LOJİSTİK MALİYETLERİ VE RAPORLAMA

Finansal olmayan temel performans ölçüleri; müşteri memnuniyeti, yeni müşteri sayısı, verimlilik, hız, kalite, pazar payı, yenilikçilik, tedarik kaynakları,
esneklik, sürekli geliştirme, demografik özellikler vb. olarak karşımıza çıkmaktadır

Finansal performans ölçüleri genellikle; Satılan ürün ya da hizmet sayısı, yatırımın geri dönme oranı, hisse başına kazanç, faaliyet gelirleri, net kâr vb. olarak sıralanabilir

ROI= 20.000/ 100.000 = 0,20 ( % 20)

• Belirgin olmayan lojistik maliyetler (fırsat maliyeti ve hasar maliyeti gibi stok bulundurma maliyeti ile insan kaynakları, iletişim ve koordinasyon maliyeti vb. gibi ek lojistik maliyeti) dir.

• Belirgin olmayan lojistik maliyetler (fırsat maliyeti ve hasar maliyeti gibi stok bulundurma maliyeti ile insan kaynakları, iletişim ve koordinasyon maliyeti vb. gibi ek lojistik maliyeti) dir.

• Nakliye Süresi

• Sipariş Doğruluğu

• Teslim Süresi

• Nakliye Maliyetleri

• Depolama Maliyetleri

• Gönderi Sayısı

• Envanter Doğruluğu

• Envanter Ciro

• Stok / Satış Oranı

Lojistik maliyetler, işletmelerin; içinde bulunduğu sektöre, verilen siparişlerin yapısına ve iş süreç yöntemlerine göre değişim gösterebilmektedir (Gümüş, 2007, 7). Lojistik maliyetler temelde iki gruba ayrılır. Bunlar;

• Belirgin lojistik maliyetler (sipariş, tedarik, dağıtım, iletişim, taşıma, paketleme, stoklama ve ambalajlama maliyeti) ve

• Belirgin olmayan lojistik maliyetler (fırsat maliyeti ve hasar maliyeti gibi stok bulundurma maliyeti ile insan kaynakları, iletişim ve koordinasyon maliyeti vb. gibi ek lojistik maliyeti) dir.

Lojistik maliyetler, işletmelerin; içinde bulunduğu sektöre, verilen siparişlerin yapısına ve iş süreç yöntemlerine göre değişim gösterebilmektedir (Gümüş, 2007, 7). Lojistik maliyetler temelde iki gruba ayrılır. Bunlar;

• Belirgin lojistik maliyetler (sipariş, tedarik, dağıtım, iletişim, taşıma, paketleme, stoklama ve ambalajlama maliyeti) ve

• Belirgin olmayan lojistik maliyetler (fırsat maliyeti ve hasar maliyeti gibi stok bulundurma maliyeti ile insan kaynakları, iletişim ve koordinasyon maliyeti vb. gibi ek lojistik maliyeti) dir.

Hedef maliyetleme; müşteri beklentileri ve pazarda ortaya çıkan fırsatlar üzerinde yoğunlaşan bir mamul geliştirme stratejisi olup, stratejik kâr ve maliyet yönetim süreci olarak adlandırılmaktadır (Yükçü, 1999: 923).

Performans Prizması, değişkenlerin ve süreçlerin zaman içinde sıklıkla değiştiği dinamik bir ortamda bir işletmenin ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmıştır.