LOJİSTİK MALİYETLERİ VE RAPORLAMA II - Deneme Sınavı - 3

Raporların kısa olması gibi bir zorunluluğu yoktur.

Bağımsız denetim raporu işletme dışına yönelik hazırlanan bir rapordur.

Finansal tablolar bu amaca ulaşmak için işletmeyle ilgili aşağıdaki bilgileri sunar: 1. Varlıklar 2. Borçlar 3. Öz kaynaklar 4. Gelir ve giderler (kâr/zarar dâhil) 5. Ortakların ortak olmaları sebebiyle yaptıkları katkılar ve ortaklara yapılan dağıtımlar 6. Nakit akışları

Kısa ve öz olma gibi bir niteliğe sahip olması beklenmez finansal raporların. Diğerleri sahip olması gereken niteliklerdir.

Değeri düşen varlıklar ile tahsili şüpheli duruma düşen alacakların finansal tablolarda ayrı bir kalem olarak raporlanması, muhasebenin sosyal sorumluluk kavramının bir sonucudur.

Bütçe, rakamlarla ifade edilmiş düzenli bir hareket planıdır (Büyükmirza, 2010:663). İşletme bütçeleri ise önceden ortaya konulan bir amaca ulaşabilmek için işletmenin geleceğe ait bir dönemde izleyeceği politikayı ve yapacağı işleri parasal ve sayısal verilerle açıklayan bir rapor veya raporlar dizisidir (Sevgener ve Hacırüstemoğlu, 2000:276).

Planlama bir süreci, plan ise planlama sürecinin sonucunu ifade etmektedir.

Bir işletmenin üretim maliyetlerinin ölçülmesi, kontrolü ve rapora bağlanması işlemleri maliyet muhasebesi aracılığıyla gerçekleşmektedir. Maliyet muhasebesinde amaçlar (Akdoğan, 2009: 5-7);

• Üretilen mal ve hizmetlerin birim maliyetlerini belirlemek,

• Stokların değerlerini hesaplamak,

• Geleceğe yönelik planların ve bütçelerin yapılmasına yardım etmek,

• Giderlerin kontrolünü ve kalite standardını korumak koşulu ile olanaklar ölçüsünde maliyetlerin düşürülmesini sağlayacak yöntemleri geliştirmek,

• Seçenekler arasında karar vermek durumunda olan yöneticilere maliyetle ilgili düzenli, etkili ve güvenilir bilgiler vermek

Planlara ilişkin sınıflama aşağıdaki gibi gerçekleştirilebilir (Mucuk, 2005:137);

Kapsanan zamana göre;

• Kısa vadeli-süreli (1 yıla kadar)

• Uzun vadeli-süreli (1 yıldan uzun)

Kullanımının tek veya sürekli olmasına göre;

• Tek kullanımlı planlar (program, bütçe, proje vb.)

• Sürekli planlar (amaç, politika, stratejik plan)

Planın kapsamına göre;

• Genel işletme planları (tüm işletmeyi kapsar)

• Bölüm veya birim planları (üretim, pazarlama vb. )

Planın ait olduğu yönetim kademesine göre;

• Tepe yönetimince yapılanlar (amaçlar, politikalar, stratejiler, uzun vadeli stratejik planlar)

• Orta kademe yönetimince yapılanlar (tamamlayıcı amaçlar, bölüm planları, politika ve stratejileri)

• Alt kademe yönetimince yapılanlar (kısa dönemli amaç

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri türlerini aşağıdaki şekilde sınıflandırılabilir (Kaygusuz ve Dokur, 2009b:489): • Pazarlama faaliyetlerinde kullanılan ilk madde ve malzeme giderleri • Pazarlama faaliyetlerinde çalışan işçilerin ücret ve ekleri • Pazarlama faaliyetlerinde çalışan personele ödenen maaş ve ekleri • Pazarlama faaliyeti ile ilgili olarak dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler • Bayilere dağıtım giderleri • Bölge depolarına taşıma giderleri • İhracat navlun giderleri • Çeşitli taşıma giderleri • Liman giderleri • Yükleme-boşaltma giderleri • Satış komisyonları• Çeşitli giderler • Sigorta giderleri • Reklam ve tanıtım giderleri • Kira giderleri • Seyahat giderleri • Amortisman giderleri • Fuara katılım giderleri • Ağırlama ve konaklama giderleri • Firmaları ziyaret giderleri

Paketleme faaliyeti için gerekli olan maliyetleri;

a. paketleme malzemesi maliyeti,

b. paketleme işçisi ücreti ve

c. genel giderler olarak sınıflandırabiliriz.

Ana Faaliyetler

Taşıma
• Depolama
• Stok Yönetimi
• Müşteri hizmetleri
• Sipariş İşleme
• Elleçleme

Destekleyici Faaliyetler
• Talep Tahmini
• Ambalajlama
• Tesis (Yer) Seçimi
• Diğer Lojistik Faaliyetler

Stok Bulundurma Maliyetleri

Depolama tesisinin nitelik ve niceliğine karar
verilirken

Lojistik Faaliyetler- K. Amerika / Batı Avrupa /Asya Pasifik

Faktoring hizmetleri %2 /5 /5

Taşıyıcı seçimi işlemleri % 24/ 24/ 19

Operasyon ve sevk işlemleri % 57/ 67/ 41

Tedarik (girdi) nakliyesi %62 / 71/ 62

Depolama ve antrepo hizmetleri %73/ 91 /46