LOJİSTİK MALİYETLERİ VE RAPORLAMA II

Paketleme faaliyeti için gerekli olan maliyetleri;

a. paketleme malzemesi maliyeti,

b. paketleme işçisi ücreti ve

c. genel giderler olarak sınıflandırabiliriz.

Bütçe, rakamlarla ifade edilmiş düzenli bir hareket planıdır.

Planlama, yönetim fonksiyonlarının ilki ve en önemlisidir.

Bölüm veya birim planları sınıflandırma açısından planın kapsamına göre kategorisinde değerlendirilmektedir.

Maliyet muhasebesinde amaçlar;
• Üretilen mal ve hizmetlerin birim maliyetlerini
belirlemek,
• Stokların değerlerini hesaplamak,
• Geleceğe yönelik planların ve bütçelerin yapılmasına
yardım etmek,
• Giderlerin kontrolünü ve kalite standardını
korumak koşulu ile olanaklar ölçüsünde
maliyetlerin düşürülmesini sağlayacak yöntemleri
geliştirmek,
• Seçenekler arasında karar vermek durumunda
olan yöneticilere maliyetle ilgili düzenli,
etkili ve güvenilir bilgiler vermek

Proje bütçeleri, sorunları ele alış biçimlerine göre bütçeler grubunda yer almaktadır.

Bütçe takvimine göre son aşamanın sorumlu yöneticisi Yönetim Kurulu Başkanı'dır.

İşletme faaliyet bütçelerinin ilki satış bütçesidir.

Araştırma ve geliştirme bütçesi, satış bütçesi kapsamında yer almamaktadır.

Kontrol, planlama sürecinin aşamaları arasında yer almamaktadır.

Bütçe takvimine göre sürecin ilk aşamasınını sorumlu yöneticisi; bütçe komitesi başkanıdır.