LOJİSTİK YÖNETİMİ

Doğru cevap E'dir.

Doğru cevap D'dir.

Doğru cevap B'dir

Doğru cevap E'dir.

Doğru cevap C'dir.

Doğru cevap B'dir

Doğru cevap A'dır

Doğru cevap C'dir.

Doğru cevap E'dir

Doğru cevap A'dır.

Bilindiği üzere isabetsiz talep tahminleri firmaların istenmeyen seviyelerde stok tutmasına, müşteri hizmetini etkileyecek tedarik aksaklıklarına, dolayısıyla da satışları ve finansal performansı olumsuz etkileyen sonuçlara neden olmaktadır.

Talebin planlanması, talep tahminini içermekle birlikte, daha çok hesaplanmış ve düzenlenmiş eylemleri ifade eder ki talep planlamasının ürün, pazarlama ve satış plan ve stratejilerinin beklenen finansal ve pazar konumlandırma sonuçlarına ulaşmasında, üretim, taşıma ve teslimat için gereken kaynakların belirlenmesi, satış gelirlerinin, nakit akışının ve kar marjlarının finansal projeksiyonlarının geliştirilmesinde rol oynar. Talep planlama, pazarı en az 18 aylık bir süreçte üretimi desteklemek için ürün ve hizmetlere yönelik tüm talepleri planlama sürecidir. Bu süreç, her ay ürün, pazarlama ve satış planlarını ve bunlara dair varsayımları güncellemeyi içerir.

Talebin iletilmesi, talep planının tedarikçilere, finans kuruluşlarına ve diğer tüm tedarik zinciri ortaklarına iletilmesidir. Talep planlama sürecinin kendisi de bir iletişim sürecidir. Talep planına girdi iletmeyi, varsayımları onaylamayı, bir talep planı önermeyi ve talep planı üzerinde uzlaşmaya varmayı içerir.

Talebin etkilenmesi, pazarlama ve satış taktiklerini, konumlandırmayı, fiyatlandırmayı, tutundurmayı ve diğer pazarlama ve satış çabalarını içerir. Talebi etkilemenin amacı, müşterileri firmanın ürünlerini ve hizmetlerini satın almaya ikna etmektir.

İç varsayımların örnekleri, reklam harcamaları, tanıtım faaliyetleri, yeni dağıtım kanallarının açılması, ek satış elemanlarının işe alınması vb. gibi talepleri ortaya çıkarmak için tipik olarak yerine getirilen rutin faaliyetlerdir. Diğer bir iç varsayım ise fiyat seviyeleridir.

Dış varsayımlara örnekler ise, faiz oranları, işsizlik seviyeleri, enflasyon seviyeleri, borsa davranışları gibi gelecekteki ekonomik koşullarla ilgili beklentileri içerir. Diğer ilgili dış varsayımlar, rekabet faaliyetleridir. Ana rakipler ve bunların yeni ürün planları, fiyatlandırma stratejileri, tanı- tım faaliyetleri gibi durumlarda hakkında herhangi bir bilgi mevcutsa, bu bilgi şirketin ürün veya hizmetlerine olan talebi etkileyecektir.

Tahmin ufku, talebin tahmin edildiği geleceğe yönelik zamanın sürecini açıklar. Peki tahminin ufkunun asgari uzunluğunun ne olması gerekir? Bu konuda söylenen talep tahmin ufkunun asgari uzunluğunun teslim süresinin uzunluğu kadar olmasıdır. Tahmin ufkunun azami uzunluğu ise ek üretim kapasitesi yaratmak için geçen süredir. Yani, tedarik zinciri planlaması söz konusu olduğunda, tahmin ufkunun, en azından yeni kapasite yaratma sürdüğü sürece üretim sağlama süresinden daha kısa olmamasıdır.

Tahmin formu, talep tahmininin ifade edildiği fiziksel ölçüm türüdür. Örneğin, bir şemsiye üreticisi “Kasım ayında kaç adet şemsiye talep edilecek?” sorusunu sorduğunda talep tahmin formunu adet olarak belirtmiştir. Bir başka şirket tahminlerini kilo olarak ifade edebilir. Burada önemli olan tahminlerin fiziksel bir birim olarak ifade edilmesidir.

Tüm bu süreçler yönetilirken bazı belirsizlikler ve aksilikler söz konusu olabilir. Bu aksiliklerden bazıları; taşımacıya bildirilen hacim ile gerçek hacim arasında yükleme esnasında fark çıkması ve seçilen aracın kapasitesinin yetersizliği yani Miktar Belirsizliği'dir.

Taşınmak üzere teslim alınan malların yükleme yerinden boşaltma yerine taşınması esnasında yol boyunca meydana gelebilecek olumsuzluklar Seyahat Belirsizliği olarak karşımıza çıkar.