LOJİSTİK MALİYETLERİ VE RAPORLAMA - Deneme Sınavı - 4

Dönüştürme maliyetleri: Direkt işçilik giderleri ile genel üretim giderlerinin toplamından oluşur. Örneğin; Stokların mamule dönüştürülmesi sırasında yapılan direkt işçilik giderleri ve üretimle ilgili diğer giderler (genel üretim giderleri) dönüştürme maliyeti olarak ifade edilebilmektedir.

Gider: Gelir elde etmek için devam eden işlere yönelik düzenli ödemedir.

Yapılan harcamalar faaliyet dönemi içinde işletme faaliyetleri için kullanılmış olabilir. Eğer harcama ve tüketim üretim faaliyeti için gerçekleşmişse bu harcamalar üretim maliyeti olarak isimlendirilirken diğer işletme faaliyetleri için yapılan harcamalar ise dönem gideri / faaliyet gideri olarak isimlendirilir.

Üretim/Hizmet Maliyetleri: Üretim ya da hizmet eyleminde kullanılan ham maddenin mamule dönüştürülmesi sürecinde katlanılan maliyetlerdir. Üretim/Hizmet Maliyetleri; malzeme, işçilik ve genel üretim/hizmet giderlerinden oluşmaktadır. İşçilik Maliyeti: Herhangi bir ürün/hizmetin üretilmesiyle ilgili sürekli ya da geçici olarak çalışanlara yapılan ödemeler olarak ifade edilebilmektedir. İşçilik maliyeti örneği olarak maaşlar ve ücretler, fazla mesai, teşvikler vb. örnek olarak verilebilir. Üretim/Hizmet Dışı Maliyetler: Araştırma ve Geliştirme, Pazarlama Satış ve Dağıtım, Genel Yönetim ve Finansman Maliyetleri şeklinde gruplandırılır.

Finansman Maliyetleri: İşletme faaliyetlerinin aksamadan yürütülebilmesi amacıyla işletmeye fon sağlanmasına yönelik olarak katlanılan maliyetlerden oluşmaktadır. Faiz, kur farkları ve komisyon giderleri, tahvil ile hisse senedi ihraç giderleri bu grupta değerlendirilmektedir.

Tedarik (Satın Alma) Maliyeti: İşletme faaliyetlerinde kullanmak veya satılmak amacıyla edinilen varlık ve hizmetler için katlanılan maliyetlerden oluşmaktadır.

Sermaye Maliyeti: İşletmelerin varlıklarının finansmanında kullanılan yabancı kaynak ve öz sermayenin maliyeti olarak ifade edilebilmektedir. Daha açık bir ifade ile yabancı kaynaklar ve öz sermayenin faizi ile kredi elde etme ve para temin edilmesinde katlanılmış olunan komisyon ve diğer masraflar bu grupta örnek olarak gösterilebilmektedir.

Proses (Süreç) Maliyeti: Kolaylaştırılmış bir üretim sürecinde farklı operasyonların gerçekleştirilmesinde katlanılan maliyet, proses maliyeti olarak adlandırılır. Bir sürecin toplam maliyetini üretilen birim sayısına bölerek, tek bir birim veya ürünün süreç maliyetini bulabiliriz.

Standart Maliyet: Maliyet kontrolü için bir temel sağlamak üzere belirli normlara ve yönergelere göre önceden belirlenen fiilîmaliyet, standart maliyet olarak adlandırılır.

Marjinal Maliyet: İşletmelerin üretim hacimlerinde meydana gelen bir birimlik değişimin toplam maliyette meydana getirdiği değişim ise marjinal maliyet olarak adlandırılmaktadır. Şöyle ki bir üretim işletmesinde üretim miktarı 100 birimden 101 birime yükseltildiğinde maliyet 2 TL den 2,2 TL’ye yükseliyor ise marjinal maliyet 0,2 TL’dir.

Performans ölçümü; herhangi bir faaliyetin etkenliğinin ve etkinliğinin niceliksel olarak belirlenmesidir.

Finansal performans ölçüleri genellikle; Satılan ürün ya da hizmet sayısı, yatırımın geri dönme oranı, hisse başına kazanç, faaliyet gelirleri, net kâr vb. olarak sıralanabilir.

Finansal olmayan temel performans ölçüleri; müşteri memnuniyeti, yeni müşteri sayısı, verimlilik, hız, kalite, pazar payı, yenilikçilik, tedarik kaynakları,
esneklik, sürekli geliştirme, demografik özellikler vb. olarak karşımıza çıkmaktadır

Finansal olmayan temel performans ölçüleri; müşteri memnuniyeti, yeni müşteri sayısı, verimlilik, hız, kalite, pazar payı, yenilikçilik, tedarik kaynakları,
esneklik, sürekli geliştirme, demografik özellikler vb. olarak karşımıza çıkmaktadır

Finansal performans ölçüleri genellikle; Satılan ürün ya da hizmet sayısı, yatırımın geri dönme oranı, hisse başına kazanç, faaliyet gelirleri, net kâr vb. olarak sıralanabilir

Skandia kılavuzu; finansal, müşteri, süreç, yenileme geliştirme ve insan boyutu
olmak üzere beş boyut üzerine odaklanmaktadır.

ROI = Kâr / Kullanılan Sermaye
biçiminde veya
ROI = (Kar/ Satışlar) x (Satışlar/ Kullanılan Sermaye)

ROI= 20.000/ 100.000 = 0,20 ( % 20)

Hazır Değerler ve Alacaklar: Dönen varlıkların bu bileşeni işletmenin likiditesinin değerlendirilmesi için çok önemlidir. Bilançonun bu kısmı üzerinde doğrudan etkisi olan lojistik değişkenler; sipariş döngü süresi, siparişin tamamlanma oranı, fatura doğruluğudur.

Lojistik maliyetler temelde iki gruba ayrılır.
Bunlar;
• Belirgin lojistik maliyetler (sipariş, tedarik, dağıtım, iletişim, taşıma, paketleme, stoklama ve ambalajlama maliyeti) ve

• Belirgin olmayan lojistik maliyetler (fırsat maliyeti ve hasar maliyeti gibi stok bulundurma maliyeti ile insan kaynakları, iletişim ve koordinasyon maliyeti vb. gibi ek lojistik maliyeti) dir.

Lojistik maliyetler temelde iki gruba ayrılır.
Bunlar;
• Belirgin lojistik maliyetler (sipariş, tedarik, dağıtım, iletişim, taşıma, paketleme, stoklama ve ambalajlama maliyeti) ve

• Belirgin olmayan lojistik maliyetler (fırsat maliyeti ve hasar maliyeti gibi stok bulundurma maliyeti ile insan kaynakları, iletişim ve koordinasyon maliyeti vb. gibi ek lojistik maliyeti) dir.

Lojistik Skor Tablosu; Lojistik finansal performans ölçümleri, lojistik üretkenlik ölçümleri, lojistik kalite ölçümleri ve lojistik döngü süresi ölçümünü içeren entegre bir performans ölçütleri setidir. Lojistik skor tablosu, elektronik tabanlı bir performans ölçüm sistemidir.

Hedef maliyetleme; müşteri beklentileri ve pazarda ortaya çıkan fırsatlar üzerinde yoğunlaşan bir mamul geliştirme stratejisi olup, stratejik kâr ve maliyet yönetim süreci olarak adlandırılmaktadır