LOJİSTİK MALİYETLERİ VE RAPORLAMA II - Deneme Sınavı - 7

Lojistik maliyetleri oluşturan maliyetlerin tanımlanması ve sınıflandırılması nasıl yapılırsa yapılsın, maliyet yönetimi ile lojistik maliyetler büyük bir öneme sahiptir. Bu nedenle lojistik faaliyetlerin işletmelerde toplam maliyetleri artırması, küresel rekabet ortamında avantaj sağlama, avantajı koruma ve kârlılık açısından lojistik maliyetlerin düşürülmesini gerektirmektedir. Bu da ancak etkin bir lojistik maliyet yönetimi ile gerçekleştirilebilir.

Kapsanan zamana göre planlama, kısa vadeli-süreli (1 yıla kadar) ve uzun vadeli-süreli (1 yıldan uzun) olmalıdır.

Sorunları ele alış biçimlerine göre bütçeler proje bütçeleri ve dönem bütçeleridir.

Hesap planındaki sınıflandırmalar başka esaslara göre yapılmışsa ya da aynı adı taşıyan kalemler hesap planı ile bütçede birbirinden farklı içeriklere sahip olacak şekilde tanımlanmışsa, bütçe-fiili karşılaştırmalarının zorlaşacağı, hatta olanaksızlaşacağı açıktır.

Lojistik maliyet bütçeleri işletme faaliyet bütçeleri içinde yer alan bütçelerden birisidir. Burada lojistik maliyetlerin diğer gider bütçelerinde de yer alan maliyetlerden oluşması lojistik maliyet bütçelerinin kolay bir şekilde hazırlanmasını zorlaştırmaktadır. Ancak maliyet muhasebesi sistemi içinde lojistik maliyetlerin ayrı izlenmesi durumunda bütçelerin hazırlanması daha kolay gerçekleştirilmektedir.

Değer zinciri; satış tahminleri, satış ve pazarlama, finansman, satın alma, üretim, dağıtım ve taşımayı kapsar.

Üretim bütçesinin alt bütçeleri, direk ilk madde ve malzeme giderleri bütçesi, direk işçilik giderleri bütçesi ve genel üretim giderleri bütçesidir.

Belirgin lojistik maliyet unsurlarını kapsayan bütçeler olarak, dağıtım giderleri bütçesi, taşıma giderleri bütçesi, depolama giderleri bütçesini dikkate almak gerekir.

***