LOJİSTİK PLANLAMA VE MODELLEME - Deneme Sınavı - 9

Net bugünkü değer

Sipariş görünürlüğü

Bir karar ağacı şu bileşenlerden oluşur:

Karar ağacı oluşturmanın yöntemini şu şekilde belirtebiliriz:

Adım 1: Problemin tanımlanması

Adım 2: Karar ağacının, karar noktaları, şans noktaları, karar dalları ve şans dalları kullanılarak çizilmesi.

Adım 3: Şans dallarının yani olayların olasılık değerlerinin yerleştirilmesi

Adım 4: Son noktadan başlayarak, geriye doğru, şans noktaları için beklenen değerin hesaplanması, karar noktaları için seçeneklerin karşılaştırarak en iyi seçeneğin belirlenmesi

Adım 5: Ağacın en başındaki karar noktasından başlayarak, ileriye doğru, en iyi karar seçenek adımlarının belirlenmesi.

Lojistik sistemindeki tüm bileşenleri ve faaliyetleri içinde barındıran, hammadde tedarikçisinden müşteriye kadar uzanan, mal ve bilgi akışının yürütüldüğü ağa tedarik zinciri denir.

Ortadan kaldırılması hedeflenen atık ve kayıplara örnek olarak: fazla stoklar, gereksiz işlemler, hatalı ürünler, gereksiz taşıma ve beklemeler, gereksiz hareketler verilebilir.

Değer katmayan her türlü işlem ve faaliyetin ortadan kaldırılması sonucu oluşan tedarik zincirine “Yalın Tedarik Zinciri” denir.

Dijital Tedarik Zincirinde sensörler, robotik sistemler, bulut bilişim sistemleri, siber-fiziksel sistemler, insansız araçlar ve sistemler, büyük veri toplama/depolama/işleme ve analitiği gibi yetenek ve sistemlerinde entegre edilmiş halde olurlar. Tedarik zincirinde bu teknolojilere örnek olarak RFID sistemleri, barkod/karekod sistemleri, GPS takip sistemleri, akıllı etikler, kablosuz sensör ağları, insansız kara/deniz/hava araçları, blokzincir teknolojisi sayılabilir.

Ürün çeşitliliği: müşterinin tedarik zincirinden sağlamasını beklediği ürün yelpazesidir. Müşteri talebi belirli bir üründen oluşabileceği gibi çeşitli ürünleri de içerebilir.

Sipariş görünürlüğü: ürünlerin imalatçısından itibaren müşteriye ulaşana kadar
geçen sürede hareketlerinin ve konumunun izlenebilmesidir.

Ağ tasarımında karar ağaçlarının bileşenleri:

Karar ağacı oluşturmanın yöntemini şu şekilde belirtebiliriz:
Adım 1: Problemin tanımlanması
Adım 2: Karar ağacının, karar noktaları, şans noktaları, karar dalları ve şans dalları kullanılarak çizilmesi.
Adım 3: Şans dallarının yani olayların olasılık değerlerinin yerleştirilmesi
Adım 4: Son noktadan başlayarak, geriye doğru, şans noktaları için beklenen değerin hesaplanması, karar noktaları için seçeneklerin karşılaştırarak en iyi seçeneğin belirlenmesi
Adım 5: Ağacın en başındaki karar noktasından başlayarak, ileriye doğru, en iyi karar seçenek adımlarının belirlenmesi.

Son noktalar: verilecek kararlara ve olacak olaylara bağlı olarak oluşacak değer ya da faydalar gösterilir

Tedarik zincirine ilişkin kararların ana yönlendiricisi müşteridir.

Stok bulundurmanın ana amacı, müşteri talebini karşılamaktır.

Ürün denetleme ve muhasebeleştirme maliyetleri sipariş maliyetleri kapsamındadır.

Teslimat süresi açısından teslimatın gecikmesi gibi erken teslim edilmesi de arzu edilmeyen bir durumdur.

Soruda geçen sistem sürekli izlenen stok sistemidir. Bu sistemde yeniden sipariş noktası seviyesi kullanılır.

A sınıfı ürünler stokta sürekli izlenen stok sistemi ile takip edilmelidir.

ESM modelinde kullanılacak parametreler arasında bir birim ürünün satın alma maliyeti (C) ile yıllık toplam talep miktarı (D) çarpımı yıllık satın alma maliyetini verir.