LOJİSTİK YÖNETİMİ

Hem fonksiyonel hem de detaylı teknik özellikler, daha geniş bir kavram olan “Satın Alma Sipariş Şartnamesi”nin birer parçasıdır. Bu doküman aşağıdakileri içerir:

Statükocu Fiyatlandırma: Mevcut fiyatı korumayı veya rekabet edebilecek bir fiyatı benimser. Küçük çaplı planlamayı gerektiren pasif bir politikadır.

Pazarın Kaymağı: Rekabet ve fiyat indirimleri başlamadan önce mümkün olan en yüksek fiyatı uygulayarak maksimum kazancı elde etmeyi amaçlar.

Bir tedarikçinin sorumluluk duygusu son derece gelişmiş olmasına karşılık iş yapma yeteneğini gösteren birçok faktör yönünden zayıf kalmış olabilir. Bu faktörler (Sollish ve Semanik, 2005);

Tolerans, üretim aşamasında meydana gelen ve ürünün evsafında katlanılabilir sapmalar yapan durumlara verilen addır. Üretici ve tedarikçinin bu sapma oranlarını bilerek ve satın almacıya bildirerek hareket etmesi gerekir.

Mücbir Sebep (Force Majeure): Tarafların elinde olmadan oluşan ve sözleşme yüküm- lülüklerinin yerine getirilmesini olumsuz yönde etkileyen şartlardır. Sözleşmede belirtilmiş olan mücbir sebebin meydana gelmesi hâlinde, tanınmış olan belirli süre içinde mağdur taraf karşı tarafı bilgilendirerek yükümlülüklerini bir süreliğine yerine getiremeyeceğini, fakat mücbir sebep hâli ortadan kalkar kalkmaz yerine getirmeye devam edeceğini bildirir.

Formüllerde H ile gösterilen elde bulundurma maliyetini beş ana maliyet unsuruna ayırabiliriz (Acar ve Köseoğlu, 2014):

ABC Analizi: Stok kontrolünde ABC analizi stok kalemlerinin toplam içindeki kümülatif yüzde- lerine göre sınıflandırılması prensibine dayanır.

ABC analizi, envanter kalemlerinin, toplam envanter içindeki kümülatif yüzdelerine göre sınıflandırılmasından ibarettir (Acar ve Köseoğlu, 2014).

A Sınıfı Kalemler: Toplam miktarın %15-20’si, toplam değerin %75-80 ini oluşturur.

B Sınıfı Kalemler: Toplam miktarın %30-40‘ı, toplam değerin %10-15 ini oluşturur.

C Sınıfı Kalemler: Toplam miktarın %40-50’si, toplam değerin %5-10 unu oluşturur.