LOJİSTİK MALİYETLERİ VE RAPORLAMA I

Geleneksel maliyet belirleme sistemlerinde pazar faktörleri maliyet yönetiminin bir parçası değildir.

Mamul yaşam seyri maliyetleme yaklaşımında ürün yaşam seyrine ilişkin tekrarlanmayan maliyetler raporlanır.

Kalite Maliyetleri işletmelerin hedeflediği kalite düzeyine ulaşabilmesi ve kaliteyi sürekli olarak kontrol altında tutabilmesi için katlanmak zorunda oldukları tüm maliyetleri kapsamaktadır.

Mamul yaşam seyri maliyetleme yaklaşımının temel amacı,Mamul planlama aşamasında karar alıcılara mamulün tüm aşamalarında (piyasaya sunuluş, büyüme, olgunluk ve düşüş) katlanılacak maliyetleri tespit etme, raporlama ve yönetme olanağı sağlayarak kârın azami (maksimum) kılınmasıdır.

Hedef Maliyetleme Yaklaşımının İlkeleri; Fiyata göre maliyetleme ilkesi, Tüketiciler üzerinde yoğunlaşma ilkesi, Mamul tasarımı üzerinde odaklanma ilkesi, Geniş kapsamlı katılım ilkesi, Yaşam seyri boyunca maliyet düşürme ilkesi, Değerler zinciri ile ilgilenme ilkesidir.

Hedef maliyetleme yaklaşımının kullanım alanları, Mamul tasarım ve geliştirme, mevcut mamullerin maliyetinin azatılması, mamul sürecinin planlanması ve verimlilik iyileştirmesidir.

Tam zamanında üretim felsefesinin temelinde sıfır stok, kısa üretim süreleri, küçük/seri ikmal miktarları ile yüksek kalite ve sıfır hata olamak üzere dört yer almaktadır.

Kaizen maliyetleme yaklaşımının faydaları arasında tüm faaliyetlerde bir canlılık meydana gelmesi ve üretim ve diğer rekabet unsurlarının daha hızlı gelişme göstermesi yer almaktadır.

Mamul ya da hizmetlerin tüketici isteklerine uygun olmasını sağlamak amacıyla, üretimin başlangıç aşamasında yapılan ve özel tasarlanmış tüm faaliyetlere ilişkin giderler Önleme maliyetleridir.

Mamul tüketiciye ulaşmadan önce belirlenen kalite uygunsuzlukları nedeniyle katlanılan maliyetler iç başarısızlık maliyetleri olarak adlandırılır.

Direkt ilk madde ve malzeme maliyetleme, çağdaş maliyet belirleme yaklaşımlarından biri değildir.

Söz edilen aşamalar mamul yaşam seyri maliyetleme yaklaşımının aşamalarıdır.

Mamul yaşam seyri maliyetleme yaklaşımı ilk Ar-Ge maliyetlemeyi göz önünde bulundurur.

Tanımı yapılan kavram hedef maliyet kavramıdır, ayrıca hedef maliyet ile hedef maliyetleme ifadeleri farklı anlamlara gelmektedir.

Tüketiciler üzerinde yoğunlaşma ilkesi: Maliyet, kalite ve hız gibi müşteri gereksinimlerini karşılamak, mamul geliştirme sürecinin ayrılmaz parçasını oluşturmaktadır. Bu nedenle hedef maliyet yaklaşımında mamuller müşterinin istediği fiyat ve kalitede, istediği yerde sunulacak şekilde tasarlanmakta, üretilmekte ve teslim edilmektedir. Bu süreçte lojistik önemli bir rol oynamaktadır.

Mevcut mamullerin üretimi aşamasındaki maliyetin azaltılması, hedef maliyetleme yaklaşımının kullanım alanlarından biri değildir.

Belirtilen hedeflere dayanan çağdaş maliyet belirleme yaklaşımı Kaizen maliyetlemedir.

Özellikleri verilen çağdaş maliyet belirleme yaklaşımı tam zamanında maliyetleme yaklaşımıdır.

Kanban, Japoncada kart anlamına gelmektedir. Kanban sistemi üretimin tam zamanında gerçekleştirilebilmesi için tüm bölümlere ne zaman, ne kadar üretim yapacaklarını, zamanında bildiren bir bilgi sistemdir.

Geleneksel maliyet belirleme sistemleri ile tam zamanında maliyetleme yaklaşımı temelindeki giderlerden direkt işçilik giderleri, dolaysız (direkt) olarak izlenebilir.