödeme söz konusu olmadığı için nakit çıkışına neden olmazlar.

Gereksinim Duyulan Toplam Mamül Miktarı= Satış miktarı + Dönem sonu stok miktarı
Gereksinim Duyulan Toplam Mamül Miktarı = 2600 + 400 = 3.000 birim.
Dönem başı mamül stok miktarı = Gereksinim Duyulan Toplam Mamül Miktarı  - Üretim miktarı
Dönem başı mamül stok miktarı = 3.000 – 1.400 = 1.600 Birim.

Bu ay satışından 70.000 /2 =35.000
Geçen ayın satışından 80.000 /2 = 40.000
Toplam tahsilat = 75.000

Gereksinim Duyulan Toplam Mamül Miktarı= Satış miktarı + Dönem sonu stok miktarı
Gereksinim Duyulan Toplam Mamül Miktarı = 500.000 + 10.000 = 510.000 birim.
Üretmesi Gereken Mamul Miktarı = Gereksinim Duyulan Toplam Mamül Miktarı - Dönem başı stok miktarı.
Üretmesi Gereken Mamul Miktarı= 510.000 – 60.000 = 450.000 birim.