LOJİSTİK MALİYETLERİ VE RAPORLAMA II

***

***

***

***

***

***

Ana Faaliyetler

Taşıma
• Depolama
• Stok Yönetimi
• Müşteri hizmetleri
• Sipariş İşleme
• Elleçleme

Destekleyici Faaliyetler
• Talep Tahmini
• Ambalajlama
• Tesis (Yer) Seçimi
• Diğer Lojistik Faaliyetler

Stok Bulundurma Maliyetleri

Depolama tesisinin nitelik ve niceliğine karar
verilirken

Lojistik Faaliyetler- K. Amerika / Batı Avrupa /Asya Pasifik

Faktoring hizmetleri %2 /5 /5

Taşıyıcı seçimi işlemleri % 24/ 24/ 19

Operasyon ve sevk işlemleri % 57/ 67/ 41

Tedarik (girdi) nakliyesi %62 / 71/ 62

Depolama ve antrepo hizmetleri %73/ 91 /46

Lojistikte dış kaynak kullanımı dolayısıyla yaşanabilecek sorunları aşağıdaki başlıklar altında özetlemek mümkündür (Yurt, 2004: 40);
• İşletme faaliyetleri üzerindeki kontrolün
kaybedilmesi,
• Maliyetin artması,
• Yeni uygulama sonuçlarının müşteri tarafından kabul edilmemesi ihtimali,
• İşletme içi uzmanlığın kaybedilmesi,
• Tedarikçiye bağımlı hâle gelme,
• Müşterilerin güveninin kaybedilmesi,

• Tedarikçi riskleri; finansal güçlük yaşanması, yavaş uygulamalar, söz verilen imkanların sağlanamaması, uyumun kaybedilmesi ve gerekli kalitenin sağlanamaması,
• Beklenmeyen ödemeler ve “ekstra kullanım” ücretleri,
• Maliyetlerin ve fiyatlamanın zorluğu,
• Üst yönetimin sürece yoğunlaşmasının gerekliliği,
• Tedarikçi tarafından kullanılan teknolojinin güncel olmaması,
• Uzun dönemli esneklik ve değişen iş gereklerinin karşılanabilmesi konusundaki endişeler.
Bazı durumlarda dış kaynak kullanımı bir eksiklik, zayıflık işareti olarak da algılanabilir. Türk

Lojistik süreçte dış kaynak kullanımının işletmeler açısından sağladığı yararlar aşağıdaki gibi sayılabilir
(Çelik, 2009:1)
• İşletmelere ana faaliyetlerinde yoğunlaşma olanağı sağlar.
• Maliyet ve zaman avantajı sağlar.
• Müşteri memnuniyetini artırmayı kolaylaştırır.
• Coğrafi esneklik sağlanmasına ve yeni pazarlar oluşturulabilmesine olanak tanır.
• Ayrıca dış kaynak kullanılan işletmenin elindeki mevcut kapasiteyi birleştirerek ulaşılamayan coğrafi bölgelere ulaşılmasını sağlar.
• Daha az risk üstlenilir.
• Lojistik faaliyetler için altyapı maliyetini düşürür.
• Güvenli, ucuz ve hızlı bir şekilde ürünün müşteriye ulaştırılmasını sağlar

Tablo 2.3 Lojistik Süreçte Dış Kaynak Kullanımına Başvurma Nedenleri
Nedenler Amaç

Gelişimle İlgili Faktörler:
• Faaliyet performansını geliştirmek (kalite ve
verimliliği artırmak, dönüş zamanını kısaltmak vb.),
• Uzmanlık kazanmak,
• Teknolojiye erişim sağlamak,
• Esnekliği artırmak,
• Risk yönetimi geliştirmek,
• Yaratıcı fikirler kazanmak,
• Yeni mamul hatları almak,
• Üstün nitelikli tedarikçilerle bağlantılı olarak
güvenilirlik ve görüntü (imaj) geliştirmek

GELENEKSEL TAŞIMA YÖNTEMİ

DIŞ KAYNAK KULLANIMI YÖNTEMİ

Büyüme, işletmelerin dış kaynak kullanımını tercih etme nedenleri arasında yer almamaktadır.

Dördüncü parti lojistik, “kapsamlı lojistik hizmetleri sunmak amacıyla kendi organizasyonlarının kaynaklarını, yeteneklerini ve teknolojisini, bütünleşik hizmet sağlayıcılarıyla bir araya getiren ve yöneten bütünleştiricilerdir.

İkinci parti; birinci partinin doğrudan müşterisi veya akışa göre tedarikçisi olan işletmedir.

Varlıklara yatırımı azaltmak, finansal faktörler kapsamında yer almaktadır.