LOJİSTİK MALİYETLERİ VE RAPORLAMA I

İşletmelerde lojistik maliyetlerin açıkça ölçülebilir olması dolaysız (Direkt) maliyetlerin belirlenmesi amacına hizmet etmektedir.

Lojistik maliyet bilgilerinin elde edilebilmesi ve izlenebilmesi için üç aşamalı bir sistem yaklaşımı önerilebilir. Bu sistemin ilk aşaması lojistik faaliyetlere ilişkin süreç değer analizinin yapılmasıdır.

Lojistik maliyetlerin muhasebesi ve kontrolü için şirket içinde girdi zincirinde bazı ayarlamaların yapılması gerekir. Bunun için entegre lojistik yönetimi uygulanmalı ve işletmenin maliyet dağıtım anahtarlarının veya lojistik faaliyetlerinin yapısal belirleyicilerini ve davranışlarını tanımlanmalıdır.

Lojistik faaliyetlerin maliyetini faaliyet tabanlı maliyetleme ile analiz ederken Endirekt veri kağıdı kullanılması gereken çalışma kağıtlarından biridir.

Süreç analizi bir işletmede bir mamul veya hizmeti üretmek için gerekli olan faaliyetlerin sistematik olarak analiz edilmesi olarak tanımlanır.

Soruda verilen fabrikada bir mamul veya hizmeti üretmek için gerekli olan faaliyetlerin sistematik olarak analiz edilmektedir.

Bir faaliyetin veya faaliyetlerin performansının sonucu olarak yaratılan mamul veya hizmetlere maliyet taşıyıcısı denmektedir.

Faaliyet tabanlı maliyetlemenin geleneksel maliyet yaklaşımına göre birçok üstünlüğü bulunmaktadır. Bunlardan bir tanesi faaliyet tabanlı maliyetleme performans ölçümü yapabilmektedir.

Kaynak maliyet atama modeli; son maliyet taşıyıcılarından bağımsız olarak kaynakları faaliyetlere atayarak birim faaliyet maliyetini belirlemeyi sağlar.

Faaliyet tabanlı maliyetlemenin klasik anlamda bazı konularda eksik kaldığı ileri sürülmektedir. Bunlardan bir tanesi Veri toplama süreçlerinin çok fazla zaman alması ve maliyetli olmasıdır.