LOJİSTİK MALİYETLERİ VE RAPORLAMA II - Deneme Sınavı - 2

Lojistikte dış kaynak kullanımı dolayısıyla yaşanabilecek sorunları aşağıdaki başlıklar altında özetlemek mümkündür (Yurt, 2004: 40);
• İşletme faaliyetleri üzerindeki kontrolün
kaybedilmesi,
• Maliyetin artması,
• Yeni uygulama sonuçlarının müşteri tarafından kabul edilmemesi ihtimali,
• İşletme içi uzmanlığın kaybedilmesi,
• Tedarikçiye bağımlı hâle gelme,
• Müşterilerin güveninin kaybedilmesi,

• Tedarikçi riskleri; finansal güçlük yaşanması, yavaş uygulamalar, söz verilen imkanların sağlanamaması, uyumun kaybedilmesi ve gerekli kalitenin sağlanamaması,
• Beklenmeyen ödemeler ve “ekstra kullanım” ücretleri,
• Maliyetlerin ve fiyatlamanın zorluğu,
• Üst yönetimin sürece yoğunlaşmasının gerekliliği,
• Tedarikçi tarafından kullanılan teknolojinin güncel olmaması,
• Uzun dönemli esneklik ve değişen iş gereklerinin karşılanabilmesi konusundaki endişeler.
Bazı durumlarda dış kaynak kullanımı bir eksiklik, zayıflık işareti olarak da algılanabilir. Türk

Lojistik süreçte dış kaynak kullanımının işletmeler açısından sağladığı yararlar aşağıdaki gibi sayılabilir
(Çelik, 2009:1)
• İşletmelere ana faaliyetlerinde yoğunlaşma olanağı sağlar.
• Maliyet ve zaman avantajı sağlar.
• Müşteri memnuniyetini artırmayı kolaylaştırır.
• Coğrafi esneklik sağlanmasına ve yeni pazarlar oluşturulabilmesine olanak tanır.
• Ayrıca dış kaynak kullanılan işletmenin elindeki mevcut kapasiteyi birleştirerek ulaşılamayan coğrafi bölgelere ulaşılmasını sağlar.
• Daha az risk üstlenilir.
• Lojistik faaliyetler için altyapı maliyetini düşürür.
• Güvenli, ucuz ve hızlı bir şekilde ürünün müşteriye ulaştırılmasını sağlar

Tablo 2.3 Lojistik Süreçte Dış Kaynak Kullanımına Başvurma Nedenleri
Nedenler Amaç

Gelişimle İlgili Faktörler:
• Faaliyet performansını geliştirmek (kalite ve
verimliliği artırmak, dönüş zamanını kısaltmak vb.),
• Uzmanlık kazanmak,
• Teknolojiye erişim sağlamak,
• Esnekliği artırmak,
• Risk yönetimi geliştirmek,
• Yaratıcı fikirler kazanmak,
• Yeni mamul hatları almak,
• Üstün nitelikli tedarikçilerle bağlantılı olarak
güvenilirlik ve görüntü (imaj) geliştirmek

GELENEKSEL TAŞIMA YÖNTEMİ

DIŞ KAYNAK KULLANIMI YÖNTEMİ

Belli bir konuda hazırlanan raporun sahip olması gereken özellikler aşağıdaki gibi sıralanabilir
(Pekdemir, 1993:4);
• Raporlarda yer alan bilgiler önemli olmalıdır.
• Raporlar düzenli aralıklarda ve kişilere yönelik hazırlanmalı ve sunulmalıdır.
• Raporlar anlaşılır olmalıdır.
• Raporlar standart olmalıdır.
• Raporlar bütünleşik (entegre) olmalıdır.
• Raporlar ihtiyaca uygun (zamanlı, objektif,
ihtiyacı karşılayan nitelikte) olmalıdır.
• Raporlar güvenilir (doğru, kanıtlanabilir,
tarafsız) olmalıdır.
• Raporlar ekonomik (yararı maliyetinden
büyük) olmalıdır.

Raporlar farklı ölçütler esas alınmak suretiyle
sınıflandırılabilir. Örneğin raporları genel amaçlı
raporlar, özel amaçlı raporlar şeklinde bir ayrıma
tabi tutarak incelemek mümkündür. Aynı şekilde
raporları süreli (dönemsel/periyodik) raporlar, ihtiyaç durumunda hazırlanan raporlar şekilde bir ayrıma tabi tutmak mümkündür. Raporları finansal
olan, finansal olmayan raporlar şeklinde bir ayrıma
tabi tutarak türleri itibari ile incelemek mümkündür. İşletmelerde raporlar; sunulan hedef kitle esas
alınmak suretiyle işletme sahip ve yöneticilerine
(işletme içine) yönelik hazırlanan raporlar, işletme
dışında kalan diğer finansal bilgi kullanıcılara yönelik olarak hazırlanan raporlar şeklinde de olabilir.

İşletme dışına yönelik hazırlanan raporlar, genelde işletme ile ilgili bulunan potansiyel yatırımcı,kredi veren, tasarruf sahibi, devlet, işçi sendikası, paydaş ve rakip işletmeler gibi finansal bilgi kullanıcılarına yönelik olarak hazırlanan finansal raporlardır.

Türkiye Muhasebe Standartları ile Kobiler İçin
Finansal Raporlama Standartları’nda finansal tablolar temel ve ek şeklinde bir ayrıma tabi tutulmaksızın aşağıdaki gibi sıralanmıştır.
1. Finansal durum tablosu (bilanço)
2. Kapsamlı gelir tablosu
3. Öz kaynak değişim tablosu
4. Nakit akış tablosu
5. Önemli muhasebe politikalarını öze

Finansal tablolarda yer alan bilgilerin bazı niteliklere sahip olması gerekir. Bu nitelikler, Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler İçin Türkiye Finansal Raporlama Standartları’nda
(KOBİ TFRS) aşağıdaki gibi açıklanmıştır:
• Anlaşılabilirlik
• İhtiyaca uygunluk
• Önemlilik
• Güvenilirlik
• Özün önceliği
• İhtiyatlılık
• Tam açıklama
• Karşılaştırılabilirlik
• Zamanında sunum
• Fayda maliyet dengesi

İşletmenin Sürekliliği Kavramı
Bu kavram, işletmelerin faaliyetlerini bir süreye bağlı olmaksızın sürdüreceğini ifade eder. Bu
nedenle işletme, sahiplerinin ya da hissedarlarının
yaşam süreleriyle bağlı değildir.

Tam Açıklama Kavramı
Tam açıklama kavramı; finansal tabloların bu
tablolardan yararlanacak kişi ve kuruluşların (finansal bilgi kullanıcılarının) doğru karar vermelerine yardımcı olacak ölçüde yeterli, açık ve anlaşılır olmasını ifade etmektedir. Finansal tablolarda
finansal bilgilerin tam olarak açıklanması yanında,
finansal tablo kalemleri kapsamında yer almayan
ancak alınacak kararları etkileyebilecek, gerçekleşmesi muhtemel olaylara da yer verilmesi bu kavramın gereğidir.

Diğerleri gelir tablosu ilkeleridir.

Diğerleri varlıklara ilişkin ve yabancı kaynaklara ilişkin ilkelerdir.

Gelir Tablosu hesapları arasında mahsup yapılamaz. Tabloda “diğer” başlığı altında gösterilen gelir
ve gider unsurlarının ait oldukları grubun toplam
tutarının % 20’sini aşması hâlinde, bu kalem ayrı
bir başlık altında ayrıca gösterilir. Tutarı olmayan
kalemler gelir tablosunda yer almaz.

Bütçe, rakamlarla ifade edilmiş düzenli bir hareket planıdır.

Planlama, yönetim fonksiyonlarının ilki ve en önemlisidir.

Bölüm veya birim planları sınıflandırma açısından planın kapsamına göre kategorisinde değerlendirilmektedir.

Maliyet muhasebesinde amaçlar;
• Üretilen mal ve hizmetlerin birim maliyetlerini
belirlemek,
• Stokların değerlerini hesaplamak,
• Geleceğe yönelik planların ve bütçelerin yapılmasına
yardım etmek,
• Giderlerin kontrolünü ve kalite standardını
korumak koşulu ile olanaklar ölçüsünde
maliyetlerin düşürülmesini sağlayacak yöntemleri
geliştirmek,
• Seçenekler arasında karar vermek durumunda
olan yöneticilere maliyetle ilgili düzenli,
etkili ve güvenilir bilgiler vermek

Proje bütçeleri, sorunları ele alış biçimlerine göre bütçeler grubunda yer almaktadır.