LOJİSTİK YÖNETİMİ

Risk yönetimi, bir sistemde bir araya getirilen ve bir işletmenin eylemlerini karşılaştığı riskler ışığında kontrol etmek için kullanılan, koordineli ilkeler, süreçler, faaliyetler, roller, sorumluluklar ve altyapı kümesidir.

Risk birkaç farklı sınıfta sınıflandırılabilir. En önemlileri aşağıdakileri içerir:
• Saf ve spekülatif risk
• Çeşitlendirilebilir risk ve çeşitlendirilemeyen risk
• Kurumsal risk
• Sistemik risk

Çeşitlendirilebilir risk, ekonomiyi değil sadece bireyleri veya küçük grupları etkileyen risktir.

İşletmelerin lojistik süreçlerinin risk kaynakları tedarik, talep, süreç, kontrol ve çevresel etkilerden oluşur.

Aksamalar

Fonksiyonel riskler: Gönderen veya üreticiden malların teslim riskleri, depo için kullanılan bilgi sistemlerine ilişkin riskler,
konsolidasyon riskleri, ambalajlama ve etiketleme riskleridir.

Model Senaryoları Yazmak: En iyi uygulama yapan kuruluşlar, daha önce vurgulanan tüm kriz yelpazesine dayanan senaryolar
oluşturarak, güçlü ve zayıf yönlerini sürekli olarak değerlendirirler.

Lojistik risk yönetiminde önceliğin nereye yerleştirilmesi gerektiğini belirlemede yardımcı olmak için yararlı bir araç Başarısızlık Modu ve Etki Analizidir (BMEA).

Yıllık poliçenin bitim tarihinde aynı şirket nezdinde yeni poliçe yapıldığında, tecditname ismini alır.

Dış riskler genel olarak, doğal afetlerden, savaşlardan, terörizm ve salgın hastalıklardan veya hükümetin getirdiği yasal kısıtlamalardan ya da rekabetten kaynaklanabilir.

İç riskler ise, işletmelerin lojistik ve tedarik zinciri süreçlerinin nasıl yapılandırıldığı ve yönetildiği sonucu ortaya çıkan riskleri ifade eder

İşletmelerin genelinin etkilendiği gibi özellikle lojistik süreçlerinin etkilendiği iki çeşit riskten söz edilebilir. Bunlardan biri dış risk diğeri de iç risktir. Dış riskler genel olarak, doğal afetlerden, savaşlardan, terörizm ve salgın hastalıklardan veya hükümetin getirdiği yasal kısıtlamalardan ya da rekabetten kaynaklanabilir. İç riskler ise, işletmelerin lojistik ve tedarik zinciri süreçlerinin nasıl
yapılandırıldığı ve yönetildiği sonucu ortaya çıkan
riskleri ifade eder.

Riskin Tanımlanmasında Geleneksel ve Yeni Bakış Açıları'na göre geleneksel bakışta yönetim kurulunun iç kontrolünü sağlayan denetleme komitesi vardır. Buna karşın yeni bakışta yönetim kurulunun, etkili risk yönetimi yapısını sağlayan bir risk komitesi bulunmaktadır.

Saf risk, sadece zarar olasılığının bulunduğu
veya kaybedilmediği bir durum olarak tanımlanmaktadır. Tek olası sonuçlar ters (kayıp) ve nötr
(zararsız).

Çeşitlendirilebilir risk sadece belirli bireyleri
veya küçük grupları etkilediğinden, sistematik olmayan risk veya özel risk olarak da adlandırılır

Bir işletmenin risk profilini tanımlamaya yardımcı olmak için, lojistik süreçlerindeki ana risk
kaynaklarının denetimini yapmak yararlı olacaktır. İşletmelerin lojistik süreçlerinin risk kaynakları
tedarik, talep, süreç, kontrol ve çevresel etkilerden
oluşur

Modern işletmelerin lojistik süreçlerinin ve tedarik zincirlerinin neden daha savunmasız hâle geldiğinin nedenlerinden birisi de etkinlik yerine verimlilik üzerine odaklanmadır. Bu model kuşkusuz istikrarlı piyasa koşullarında işe yarayabilir ancak talep dalgalanması arttıkça da işletmeler tarafından daha az uygulanabilir hâle gelebilir. Dolayısıyla bu bağlılık ve uygulamadaki zorluklar bir risk nedeni olarak değerlendirilmektedir

Biyolojik riskler: Mikro organizmalar, böcekler-kemirgenlerin (türü) oluşturduğu risklerdir.

Bir sigorta planı veya düzenlemesi tipik olarak aşağıdakileri karakteristikleri içerir .
• Kayıpların havuzlanması
• Tesadüfi Kayıpların ödenmesi
• Risk transferi
• Tazminat